日前，在推出便利超市、大賣場24小時營業、電商等模式之后，家樂福又首次試水奧特萊斯業態，以“店中店”的形式在成都家樂福亮相。近年來，國內百貨經營的情況并不樂觀，奧特萊斯卻逆流而上，取得了不錯的成績，保持著年增20家的開業數量，并且部分商家的營業額更以30%左右的速度增長。
家樂福試水奧特萊斯
首家家樂福奧特萊斯店中店，開設在成都光華店二樓賣場，面積約800平方米，有獨立專屬的收銀機臺。所售單品來自于成都各家樂福門店，覆蓋家電、日用百貨、洗護日化、紡織服裝等類別，3000余個單品按照折扣類別進行陳列，折扣力度也是從3折至7折不等。
家樂福中國負責人表示，區別于大賣場的常規打折與促銷，此次開設奧特萊斯折扣店中店，將特價商品集中化、常態化、以打折力度為導向進行陳列，希望能為消費者提供更加立體與直觀的購物體驗，為消費者提供更為實惠與便利的購物選擇。
據了解，此次奧特萊斯試點是家樂福結合該大賣場自身條件以及周邊市場情況做出的選擇。該項業務現在處于全新概念的嘗試階段，如果市場反映良好，并且有符合條件的選址，會考慮將這一模式擴展到其他城市和地區。
來自中國商業聯合會的統計數據顯示，近年來，隨著大型購物中心、電商和奧特萊斯在中國的興起，零售行業中百貨公司的市場份額逐年下降，其中增速最快的奧特萊斯大約以每年34%的速度增長，高于百貨公司8%、購物中心29%和電商29%的增速。
在市場規模方面，根據羅蘭貝格咨詢管理公司的統計，2014年我國的奧特萊斯市場規模已達到200億元，中國奧特萊斯業績最佳的區域為華北和華東，仍處于一個高速發展期，年平均增長率將達34%。預計到2018年，中國的奧特萊斯商城總市場規模將達到840億元；數量方面，據中國商業聯合會奧特萊斯分會提供的數據，目前國內的奧特萊斯總量約150家。2016年新增了20家左右。
相繼開業逆流而上
根據奧特萊斯商學院的數據統計，截至2016年12月31日，相繼面世的奧特萊斯包括上海百聯股份在濟南的項目、王府井集團在銀川以及西安的兩個項目，砂之船集團在昆明的項目以及華鐙集團的長沙項目。其中，西安賽特機場店是王府井在西安市場布局的第二個奧特萊斯。
2015年，最近一輪的奧特萊斯開業熱潮分布相對比較均勻，涉及到的15個項目涵蓋了14個省份，同時，除了成都、武漢、長沙及沈陽已經相對成熟的奧特萊斯市場外，其余的11個項目均分布在尚處于培育期的城市，其中營口、佳木斯、溫州、昆明、石家莊等地均是首次出現奧特萊斯并在一定的時間內該區域都將保持獨家奧特萊斯的現狀。奧特萊斯商學院曾經稱，未來中國奧特萊斯將主要朝著兩個方向發展，第一就是奧特萊斯將由核心城市向次級城市呈階梯狀下沉，其次就是未來城市版奧特萊斯將呈現快速的發展態勢。
據悉，2017年武漢首創奧特萊斯與RDM Asia旗下的武漢佛羅倫薩小鎮也將計劃開業，作為國內和歐洲最大的奧特萊斯運營商，首創和RDM在國內已經開啟了極速的擴張模式。
中國商報記者了解到，就在近日，首創鉅大發布公告表示，公司于1月6日取得確認書及批準書，批準公司的全資附屬公司上海鉅礐投資管理有限公司、首創鉅大以及房山奧特萊斯以約1.54億元人民幣競得重慶巴南一土地的使用權，該地擬被建成奧特萊斯。
首創鉅大曾提出“5年20城”計劃，即3至5年內，首創奧特萊斯基本覆蓋一二線城市，全面覆蓋消費熱點城市，核心覆蓋近3億人口，品牌影響力遍及全國。目前首創集團旗下奧特萊斯已在北京、湖州、昆山、三亞等地生根，西安、鄭州、杭州、武漢、長沙、南昌等地的奧特萊斯正在建設中。此外，首創鉅大于大連、天津、太原、濟南、青島、合肥、南京、福州、廈門、成都、重慶、貴陽、昆明、南寧等地也在籌劃奧特萊斯項目。
除此之外，作為中國最大的百貨零售集團之一，王府井集團早已宣布要把奧特萊斯業態作為未來重點發展方向之一。中國商報記者經整理發現，2015年王府井將呼和浩特王府井、重慶王府井解放碑店轉型為城市奧特萊斯。2016年，由王府井百貨和春天百貨共同打造的首家奧特萊斯在西安亮相，與此同時，王府井奧特萊斯單元也已實現合伙人制，并將原春天百貨總部改為王府井奧特萊斯事業部。并且，在去年下半年，王府井投資總價6.8億元，加碼長春遠洋奧特萊斯項目，其目的在于打造多元化的大型奧特萊斯綜合體。同時，在去年圣誕節當天，海南第二家奧特萊斯亞龍灣壹號小鎮也正式開業迎客，填補了亞龍灣沒有大型旅游商業購物綜合體的空白。
RET睿意德研報指出，目前，中國奧特萊斯經營主要采取逐級代理模式，很多國際一線品牌產品都來自代理商，而非品牌直銷，因此價格方面缺少優勢，故而缺乏對消費者的吸引力。業內人士指出，在業態發展上，目前國內的奧特萊斯項目正不斷探索從單一的購物形式轉向復合型的都市文化休閑旅游購物勝地。豐富產品品類以及更新產品款式，意在延長消費者的停留時間，增加消費者黏性和體驗式消費。同時，在模式發展上，除借鑒歐美奧特萊斯的商業模式外，也在結合中國市場的實際情況進行本土化轉變。
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