毛大慶：中國眾創(chuàng)空間目前發(fā)展現(xiàn)狀還缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

核心提示：9月16日這一天，陽光100優(yōu)客工場(chǎng)正式啟幕。前來參觀的人絡(luò)繹不絕。4月中旬，在歐美同學(xué)會(huì)里給毛大慶“站臺(tái)”的真格天使投資基金創(chuàng)始人徐小平等人再度現(xiàn)身。他們見證了一張PPT變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。

　　美國有更多類型的眾創(chuàng)空間，但依然誕生了WEWORK這樣的公司。毛大慶認(rèn)為，中國目前的發(fā)展現(xiàn)狀是還缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在他看來，未來有更多人研究這樣的業(yè)務(wù)，有助于樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。共享經(jīng)濟(jì)模式下，沒有對(duì)手，只有合作和開放。

　　離開萬科，走上創(chuàng)業(yè)道路的優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶終于有了一張屬于自己的辦公桌，一個(gè)屬于自己的辦公室。這間辦公室位于陽光100寫字樓的負(fù)一層。

　　經(jīng)過毛大慶團(tuán)隊(duì)的改造，原來的超市已經(jīng)成為煥然一新的辦公空間。一下電梯，首先映入眼簾的是和美國納斯達(dá)克交易所一樣的大觸摸屏。未來，想要進(jìn)入陽光100優(yōu)客工場(chǎng)，先要通過人臉識(shí)別。在這個(gè)出租工位和小型辦公室的辦公空間里，有共享的會(huì)議室、財(cái)務(wù)室、健身房、咖啡廳，有新風(fēng)系統(tǒng)和PM2.5測(cè)量?jī)x，有仿佛畫上跑道的地面和色彩斑斕的墻面。

　　毛大慶的辦公室就在一個(gè)不起眼的角落。他跟屬下說，如果有人看上了這間辦公室，也可以租出去。

　　9月16日這一天，陽光100優(yōu)客工場(chǎng)正式啟幕。前來參觀的人絡(luò)繹不絕。4月中旬，在歐美同學(xué)會(huì)里給毛大慶“站臺(tái)”的真格天使投資基金創(chuàng)始人徐小平等人再度現(xiàn)身。他們見證了一張PPT變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。

　　然而，并不為多數(shù)人所知的是，在過去六個(gè)多月時(shí)間里，優(yōu)客工場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)搬了兩次家，一直處于“游擊”的辦公狀態(tài)。

　　優(yōu)客工場(chǎng)和他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　離開萬科之后，毛大慶首先在四惠大廈辦了兩個(gè)月公。后來，在陽光100董事長(zhǎng)易小迪的邀請(qǐng)下，優(yōu)客工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)來到陽光100寫字樓辦公。陽光100騰出了許多工位，還給優(yōu)客工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)留了一間會(huì)議室。優(yōu)客工場(chǎng)一位工作人員告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，易小迪對(duì)毛大慶說，所有空著的工位都可以坐。

　　后來，優(yōu)客工場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)從20人到70多人，12樓的辦公室?guī)缀跻幌隆Ｒ仔〉嫌衷谌龑咏o優(yōu)客工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)找到了一部分工位。對(duì)于優(yōu)客工場(chǎng)的“打擾”、易小迪的無償幫助和陽光100始終敞開的懷抱，毛大慶甚至感激落淚。

　　直到陽光100優(yōu)客工場(chǎng)裝修完畢，毛大慶才擁有了一個(gè)像樣的辦公室。辦公室里陳設(shè)簡(jiǎn)單。整個(gè)辦公區(qū)共占地15000平方米，目前正式開放一期，從9月12日開始簽約企業(yè)或個(gè)人已經(jīng)可以入駐辦公，約1100個(gè)工位，首期可用工位總量達(dá)575個(gè)。

　　憑借個(gè)人影響力和號(hào)召力，在4月份公布創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，毛大慶已經(jīng)簽約了十余個(gè)項(xiàng)目。

　　在宣布創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，全國各地瞬間涌現(xiàn)出許多眾創(chuàng)空間概念，甚至有相似模式的公司稱，已經(jīng)拿到了B輪融資。

　　毛大慶并不愿稱之為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“如果說這個(gè)業(yè)務(wù)我一個(gè)人做，我也做不下去”。毛大慶對(duì)記者說。共同的選擇證明方向沒有錯(cuò)，北京有名有姓的眾創(chuàng)空間有五六十家，大家都在自己的領(lǐng)域里做有針對(duì)性的事情，不同的眾創(chuàng)空間有不同的主題。但今年8月去美國參觀，讓毛大慶更堅(jiān)定了信心。美國有更多類型的眾創(chuàng)空間，但依然誕生了WEWORK這樣的公司。毛大慶認(rèn)為，中國目前的發(fā)展現(xiàn)狀是還缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。SOHO中國董事長(zhǎng)潘石屹做的3Q空間給了他很大啟發(fā)。在他看來，未來有更多人研究這樣的業(yè)務(wù)，有助于樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。共享經(jīng)濟(jì)模式下，沒有對(duì)手，只有合作和開放。

