據統計，目前萬達百貨在全國范圍內還剩下40家左右，并且全部由萬達自持。截至2016年12月31日，萬達百貨收入為178.2億元，完成當年計劃的101.6%。
電商CEO出走，重啟百貨戰略，萬達最近有點忙。急于甩脫地產商帽子的“國民公公”王健林在今年初的年會上公開指出，2017年是萬達的關鍵一年，同時透露今年將有更大的變化。很顯然，在拓展電商以及重振百貨零售板塊的轉型過程中，萬達仍然在思考，同時也在搖擺。
據一位接近萬達的人士告訴中國商報記者，萬達以往雖然大規模關閉百貨門店，但是絕對不意味著會完全放棄這塊業務，暫停腳步是為了更好地開始。
“玩不轉”的飛凡
2月13日，有媒體消息稱，萬達電商飛凡CEO李進嶺于今年2月正式離職，CEO職位由萬達網絡集團副總裁徐輝接管。
去年2月王健林開出800萬年薪讓李進嶺進入萬達擔任飛凡CEO，而此前飛凡已經歷經了龔義濤和董策兩任CEO的輪換。若如此次人事變動屬實，則李進嶺將成為飛凡自2014年創立以來離職的第三任CEO。
高管的頻繁動蕩，使萬達在電商領域的探索也變得撲朔迷離。今年1月萬達集團董事長王健林曾表示，旗下電商平臺“飛凡”計劃于今年進行首輪私募，募資100億元，力爭在2018年實現盈利，2020年利潤超百億并實現上市。對此，有業內人士表示，萬達的電商問題比較多，團隊不穩定、商業模式模糊及燒錢虧損嚴重都是其目前面臨的主要問題。在線上線下一體化以后，獨立去做電商比較難，要看萬達怎么整合全渠道資源。
在經歷了龔義濤和董策兩任CEO輪換后，2016年2月王健林為新晉CEO李進嶺開出了800萬元年薪。而值得關注的是，三任CEO的年薪一路飆升，從200萬到450萬再到800萬元。有人就此分析認為：萬達電商CEO這個差事確實不好做。
有媒體引用知情人士消息，稱萬達內部對李進嶺不滿意，主要是覺得李進嶺不懂零售。大商集團總裁劉思軍指出，又懂互聯網又懂零售的人才實在是少，讓徐輝接任看起來是無奈之舉。
早在幾年前，飛凡的發展并非單打獨斗。2014年8月29日，萬達、百度、騰訊宣布共同出資成立萬達電商，計劃一期投資人民幣50億元。其中萬達持有70%股權，百度、騰訊則各持15%股權，當時三家合作意欲將萬達電商打造成全球最大的O2O電商平臺，而這個“萬達電商”就是飛凡的前身。
2015年2月，萬達電商內部開始進行轉型，進入2.0時代。在這一轉型階段中，萬達電商正式命名為“飛凡”。3月萬達電商平臺“飛凡網”上線試運營，7月“飛凡電商”品牌正式亮相。
不過，僅僅兩年后百度和騰訊就退出了萬達電商，曾經熱鬧一時的“騰百萬”面臨散伙。對于百度和騰訊的退出，“新飛凡”曾發布聲明稱，“實際上三方并未實現投資性合作，新飛凡完全由萬達出資，騰訊和百度并未實際投入任何資金。”
有資深人士指出，百度和騰訊戰略合作，其實沒有實質性介入，一切還是萬達主導，而無論是萬達還是其他早期電商都面臨很多問題。“一是團隊非常大，變動也大，還不穩定，缺乏相關經驗；二是商業模式模糊，怎么去盈利，沒有找到核心競爭力，不夠清晰；三是實際運營情況不好，數據一般，虧損嚴重，補貼燒錢過多。”上述人士認為，萬達的電商有商業模式、運營及團隊等幾大問題，但電商又是萬達不得不做的事情。
百貨何去何從
除了電商，萬達百貨近期也同樣奪人眼球。最近，一條關于“萬達要成立商管集團”的相關消息迅速在圈內流傳開來，隨后萬達內部人士證實了該消息。
上述消息稱的商管集團也即目前的萬達商業管理有限公司，將更名為萬達商業管理集團有限公司，簡稱商管集團。同時，商業地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團，代管萬達百貨、兒童娛樂公司。
值得注意的是，萬達百貨此前為了止損，曾在2015年一年關閉旗下56家百貨門店，大手筆關店也被視為在百貨業衰退背景下有意退出該領域之舉。
不過，從萬達百貨后續動作來看，萬達百貨似乎一直在為重啟百貨店做準備，如去年11月份，原銀泰商業副總裁、COO鄒明貴擔任新商管百貨中心總經理，這為萬達百貨的重啟奠定了重要的人才儲備基礎。
人才儲備方面準備好后，在銷售業績上，萬達百貨也開始好轉，自去年10月份以來，萬達百貨銷售同比呈現增長，總銷售額超過150億元，這個銷售額與銀泰百貨不相上下。
另外一個銷售數據是，去年“雙11”，萬達全國40家萬達百貨銷售凈額增長36%，百貨店日均客流增長15%。“雙11”當日，全國銷售凈額增長達107%，客流增長48%，實現了全國門店業績爆發。
據統計，目前萬達百貨在全國范圍內還剩下40家左右，并且全部由萬達自持。截至2016年12月31日，萬達百貨收入為178.2億元，完成計劃的101.6%。王健林強調：“大家都知道去年中國零售業很難做，能完成計劃相當不容易。”
曾擔任萬達商業地產董事兼執行總裁的曲德君曾表示，萬達百貨是在萬達商業地產發展初期為了支持萬達廣場而衍生的業態。但隨著萬達商業十多年的發展，萬達商業自身招商能力有明顯增強，同時在商業零售市場上，商業業態模式也在創新。萬達商業地產從廣場經營的角度考慮，希望引進體驗性更強的業態;從萬達集團的角度看，其也將逐漸退出傳統行業，發展更具創新性的行業。
據了解，在過去的時間里，萬達廣場已經更迭四代。過去的萬達模式是以售養租，加上很難有企業跟得上萬達擴張的速度，萬達就自己做了萬達百貨、大歌星、院線。而隨著萬達開始向輕資產轉型，這種以售養租的模式已經不再適用于現在的萬達。
王健林在2016年的集團年會上表示，“萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？”
據悉，萬達商管集團總部目前編制462人，領導職數1正2副，高職比例不超過70%。中國商報記者了解到，人事方面萬達還將對商管集團持續加碼，萬達商管集團預計近期將調任3名新高管。據消息人士透露，該3名高管均為萬達商業股份有限公司的董事會成員，共同經歷了大連萬達創業、萬達商業上市、萬達轉型等階段，可謂萬達的核心班底，王健林的肋骨之臣。
然而萬達商業的上市計劃何時能獲得證監會的發審放行，現在還是一個未知命題，對于萬達商業回A股的時間表王健林心中也有預演：“要視審批難度和速度而定，IPO排隊預計花費2-3年，借殼審批也需要1年多時間”。
值得注意的是，王健林計劃2020年以后不再搞重資產，除了萬達城配套的住宅以外，萬達原則上也不再新增住宅開發。這意味著萬達將逐步退出房地產開發，全面轉型。而萬達商業管理公司的業務以及分量或將會逐年加大，成立商業管理集團，或許也將有利于萬達商業打開A股融資通道。
