1月11日，綠地集團發布了2016年業績快報。快報顯示，綠地控股2016年實現營業收入2594億元，利潤總額142億元，年末總資產6926億元，分別實現25%、34%和15%的同比增長。其中房地產主業在這一完整財年合同銷售金額2550億元，同比增長11%。
值得一提的是，12月萬科、恒大、碧桂園相繼公布了2016年的全年業績，銷售額均破3000億，位列全國前三，并被冠以房地產“WEB”（萬科恒大碧桂園）的稱號。
相較之下，曾長期“霸占”房地產排行榜前三的綠地，卻自2014年與萬科爭奪一哥之位后，逐漸淡出三甲之席。這一度成為市場對綠地的一大質疑。
但也是2014年以來綠地便一直大力宣稱“轉型戰略”，而這也是張玉良對排名一問的“張式”解法。1月11日，綠地控股董事長、總裁張玉良在接受每日經濟新聞記者專訪時就多次強調，綠地已經不是單一的房地產企業，“2016年綠地發展策略的核心仍然是‘時、勢’二字。‘轉型、升級’在綠地永遠是常態。”
而從綠地披露的2017年戰略信息可見，從戰略結構優化、產業聯動、人事結構調整到具體的產品結構和合作方式，綠地在2017年都有大的改變。
戰略優化：房地產結構調整 新產業增幅翻番
2014年前后綠地在房地產主業之外逐漸提出“大基建+大金融+大消費”三大新興戰略，如今張玉良指出，繼續調整和優化結構依然是綠地的重點，“如今的綠地已經跟其他房地產企業不一樣了。2016年整個集團的總額超過3700億，綠地已經是具備綜合性產業特征的企業集團。”
而深度調整戰略的背后，張玉良考慮的是“供給側改革”的導向，其直言，綠地的打法是抓住結構性的市場機遇，將資源配置到有需求、有增長潛力的重點地區和產品領域。
記者注意到，由此綠地在房地產主業進行了產業結構與區域結構“雙調整”。而數據顯示，2016年綠地在一線城市和其他城市的銷售比例約7:3，一二線重點城市與其他城市的新增土儲比例也基本為86%：14%，而2016年綠地住宅和商業辦公的物業與土地的比例也基本為7:3，結構統一性很高且較為均衡，這輪為期一年有余的調整有一定成效。
專訪中張玉良就直言，2017年在綠地的計劃中 ，房地產并非“停下來”，只是增長慢一點，今年要比去年上漲15%-20%。“綠地是綜合企業，應該看總規模而不是單一的一塊。而且就算單看房地產，要超越綠地，估計也很難。”
“而其他產業板塊會快速成長，比如大基建2016年比2015年翻了一番，規模從500億到了1000億，2017年還要翻一倍上到2000億。”
據了解，2016年綠地基建產業在平臺能級、布局力度、項目含金量均大幅提升，已成為綠地又一個千億級以上的產業板塊。全年成功并購了江蘇省建、博大綠澤等一批實力基建企業，已初步形成“覆蓋投融建造管、布局東西南北中”的基建產業版圖，產業平臺快速擴張。并成功中標南京地鐵5號線、寧波杭州灣新區等多個PPP項目，覆蓋地鐵、高速、城市公園、片區開發等多個領域。
而2017年據張玉良透露，綠地將依托大基建基礎進入“特色小鎮”領域。據透露，目前綠地在上海崇明島、杭州灣已經有落地實踐，計劃在江西（南昌周邊）打造健康小鎮、智慧小鎮，在鄭州也簽了兩個小鎮。
而在金融產業，《每日經濟新聞》了解到，在“投資+投行”的大資管金融的全產業鏈框架下，綠地已收購香港4、9號證券牌照并成立綠地（亞洲）證券，開展境外房地產基金、股權投資基金的投資及管理，并參與了螞蟻金服二期、360私有化等市場熱點項目。
據張玉良透露，綠地在第三方支付牌照、在新加坡發行的210億REITs、保險拍照獲取等方面，均有不同程度的階段性進展。保險將成為集團金融產業的重要板塊之一，證券信托等則是保持流動性的工具。