　　這六個(gè)多月里，毛大慶一直奉行著小米創(chuàng)始人雷軍的七字法則。“專注、極致、口碑、快。”在“前有堵截，后有追兵”的態(tài)勢(shì)下，毛大慶瘋狂“奔跑”。優(yōu)客工場(chǎng)進(jìn)入了北京、天津、上海、西安、南京、無錫、濟(jì)南、煙臺(tái)、貴陽，并且即將進(jìn)入深圳等十個(gè)城市。拿了40個(gè)項(xiàng)目，和70多個(gè)服務(wù)商簽約。見地方政府、學(xué)校、投資人，幾乎和所有入住陽光100優(yōu)客工場(chǎng)的租戶面談。

　　毛大慶最糾結(jié)的三件事

　　在這190天里，最讓毛大慶糾結(jié)的有三件事。

　　第一件事是，優(yōu)客工場(chǎng)到底是一家什么公司。為這件事，優(yōu)客工場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)吵許久。如果說只是出租桌子，賺差價(jià)，毛大慶說還不如去做房地產(chǎn)，留在萬科也挺好的。引起爭(zhēng)吵的另一話題是，要不要從進(jìn)駐的服務(wù)商收入中切一部分。來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同事堅(jiān)決認(rèn)為不能切。原因是互聯(lián)網(wǎng)思維下，最重要的是流量，更倡導(dǎo)的是共享。“如果我們嘴上喊著互聯(lián)網(wǎng)，埋頭干的全都是房地產(chǎn)的事情，沒人會(huì)愿意跟你一起做。”毛大慶說。

　　在兩種思維模式的碰撞下，優(yōu)客工場(chǎng)呈現(xiàn)出了有別的商業(yè)模式。桌子只是入口，通過辦公桌出租來獲得現(xiàn)金流。但辦公桌不是唯一賺錢的渠道。優(yōu)客工場(chǎng)通過基礎(chǔ)增值服務(wù)來獲得盈利。

　　盈利模式還包括，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)建立會(huì)員體系來產(chǎn)生利潤(rùn)。每一個(gè)桌子背后都是一個(gè)會(huì)員。通過大數(shù)據(jù)找到不同會(huì)員的需求，進(jìn)行更有效的資源對(duì)接，“線上其實(shí)是我們真實(shí)的目的，我們最終要回到一家真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)。”毛大慶說。

　　第二件令毛大慶糾結(jié)的事情是團(tuán)隊(duì)和人。“離開大企業(yè)的光環(huán)，其實(shí)別的什么都不害怕，我害怕的是這群人憑什么跟我"鬧革命"。”毛大慶說。他發(fā)現(xiàn)，90后不是不能奉獻(xiàn)，是他們要覺得這個(gè)事情有意思。后來他想通了，大家一起創(chuàng)業(yè)，并不是沖他個(gè)人，更多是因?yàn)槭聵I(yè)本身。隨著團(tuán)隊(duì)越來越龐大，他更加惶恐。他擔(dān)心，怎么讓團(tuán)隊(duì)能夠一起干下去。他希望能從聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志那里找到答案。他的目標(biāo)是建一家沒有家族的家族企業(yè)。

　　第三件糾結(jié)的事情是，錢。優(yōu)客工場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)都不同意毛大慶向投資人講故事。天使輪融的資，只花了一半不到，優(yōu)客工場(chǎng)就已經(jīng)開始盈利了。但為了擴(kuò)大規(guī)模，毛大慶必須去融資。現(xiàn)在，優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)完成了A輪融資。見了30多個(gè)投資團(tuán)隊(duì)，花了一個(gè)半月時(shí)間，一遍遍路演。毛大慶融到了超過2億元人民幣。A輪融資也給了毛大慶很大的啟發(fā)，投資人真正關(guān)心的是優(yōu)客工場(chǎng)到底有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維。他很清楚：天使投資，投的是人；A輪融資投資人看重的是商業(yè)模式；B輪融資，看重的盈利數(shù)據(jù)。路演后，A輪投資者的認(rèn)可，讓毛大慶備感信心。毛大慶的計(jì)劃是，到明年底做到15000個(gè)至18000個(gè)工位。亦是現(xiàn)在WEWORK的規(guī)模。

　　如果說毛大慶創(chuàng)業(yè)的話題在今年四月引起熱議，是因?yàn)樗x開最優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司、放棄近千萬年薪創(chuàng)業(yè)的選擇本身，更受關(guān)注的不是他創(chuàng)業(yè)的過程，已經(jīng)有許多人等在一個(gè)又一個(gè)的終點(diǎn)看結(jié)果。畢竟，看比親自動(dòng)手做要簡(jiǎn)單得多。人們天然認(rèn)為毛大慶創(chuàng)業(yè)有各種優(yōu)勢(shì)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功從來就無捷徑可走。

　　離開萬科成熟的體系后，毛大慶許多事都要親力親為。比之過去，他更加辛苦，更加忙碌。但馬拉松跑者用腳丈量過42.195公里后精疲力竭的快樂，只有跑者才能更深刻的體會(huì)。


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