在宣布“不再當地產商”的轉型思路之后，王健林已經為自家的萬達集團準備了好幾頂新帽子：國內第一個打通上下游產業鏈的影視集團、迪士尼樂園模式的挑戰者、頂級酒店的品牌管理方、“世界最大”的體育公司……
在 1 月 18 日的達沃斯論壇上，他再次提到了“去地產化”的問題，以及自己看好的一些行業領域。其中多出來的一塊，就是所謂的“連鎖醫療”：
“因為中國醫療過去是國有壟斷，一年前對民營企業開放，允許民營企業搞綜合性醫院，允許外國醫師在中國執業。幾個月前剛剛規定醫院醫生也可以自己到外面私人出診增加收入。這些變化為民營醫院發展增加了條件，而我們巨大的優勢是有大型建設團隊，我們也在思考要不要進入健康產業。”
但擅長快速蓋樓的團隊，對于醫療行業來說，可能真算不上是什么優勢：醫療技術、護理能力、價格優勢、道德倫理問題，甚至是解決醫療糾紛的能力……這些需要邊建立市場認知和影響力、邊小心運作的服務部分，才是真正難做的。
從萬達在 2016 年初宣布的一項合作來看，他們可能更樂意將這些難題，甩給有專業資質的合作伙伴：
當時，萬達宣布與“英國國際醫院集團”（IHG）合作，出資 150 億元在青島、成都和上海建設三家綜合性國際醫院。醫療部分的運營管理由 IHG 負責，會為醫院配備一定比例的高水平外籍醫生和專業醫療團隊。
而萬達主要保證項目的落地——青島的合作醫院就會被放入“東方影都”的商業綜合體內。
從這一點上來看，萬達依然在套用他們進入酒店、娛樂、體育等多個行業時的經驗：將服務部分與稀缺的土地資源綁定，將其變成實際能為商業地產項目帶來的溢價。而不管是開發醫院還是大型旅游度假區，前期的拿地成本都會大幅降低。
這與萬科、恒大等房地產企業通過“醫療”、“養老”的概念銷售住宅的思路，實際一脈相承。按照萬科 2016 年半年報，他們在北上廣等一線城市和核心二線城市，已經布局了超過 30 個養老項目；其中不僅有成規模的養老社區，也包括社區居家服務/日間照料中心，甚至是針對舊物業的改造翻新業務。
在消費能力較強、本地居民老齡化程度也較為嚴重的地方，這類模式還算有些市場。但整個醫療行業利潤不高，產品復制不易，規?；y度高，再加上中國市場上與文化理念和道德感的沖突，這個生意不好做。
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