“目前2016年綠地金融方面的利潤約40億，在集團的利潤率占比約25%，2017年計劃金融的利潤率占比要也穩定在20-25%。”張玉良告訴《每日經濟新聞》。
在大消費領域，張玉良重點透露，在醫療領域綠地有望與相關具備產業資源的合作方牽手，通過合作成立公司等方式進行全方位合作，發展特色醫院、健康產業的關聯產業、遠程醫療等業務，進軍大健康。
《每日經濟新聞》注意到，2016年綠地在消費產業則主要集中在供應鏈的發展。進口商品直銷實體門店G-Super在區域中心城市加速布點，門店總數達到26家，規模躍居精品超市行業前三。“線上線下同步擴張，持續向供應鏈上游拓展、向平臺化演進。”綠地表示。
產業聯動：模式迭代業務協同 快速進軍綠色小鎮大健康
在“新興產業增速翻番”的計劃下，張玉良認為，綠地將加速迭代創新的商業模式、多產業多業務模塊的協同效應。
以綠地新進領域特色小鎮為例。據張玉良透露，“特色小鎮是國家鼓勵的領域，綠地要用既有資源做，比如與交大和復旦合作培育新產業，先在長三角，一線城市周邊30-50公里的地方，造特色產業，把城市和生活功能建起來，這樣來做特色小鎮。”張玉良指出，選址是這一工程的重點，綠地會選擇在有溢出效應的城市，交通方便、成本低，環境好的地段開展，方式上則是一級開發跟大基建聯動，由第三方基建來做，這樣自身資本金小也可以運用政府PPP的支持。
商業模式迭代方面，據了解，隨著地鐵PPP項目的正式落地，“地鐵+物業”模式將為綠地房地產主業和基建發展拓展更大空間。“進口商品直銷+地產開發”則會成為綠地在區域中心城市迅速啟動商業體運營的標配模式。
即使是在傳統的房地產主業，綠地在2016年聚焦的兩個關鍵詞“輕資產”、“產品+服務”將持續放大。據了解，綠地將針對房地產大宗資產，大舉推行資產證券化，與新加坡榮耀基金共同設立210億規模REITs，并擬在新加坡證交所主板上市。在新獲的美國南舊金山產業園項目中，也采取了合作收購、小股操盤的輕資產運作模式，有效優化資產結構，提升盈利能力。
針對商辦產品，綠地擬通過集成內外部資源，形成“創客中心、金融服務、企業服務平臺、綠地進口商品直銷中心等”一系列重點商辦項目的標準配置，運籌商辦地產。
針對大型產城一體化項目，綠地在資源整合、產業導入方面多線布局，包括戰略入股重慶協信意在全方位整合商辦產業資源，與上海交大搭建產業聯動平臺并引入醫療科技等產業資源，均為商辦及產業地產發展注入新的動力，激活運營價值。
同時，張玉良還透露，綠地在投資與管理方面也將有變化。資本層面，綠地將同步推進戰略性并購和財務性投資，2017年計劃探索發展創投業務，重點投資有成熟科研成果的創業公司，獲取投資收益，孵化產業資源。
人事調整：2017年高管將大規模更新
基于多產業資源協同的需求，張玉良透露，在管理層面計劃建立和運行若干區域管理總部，統一對外接口，統籌協調資源，提升“投資+基建+產業+新城”等新商業模式的運行效能。同時，房地產業務也將逐步向大市場、大區域、強管控的格局過渡。
據《每日經濟新聞》了解，此前綠地曾從各行業獵入一大批“80后”進入綠地但任要職。張玉良表示，人才為匹配綠地戰略的“大轉型”，2016年曾開展了“千人干部培訓”，并層層篩選最終留下40人作為后備新干部，輸送入管理層，單位的正職更換率達到了20%。
“一批就提了40多個新干部上去，2017年人還是重點，全員還會再進行一輪大規模的更換，再推一批年輕人上去。”張玉良表示。
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