李嘉誠或正式退休 長和系旗下所有資產(chǎn)由李澤鉅管理

核心提示：李氏家族的繼承問題，早就塵埃落定。2012年5月25日，長和系股東大會后的記者會上，李嘉誠公開宣布了自己的財產(chǎn)分配計劃。根據(jù)李嘉誠的安排，實業(yè)部分即未來長和系旗下所有資產(chǎn)，將會交予長子李澤鉅管理。

　　85歲的李嘉誠、92歲的何鴻燊、88歲的鄭裕彤、84歲的鄺肖卿、90歲的郭鶴年——耄耋老人們依舊帶領(lǐng)著家族企業(yè)殺伐決斷，盡管他們還鮮談退休，但這些崛起于“二戰(zhàn)”后期的家族集團，終將交棒到下一代手中。

　　李氏家族的繼承問題，早就塵埃落定。2012年5月25日，長和系股東大會后的記者會上，李嘉誠公開宣布了自己的財產(chǎn)分配計劃。根據(jù)李嘉誠的安排，實業(yè)部分即未來長和系旗下所有資產(chǎn)，將會交予長子李澤鉅管理。他將得到超過40%的長江實業(yè)及和記黃埔的股權(quán)，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股權(quán)——這三塊業(yè)務(wù)也是李嘉誠旗下最值錢、權(quán)重最大的資產(chǎn)。

　　明年就五十知天命的李澤鉅正式走向幕前——這位典型“富二代”的新首富，作為亞洲李嘉誠的長子，執(zhí)掌李氏家族萬億財富。

　　次子李澤楷將得到父親的現(xiàn)金資產(chǎn)，用于并購他喜歡的公司，其金額則以“倍數(shù)計”。李嘉誠說，李澤楷所并購的公司不會涉及目前長和系旗下的“六個系”業(yè)務(wù)，也不是傳媒、娛樂項目，而是傳統(tǒng)和長遠的項目。即使并購不成功，他也會預(yù)備用這筆資金讓小兒子發(fā)展新事業(yè)。

　　分家之后，家族資產(chǎn)幾乎由李澤鉅“一統(tǒng)天下”，他掌管著以長江實業(yè)與和記黃埔為代表的、總市值超過8500億港元的22家上市公司，使他個人名下總資產(chǎn)達到2900億港元，身家超過其父，一躍成為華人新首富。

　　“李家的城”新城主李澤鉅

　　之前一直習(xí)慣躲在幕后的李澤鉅，相比高曝光率的弟弟李澤楷，可謂低調(diào)，但身為李嘉誠商業(yè)帝國的最新掌舵者——長子、長和系副主席，22歲時，李澤鉅在父親的安排下進入長實集團工作，25歲即擔(dān)任長實執(zhí)行董事，29歲升任長實副總經(jīng)理，42歲出任長實集團董事總經(jīng)理。

　　在李澤鉅的人生中，1996年可謂是命運的轉(zhuǎn)折點。就在該年，長江基建上市，25倍認購額的功績讓厚積薄發(fā)的李澤鉅登上了李家的權(quán)勢榜單。李嘉誠曾由衷地表示：李澤鉅的表現(xiàn)可以打90多分，如果不是自己的孩子，會給他100分。

　　1998年，李嘉誠逐漸淡出長實集團，將集團管理權(quán)逐步交至李澤鉅手中。2012年5月25日，85歲高齡的李嘉誠表達了退休意愿，并公開宣布家產(chǎn)分配方案，由長子李澤鉅管理長江集團，支持李澤楷發(fā)展事業(yè)。7月16日，李嘉誠將家族信托中原分配給李澤楷的1/3權(quán)益全部轉(zhuǎn)給李澤鉅。

　　在分家之前，家族資產(chǎn)基本是“三分天下”，家族信托的權(quán)益分別由李嘉誠、李澤鉅、李澤楷各持有1/3，李澤鉅名下并無太多私人資產(chǎn)，因此并未入圍2012年香港福布斯富豪榜。

　　近年來，李澤鉅在商業(yè)上日臻成熟。自他2000年進入集團核心管理層后，長江集團從香港華資企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為國際企業(yè)，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)遍及全球50多個國家和地區(qū)，員工多達30萬人，海外業(yè)務(wù)占八成，香港地區(qū)業(yè)務(wù)只占16%。在西進抄底英國的投資布局中，他無疑是這盤大棋后面的主帥。

　　香港的金融界人士談及李澤鉅在商界上的成就，都不約而同地提到長江基建。在李澤鉅的努力下，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，如今的長江基建在地域上已跨越全球四大洲，投資遍及香港和內(nèi)地、澳大利亞、英國、加拿大及菲律賓，業(yè)務(wù)范圍也更為廣泛，包括能源、公路、水處理、基建材料及環(huán)保業(yè)務(wù)。

