招商地產(chǎn)“無先例”重組 或成央企地產(chǎn)改革新樣本

核心提示：國務(wù)院最新印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（下稱《指導(dǎo)意見》）提出，要以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，改組組建國有資本投資、運營公司；以管資本為主推動國有資本合理流動優(yōu)化配置，清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)。

　　作為老牌央企，招商局集團(tuán)三大核心產(chǎn)業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)務(wù)已進(jìn)入重組的關(guān)鍵階段。招商地產(chǎn)8月3日的公告已為此次重大資產(chǎn)重組揭開了面紗：招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司（下稱“招商局蛇口”）擬換股吸收合并招商地產(chǎn)再上市。

　　重組完成后，招商地產(chǎn)將隨之退市，招商局蛇口將成為招商局集團(tuán)的唯一地產(chǎn)上市平臺，躋身千億房企俱樂部。

　　國務(wù)院最新印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（下稱《指導(dǎo)意見》）提出，要以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，改組組建國有資本投資、運營公司；以管資本為主推動國有資本合理流動優(yōu)化配置，清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)。

　　順利的話，招商系地產(chǎn)將在今年年內(nèi)實現(xiàn)“驚人一躍”，成為央企地產(chǎn)重組的樣本。

　　《指導(dǎo)意見》印發(fā)后，招商系地產(chǎn)重組將受到什么影響，會采取哪些措施？《第一財經(jīng)日報》就此致電招商局蛇口總經(jīng)理楊天平，他表示：“目前正處于敏感期，不方便評論。”

　　招商系改革

　　《指導(dǎo)意見》提出了“清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)”的要求，招商系地產(chǎn)已經(jīng)啟動了相關(guān)重組工作。

　　招商局蛇口是招商局集團(tuán)100%控股的子公司，同時是招商地產(chǎn)的控股股東，原名蛇口工業(yè)區(qū)。招商局蛇口直接持有招商地產(chǎn)40.38%股權(quán)，并通過其他子公司持有招商地產(chǎn)11.51%股權(quán)，合計持有招商地產(chǎn)51.89%的股權(quán)。

　　與多數(shù)公司采取母公司資產(chǎn)注入子公司不同的是，招商系選擇了母公司合并子公司的方案。

　　而為了促成這次重組，招商局集團(tuán)在6月23日正式將蛇口工業(yè)區(qū)進(jìn)行股份制改造，創(chuàng)立招商局蛇口。

　　招商局集團(tuán)董事長李建紅在當(dāng)天的創(chuàng)立大會上表示，此舉是響應(yīng)國家自貿(mào)區(qū)建設(shè)及“一帶一路”戰(zhàn)略，推進(jìn)招商局集團(tuán)地產(chǎn)板塊深化體制改革的重要舉措和關(guān)鍵步驟。

　　由此不難看出招商局集團(tuán)整合地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決心。多年以來，招商局集團(tuán)雖然擁有龐大的土地資源和相關(guān)資產(chǎn)，卻處于分散狀態(tài)。招商地產(chǎn)主要從事住宅、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，蛇口工業(yè)區(qū)、漳州開發(fā)區(qū)等提供成片開發(fā)綜合服務(wù)，同時招商地產(chǎn)與蛇口工業(yè)區(qū)等之間又存在業(yè)務(wù)交叉。

　　重組后的新公司招商局蛇口將成為招商局集團(tuán)的唯一地產(chǎn)上市平臺。招商地產(chǎn)在2015年中報中表示，力爭打造一個集團(tuán)地產(chǎn)板塊旗艦公司及核心資產(chǎn)整合的大平臺。

　　銀河證券分析師胡華如預(yù)計，招商局蛇口在深圳前海、蛇口、太子灣初步估計總建筑面積將超過2000萬平方米。

　　這無疑將加快招商系地產(chǎn)沖刺千億規(guī)模。2014年，招商地產(chǎn)實現(xiàn)簽約銷售金額510.49億元。

　　招商地產(chǎn)與招商局蛇口的重組，僅僅是招商局集團(tuán)改革的一部分。

　　招商局集團(tuán)創(chuàng)立于1872年晚清洋務(wù)運動時期，是一家頗具歷史的老牌央企，交通、金融、地產(chǎn)是其三大核心產(chǎn)業(yè)，旗下?lián)碛姓猩叹謬H、招商輪船、招商局公路、招商銀行、招商證券、招商局蛇口、招商地產(chǎn)、招商局資本等公司。

　　根據(jù)《指導(dǎo)意見》，要以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，改組組建國有資本投資、運營公司。

