8月最后一天，萬科在深圳大梅沙總部舉行了2015年第一次臨時股東大會，審議表決7月初公布的百億回購計劃。
在前海人壽幾天前成功擠掉華潤，躋身公司第一單一大股東的背景下，此次股東會顯得格外引人注目。
萬科董事會主席王石、總裁郁亮、高級副總裁兼董秘譚華杰、監事會主席解凍、監事周清平、董事王文金、獨立董事羅君美等人出席了該次會議。
據稱，當天共有68名股東及授權代表來到現場，包括66名A股股東以及2名H股股東，合共持有31億1742萬8848股，占公司總股本的27.31007%。
表決前，譚華杰介紹稱，萬科股票回購價格調整至不超過13.20元/股，預計可回購股份不少于75757.6萬股，回購時間從股東大會到2015年12月31日，回購資金為公司的自有資金。
“此次回購資金約占公司凈資產的11.34%，占公司總資產1.97%。公司認為人民幣100億元的股份回購金額不會對公司的經營，財務和未來的發展產生重大影響。”
最終，該回購計劃獲得現場和在線股東的一力支持，幾乎全票通過。據悉，前海人壽并未到場，或是以網絡投票方式進行了表決。
王石“喊話”大股東
會議當天，前海人壽自然成為中小股東關注的焦點，當“有無反收購策略”以及“倘若前海人壽持股比例超越萬科一致行動人該如何應對”，兩個較為直接的問題拋向王石時，這位經歷過“君萬之爭”的企業家在答復中，更多地強調了萬科對于中小股東的敬意。
王石稱，不存在反收購策略，萬科股權分散不是五年或者十年的事情，而是一直存在的。在這樣的情況下，管理層也一直適應股權分散的公司結構，“萬科的大股東就是中小股東，這是萬科的股權結構所決定的。”
王石不忘舉例為萬科的分散式股權背書：“一家公司的股東結構絕大多數情況下有兩種，一是絕對一股獨大，持股在30%以上，甚至達到60%、70%。另一種就相對分散，分散的這種公司不是很多，但是參照國際上大的、成熟的公司，基本上股權都是比較分散的。萬科管理層適應這樣的成熟的、健康的模式。”
王石認為，在股權分散的情況下，當股票市場發生變化時，股東希望萬科持有更多，本身是對萬科管理層的一種信任。在這種結構下，萬科管理層在董事會上也有比較積極發言權，這是萬科的企業文化。
提到應對措施的時候，王石明確表示，萬科管理層更應該考慮的是對董事會負責，“至于說怎么安排，雖然沒有絕對的大股東，但是有相對的大股東，就讓相對的大股東去考慮。我們作為管理層，更多的考慮是對董事會負責，董事會對股東負責。”
不過，在全場關于股權問題不多的回應中，王石以及此前郁亮對于曾經的第一大股東華潤的贊不絕口，亦可以看做是萬科管理層對于“野蠻人”前海人壽的一種喊話。
“在萬科過去的發展中，相對的大股東表現都比較好，所謂比較好，就是他們沒有損害公司的利益。比如說華潤，在歷次我們需要決策的時候，他們沒有謀求更多的利益，反而承擔更多的責任。我想這是作為一個大股東應該扮演的角色，我要說的就是這些。”
如何抵御“野蠻人”
假定所有投資者都是善意的，這是萬科談及前海人壽舉牌時一貫的表述。
譚華杰回答股東提問時表示，公司有跟投資者進行充分溝通的義務，在前海人壽三次買入萬科股票，成為公司重要股東和投資人后，萬科跟前海人壽“當然有溝通”。
“在這幾次溝通當中，他們明確的表達是財務投資人，買入公司的股票是因為對公司的業績以及發展前景看好。”
雖然公布回購方案之初萬科都是以穩定股價、維護中小股東利益之名在推進，但是關于公司寄望通過回購抵御“野蠻人”前海人壽的猜測從來沒有停止過。
有分析指，股票回購將提高本公司的股價，減少在外流通的股份，有助于提振投資者信心，但難以起到抵御野蠻人的作用。
值得注意的是，回購的股票一般有兩種處理方法，一是注銷，二是作為“庫藏股”保留，日后可以獎勵優秀經營管理人員或以優惠的價格轉讓給職工。
不少中小股東認為，在前海人壽多次迅速地舉牌面前，萬科的合伙人增持計劃顯得太過遲緩。
郁亮表態稱：“我們現在已經有了員工持股計劃，這個作用其實比股票資本更大一些。當然這個力度我覺得還可以再加大，所以既然股東們有這個想法，董事會是可以考慮的。這樣的話，利益上達成一致，讓股東更放心，對管理層也更有約束，同時有更大的激勵。”
與萬科管理層不一樣，小股東們又是另一副算盤。
“你管他善意的還是惡意的，前海人壽杠桿買入這么多萬科股票，肯定要不停拉高股價才有錢賺的嘛。總之我們這些中小股東都會從中受益。”在股東會結束后，三三兩兩聚在一起的萬科小股東顯得氣定神閑。
一位不愿具名的小股東較為得意地表示，在萬科股價還是14塊多的時候拋出一筆，然后又在13塊吸納一筆，還表示看好萬科股價到年底漲至18-19元/股。
萬科的業務與基因
一個有意思的細節是，在股東們就回購議案表決后的空檔，王石原本宣布休息十分鐘，然而熱情的中小股東紛紛表示要繼續，于是在王石的組織下，現場進入問答時間。
“這位先問，然后是那位，你待會再輪到，我們接下來有很多時間。”王石在會上表現出了極大的耐性。
作為行業中活躍度極高的龍頭企業，萬科的物業、機器人、家裝、REITs、海外等業務均稱為中小股東關注的焦點。
郁亮談及物業上市時表示，物業還沒到選擇上市地點的階段，“現在的物業需要充分進行市場化運作，先獨立發展好再來考慮上市的問題。現在國內中小板、創業板、新三板都可以考慮，萬科會做選擇，但是還太早。”
至于王石對此前關于物業使用機器人的一番言論補充稱，萬科是房地產公司，不是要新進入一個行業，只是作為一個用戶，物業服務管理需要機器人。
“萬科物業準備上市了，提供更多服務，意味著需要更多的物業服務管理人員。在未來十年，我們物業管理人員是成倍增加，十年之后中國將進入老年社會。如果智能機器人能提供包括保安、保潔、老年人照顧的服務，機器人一定是很大的市場。”
談到剛剛宣布和鏈家合作的家裝業務，郁亮稱只是在試水：“做工裝公司沒有什么價值了，但是家裝市場很大，又很分散，萬科每年裝修很多分房子，有經驗也有能力。”
據郁亮透露，上海萬科同時也在試水選裝業務，一旦成功也會進行推廣。
今年發行了鵬華萬科公募REITs后，金融化探索也成為萬科重點研究方向。郁亮指，萬科在前海第一單REITs并不是真正意義上的REITs，因為還沒有解決不公平稅制問題。
“現在我們也聽說相關部門正在研究真正的REITs，避免雙重征稅，我相信明年可能有完整意義上的REITs出現。萬科也爭取要做第一批嘗試的公司，因為我們有良好的創新基因，這是我們有能力做的事情。”
本文來源于觀點地產網，圖片源自網絡，如牽涉版權問題，請與管理員聯系，謝謝！