　　為此，香港的投行人士感慨說：“在長江基建上市的10多年里，經(jīng)歷過亞洲金融風(fēng)暴、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，但長江基建卻始終能保持利潤增長，李澤鉅功不可沒。”

　　經(jīng)過近30年的磨礪，李澤鉅成為長江實業(yè)副主席兼董事總經(jīng)理，正式成為父親的左膀右臂，深得李嘉誠的信賴。

　　接班人的考慮

　　8月1日，香港長和系、和記黃埔公布高于預(yù)期的中期業(yè)績，但長和系主席李嘉誠卻罕見地20年來首次未舉行中期業(yè)績記者會，且并未出席之后舉行的分析師會議，而是由李澤鉅主持。《華爾街日報》異常敏銳地捕捉到了這一信息，“過去10年，該新聞發(fā)布會一直是香港最受期待的記者會之一，李嘉誠沒有召開記者會，顯示出公司的大權(quán)正從父親轉(zhuǎn)移到長子李澤鉅手中。”

　　在香港資深投行人士李啟明看來，李嘉誠真的想讓李澤鉅順利接班，刻意低調(diào)避見傳媒確是可行方法，“即使正式接班，如果李嘉誠同李澤鉅一齊出席記者會，記者一定又只會問李嘉誠”，對李澤鉅正式接班不無影響。李嘉誠可算是經(jīng)驗老到，但在接班這方面也算是第一次，回避媒體情有可原。

　　早在孩子不到十歲時，李嘉誠的商業(yè)培育已經(jīng)啟蒙。當(dāng)時剛涉足地產(chǎn)業(yè)的長江實業(yè)董事會上有兩個專席，就是李嘉誠為兒子所設(shè)。小兒子李澤楷比較調(diào)皮，年少好動，李嘉誠不管議題有多激烈，總會出言喝止。而長子李澤鉅更像父親，一貫溫文爾雅正襟危坐。

　　在兩個獨具個性的兒子中間，在李氏家族的繼承問題上，李嘉誠早就打好了基礎(chǔ)——個性活潑的小兒子李澤楷，獨立門戶做了電訊盈科；而沉穩(wěn)理性的李澤鉅，更適合掌管龐大的萬億李氏帝國。同樣，在美國受過教育的李澤鉅，更加具備國際視野。胡潤百富董事長胡潤表示：在為子女選擇國際教育目的地時，美國是中國富豪的絕對首選。美國求學(xué)的基因，只是李澤鉅國際化的一個標簽。

　　家族企業(yè)的得失

　　相比香港其他家族集團繼承的血雨腥風(fēng)，李氏家族的接棒之路，似乎特別順利，然而這一切并非偶然，李嘉誠早就有了360度的思索和考量。

　　李嘉誠的財富分配邏輯中，隱藏著家族企業(yè)的傳承和風(fēng)險，他如何用東方智慧加以化解？家產(chǎn)分或不分，該如何經(jīng)營？對于下一代，是培養(yǎng)他們做資本家，還是做企業(yè)家或者職業(yè)經(jīng)理人？這些都是實業(yè)家和理論家們十分關(guān)心的問題。

　　李氏家族“長和系”是個典型的國際化巨型公司——擁有世界各地投資人、業(yè)務(wù)遍及53個國家，雇員達27萬人，市值超過8000億港元。但這位已征戰(zhàn)60余年的香港第一富豪、《福布斯》全球排名第九位的商界大亨，還是以中國人最傳統(tǒng)的“血緣關(guān)系”來實現(xiàn)他那龐大“帝國”財產(chǎn)與權(quán)力的分配和交接。

　　香港中文大學(xué)教授范博宏，常年研究華人家族企業(yè)的治理問題，他比較擔(dān)心的是，“在繼承的長期過程中，家族企業(yè)面臨著巨大的財產(chǎn)損失，在繼承年度及此前5年，家族上市公司的市值平均蒸發(fā)了60%。”

　　傳承中最大的困難，是父輩們的特殊資產(chǎn)難以轉(zhuǎn)讓。這類資產(chǎn)的邊界通常很難界定，但至少包括他們所積累的龐大的人脈資源、盤根錯節(jié)的關(guān)系，以及個人氣質(zhì)、品牌與名譽。這些特殊資產(chǎn)決定了他們是億萬富翁，而不僅僅是一個成功的商人。

　　“父輩們自身商業(yè)才能與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，被認為是家族企業(yè)最核心的競爭力。交班后，競爭力的延續(xù)問題便成為企業(yè)存在的風(fēng)險。或者說，是家族企業(yè)必然面臨的陣痛。”范博宏說。