　　7月20日，李建紅在招商局集團(tuán)年中工作會議上表示，“十三五”期間，也是深化國企改革的關(guān)鍵時期，國家會著力打造一批國有資本投資運營平臺。招商局將在“十三五”期間，通過各方面的體系改造、管理優(yōu)化，切實打造成為一個名副其實的國有資本運營平臺，獲取、配置更多的市場資源。

　　記者了解到，招商局集團(tuán)層面的改革主要包括規(guī)范董事會建設(shè)、探索混合所有制的多種有效實現(xiàn)形式和事業(yè)合伙人制、推進(jìn)集團(tuán)激勵約束機(jī)制的改革、優(yōu)化管控體系等。

　　這與《指導(dǎo)意見》要求相符。《指導(dǎo)意見》提出要完善治理結(jié)構(gòu)的重點是推進(jìn)董事會建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。

　　與此同時，招商局集團(tuán)也在加快內(nèi)部資源的整合配置，招商局蛇口與招商地產(chǎn)的重組便是其中的重要一項。

　　李建紅表示，招商局蛇口和招商地產(chǎn)的重組爭取按原計劃年內(nèi)完成。

　　人事重整是兩家公司重組之后首要面臨的重大問題。招商地產(chǎn)內(nèi)部人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，自4月份停牌之后，公司的人事關(guān)系便被凍結(jié)，要等待最終的重組完成后才能解除。

　　或進(jìn)一步混改

　　重組后的招商系地產(chǎn)或?qū)⒁霊?zhàn)略投資者，進(jìn)行混合所有制經(jīng)濟(jì)改革。

　　在招商局蛇口的創(chuàng)立大會上，李建紅表示，招商局蛇口設(shè)立后，未來將通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、完善以及引入戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，重組業(yè)務(wù)和管理架構(gòu)。

　　同時，招商據(jù)蛇口將不僅僅是承載傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，而是要成為“產(chǎn)融結(jié)合”的大平臺。

　　李建紅表示，招商局蛇口將在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和地產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，努力在自貿(mào)區(qū)配套設(shè)施建設(shè)、郵輪母港、平臺建設(shè)、貿(mào)易投資便利化、跨境電子商務(wù)、金融改革與互聯(lián)網(wǎng)+等領(lǐng)域進(jìn)行突破創(chuàng)新。

　　胡華如表示，重組后，新上市公司預(yù)計會在“產(chǎn)融結(jié)合”和“產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合”方面跨出堅實步伐。招商局集團(tuán)整合旗下地產(chǎn)業(yè)意志堅定，有利于消除同業(yè)競爭，做大做強(qiáng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時能有效整合旗下銀行、基金、證券、物流等優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

　　今年7月，招商地產(chǎn)已推出全國首家房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)5S店，將傳統(tǒng)的地產(chǎn)客戶會會員服務(wù)從線下引至線上，進(jìn)行“產(chǎn)融結(jié)合”探索。

　　中信建投分析師蘇雪晶認(rèn)為，通過上述平臺搭建，招商地產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)部將銀行、基金、證券、物流等優(yōu)質(zhì)資源打通，在外部則聯(lián)合滴滴打車、咕咚運動、攜程旅行網(wǎng)等開展合作，實現(xiàn)全方位的客戶資源整合，為地產(chǎn)平臺的快速發(fā)展建立強(qiáng)大基礎(chǔ)。

　　前海蛇口自貿(mào)區(qū)建設(shè)將成為招商系地產(chǎn)重組后的重要工作。招商局蛇口將成為前海蛇口自貿(mào)區(qū)內(nèi)的最大建設(shè)主體，其母公司招商局集團(tuán)在前海片區(qū)擁有3.9平方公里土地，占前海總用地面積的四分之一。

　　此外，一帶一路也將成為招商局集團(tuán)及招商系地產(chǎn)下一步發(fā)展的重點。

　　7月20日，李建紅在招商局集團(tuán)年中工作會議上表示，在新時期，要建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，就更需要統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場的融合，積極開發(fā)海外市場，到國際市場上去檢驗配置全球資源的能力。“一帶一路”沿線60多個涵蓋數(shù)十億人口的發(fā)展中國家，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模巨大，對企業(yè)來說是極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d市場，可能是集團(tuán)未來較長一段時間的海外投資重點和海外主要增長點所在。

　　招商地產(chǎn)則在2015年中報中提到，公司將穩(wěn)健開始海外拓展，重點關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿^大及“一帶一路”沿線的國家及地區(qū)。


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