上海聯合產權交易所最新掛牌信息顯示，華潤集團旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計33.35億元的掛牌價格，轉讓所持的21家沃爾瑪35%的股權項目和相關債權，其中最大一筆來自沃爾瑪深國投百貨有限公司35%股權及轉讓方對標的公司4.48億元債權，掛牌價格25.6937億元。據了解，廣東、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重慶、沈陽、江西等地的9家沃爾瑪35%股權則均以掛牌價格1元出售。
昨日（10月8日），華潤集團方面表示，此番轉讓只是一個商業決定。而沃爾瑪中國投資有限公司則回應稱，將充分尊重合作伙伴的決策，該股權的轉讓并不會影響沃爾瑪在中國的經營。但其并未表態是否會受讓這35%股權。
9家公司凈資產均為負
有零售行業人士對此分析，此番轉讓或與華潤集團今年以來對業態結構的戰略優化布局有關。“此前8月3日，華潤創業獨立股東通過以300億港元（約合人民幣280億元）出售占公司比重約八成的全部非啤酒業務予華潤集團，包括零售、食品及飲品三大業務。”
掛牌信息顯示，雖然有多達9個股權項目的轉讓價格僅為1元，且不需交納保證金，但有媒體注意到，其中有8家合資公司去年出現虧損；在凈資產方面，今年前5月9家公司均為負，其中沃爾瑪沈陽凈資產為-1.4億元，沃爾瑪重慶凈資產為-1.29億元。
在上述21個股權項目中，除了東莞沃爾瑪百貨有限公司外，其余均是沃爾瑪中國投資有限公司占比65%，華潤深國投投資有限公司占比35%。根據掛牌信息顯示，若有受讓方有意向受讓上述項目，還需一并受讓轉讓方在上海聯交所掛牌轉讓的全部21家沃爾瑪股權項目，交易價款采用一次性支付。
據梳理發現，21家合資公司中，2014年沃爾瑪江西、沈陽、湖北、安徽等9家出現不同程度虧損；但今年前5月，整體虧損面有所收窄，僅沃爾瑪沈陽、沃爾瑪安徽等在內的5家出現虧損，其他16家都是盈利；其中沃爾瑪深國投百貨有限公司以凈利潤4.05億元位居盈利榜首位，緊隨其后的是沃爾瑪北京和沃爾瑪大連，凈利潤分別為4497.12萬元和1602.71萬元。
華潤深國投方面提出，不接受投標人與任何第三方組成購買交易標的聯合受讓主體，不得采用委托、信托、隱名委托等方式申請受讓，在成為標的公司股東后5年內不對外轉讓標的公司股權（原股東同意的情況除外）。此外，意向受讓方應具有良好的財務狀況，應在最近三個會計年度連續盈利，且最近一年經審計的凈資產不低于本次轉讓的21家標的公司經審計的評估基準日累計凈資產值（以審計報告為準）。
有業內人士表示，根據上述一系列嚴苛要求不難看出，上述股權轉讓中，老股東并未放棄優先購買權，此次轉讓或是與沃爾瑪的內部博弈。
零售巨頭狀態疲軟
身為全球零售業老大，沃爾瑪近年來在眾多市場上可謂是屢遭挫折，已經相繼撤出中國香港、印尼、韓國、日本。在中國市場上，北京沃爾瑪似乎也并不順利，據億歐網公開資料顯示，2013年度，北京沃爾瑪營業收入32.22億，凈利潤9193萬；2014年度，北京沃爾瑪營業收入30.61億，凈利潤9070.16萬；2015年前5個月，其營業收入13.65億，凈利潤4497.13萬。由此可見，北京沃爾瑪近兩年來凈利潤方面一直不斷下滑。
早在2006年，深圳國際信托投資有限責任公司就引進了戰略投資者，華潤（集團）有限公司成為公司控股股東，持有公司51%股權，隨后深國投更名為華潤深國投信托有限公司，華潤間接持股沃爾瑪。當時業內解讀，這意味著華潤旗下的零售業態尤其是華潤萬家或與沃爾瑪資源共享，合作發展將成為雙方未來的關注點。但9年過去，華潤旗下的華潤萬家與沃爾瑪鮮有合作，而受電商的沖擊，雙方在O2O領域的競爭則是越演越烈。
今年5月26日，沃爾瑪宣布推出大賣場O2O服務平臺“速購”，不到一個月的時間，華潤萬家亦宣布電商平臺“e萬家”正式上線。
業內人士表示，當前零售行業市場競爭激烈，沃爾瑪和華潤都是線下傳統賣場，都需要和線上平臺合作，布局O2O市場、搶奪市場份額，這或許是雙方一直以來未能深入合作的原因。當前零售市場行情低迷，華潤萬家、沃爾瑪還有家樂福等零售巨頭都顯出疲軟狀態，市場份額同期對比都有所下降。
而面對永輝、京東，阿里、蘇寧相互抱團取暖競爭商超業務時，傳統零售要與之抗衡反而顯得有些捉襟見肘。以沃爾瑪為例，今年早些時候宣布將加大對中國市場不同業務的投資，未來3年計劃新增115家門店；但9月末，在全資控股1號店后，1號店卻被曝出內部有大量中層以下的經理或主管準備離職；10月初，沃爾瑪宣布總部運營中心裁員450人。
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近年來華潤萬家在零售市場的舉措：
2001年，華潤以4.6億元從萬科手中收購萬佳百貨72%的股權，從而正式開始涉足百貨業；
2004年9月，華潤創業控股江蘇省最大的連鎖超市零售商———蘇果超市有限公司，從而全面加大零售市場的投資；
2005年，華潤萬家斥資4億元，收購天津月壇集團和浙江寧波慈溪市慈客隆超市集團，并于同年收購寧波慈客隆超市，填補了華潤萬家在寧波地區的市場空白，進一步加強在華東地區的發展；
2007年，華潤系收購天津家世界超市，填補了華潤萬家在西北、東北及中原區域的業務空白，進一步加快了華潤萬家全國布局的發展速度；
2009年，華潤萬家正式將無錫永安集團超市連鎖有限公司全資收購，當地25家永安超市陸續翻牌；
2011年7月，華潤創業以36.9億元代價收購江西洪客隆百貨投資有限公司100%股權；
2014年5月，華潤萬家母公司華潤創業有限公司與英國Tesco合資獲得政府批準，Tesco將以中國134個門店及19個購物商場和現金43.25億港元認購合資公司20%的股權，華潤創業控股80%。
零售業者大多是分散區域型的，但隨著這幾年市場變化，走全國型道路的零售商越來越多，而進入一個區域市場會遭遇各類門檻，所以收購成為零售商全國布點的捷徑。根據公開資料顯示，華潤系通過各類收購，麾下零售品牌快速增加，其自營和收購品牌包括華潤萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、華潤堂、Ole、blt等，滲透全國31個省市地區。