　　馮邦彥教授則提及他最近整理再版的《百年利豐》一書，書中專門研究了華人家族企業(yè)獨特的內(nèi)部治理方式。這位暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長對于李氏家族研究頗深，在華商家族企業(yè)中，一般而言，圍繞家族家長，是一個由日后繼承企業(yè)的近親組成的決策管理層，他們就企業(yè)的戰(zhàn)略策略向家族家長提供意見，來推動企業(yè)的發(fā)展；而遠親和朋友們則組成領(lǐng)導(dǎo)層，負責(zé)企業(yè)的日常運作；再往外推，就是企業(yè)的一般雇員。這形成了社會學(xué)家費孝通所形容的“差序格局”。

　　當(dāng)然，大型華商家族企業(yè)現(xiàn)在已在逐步吸納職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)人士進入領(lǐng)導(dǎo)層——李嘉誠帝國也在身先士卒。馮邦彥提及英國《經(jīng)濟學(xué)人》曾給予的評論是：“他們成功地吸收結(jié)合了職業(yè)經(jīng)理，但從不以削弱家族控制為代價。”

　　華人家族企業(yè)的工商活動，并非像西方企業(yè)那樣建立在法律和契約上，而是以儒家的信義思想為基礎(chǔ)，以信義為經(jīng)營信條，通過親緣關(guān)系以感情紐帶為基礎(chǔ)結(jié)成社會關(guān)系網(wǎng)，來與外部發(fā)生聯(lián)系，展開業(yè)務(wù)。實踐有力地證明，這種獨特的經(jīng)營管理模式具有旺盛的生命力。決策迅速，對市場反應(yīng)靈敏，有利于在風(fēng)云變幻的市場中及時把握商機，賺取厚利。

　　然而，這種天然的缺陷依然要給予足夠的警惕。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的交接班，可能成為企業(yè)成敗盛衰的轉(zhuǎn)折點，這決定于接班人的判斷、經(jīng)驗、魄力、內(nèi)部親和力以及外部的人際關(guān)系。同時，企業(yè)的交接班，往往導(dǎo)致家族財產(chǎn)由兒子們均分，這種“細胞分裂”式的分家代代相傳，很容易造成內(nèi)部矛盾，動搖家族對企業(yè)的控制權(quán)，而且會使企業(yè)無法積累資金，難以進一步發(fā)展。

　　李氏家族的繼承，巧妙地解決了這一問題。馮邦彥也感嘆說，由此看來，李嘉誠對李澤鉅的要求是非常高的， 從權(quán)力到精神世界都要能繼承父親的衣缽；對李澤楷的期望也很大，要去開拓新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域。還有，對核心領(lǐng)導(dǎo)團隊的向心力和專業(yè)精神同樣有很強的寄望，以輔助企業(yè)完成代際傳承。

　　每個人不過是大時代中的一分子，李嘉誠也不能置身度外。為此江濡山關(guān)心的是，李嘉誠面對一個又一個歷史性的機遇，都很果斷有力地抓住了它。今天，整個人類的歷史環(huán)境正在發(fā)生著令人難測的深刻變化，特別是當(dāng)香港與中國內(nèi)地逐漸融合而中國又加速融入全球化的過程中，李氏基業(yè)面臨著前所未有的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　對李嘉誠本人而言，歷史“調(diào)戲”他的仍然是一個老問題：你這個商業(yè)“廉頗”是否老矣，還能否辨識機遇并準確地把握住它、消化它？只不過今天的機遇深藏在錯綜復(fù)雜的、難辨真?zhèn)蔚纳虡I(yè)沖突和利益紛爭的迷局之中。

　　“當(dāng)下的投資風(fēng)險大大增強。李氏家族近年來枉交了不少學(xué)費是可以理解的。目前，對李嘉誠本人而言，面臨的最大挑戰(zhàn)是如何從個人及企業(yè)形象、管理及運籌策略、拓展投資業(yè)務(wù)空間及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等各方面進行全新的整合，以適應(yīng)未來的發(fā)展。”江濡山說。

　　在不斷加固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，李氏家族加快了向新經(jīng)濟領(lǐng)域的步伐進軍。前兩年打造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟平臺的巨大投資，如今已是“無聲無息”地勉強運營，近期投資3G的戰(zhàn)略性舉措因此遭到了各方質(zhì)疑。李氏父子已經(jīng)在3G黑洞上投資了160多億美元，還沒有任何贏利的曙光。

　　不過令人欣慰的是，李氏家族的霸業(yè)基礎(chǔ)之所以一直比較穩(wěn)固，是因為無論時代如何變遷，都沒有輕視、淡化實業(yè)基礎(chǔ)。特別是在虛擬經(jīng)濟大行其道，經(jīng)濟泡沫無處不在的今天，李嘉誠在“實”與“虛”的產(chǎn)業(yè)天平上，始終把持著平衡。


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