8月11日，本來生活O2O項目本來便利正式上線。此前，在北京試運營兩個月，與300多家便利店達成合作，用戶數達百萬。
本來便利的模式為：用戶通過手機打開本來便利APP，APP會根據LBS尋找到附近2-3公里范圍內一家與本來便利合作的便利店，用戶選擇商品下單，可以直接支付或選擇貨到付款，然后便利店會在1小時內將商品送到用戶手上。
全家便利店中國事業部本部長朱宏濤表示，全家在中國的1400家便利店將與本來便利進行全方位的合作。全家的主要陣地在上海和廣州，二者的合作將幫助本來便利迅速打開上海和廣州市場。
本來生活網創始人喻華峰這樣解釋上線本來便利的原因：一是已有供應鏈優勢的溢出，要想更好發揮優勢，需要出口多渠道。二是用戶的需求有多場景性，“懶、宅、忙、急”四大用戶群體，需要多渠道才能滿足。
事實上，生鮮領域的O2O競賽已有火熱苗頭，京東到家、Dmall今年上半年相繼上線，愛鮮蜂成立已有一年。在模式上，京東到家與Dmall相似，俗稱“代買”模式，即與商超合作，上為商超提供流量，下為消費者提供代買服務，不碰供應鏈?；蜃越ɑ虮姲宰詈笠还镂锪鳛楹诵母偁幜?。
而本來便利模式上與愛鮮蜂相近，參與供應鏈，成為便利店的供貨商，便利店生鮮品類向其拿貨，且由便利店負責最后一公里物流。
喻華峰表示，與競品相比，本來便利的核心優勢在于：本來生活有3年的生鮮經驗、電商運營經驗;物流上，有自家平行公司微特派；供應鏈上，與全球100多家優質供應商有緊密合作；在線下20個城市的本地化運營能力很強。
據創業邦了解，本來生活網2012年7月進入生鮮電商行業，三年來發展迅猛，以京津、長三角和珠三角為據點建設了超過6萬平方米的五溫冷庫，常溫配送城市達162個，生鮮配送城市20多個，員工已經增長到1200多人，今年預計銷售額將突破10億元。
喻華峰認為，生鮮020的模式，可以優化生鮮最后一公里冷鏈配送、為消費者提供多元的消費場景補充、為線上線下資源提供最大可能的整合，以利生鮮交易環節整體的效率提升。
在這個線上線下的整合過程中，便利店的優勢在于前置倉儲和最后100米的配送，基于這兩大核心優勢，本來便利在選擇合作便利店時，會考慮是否達到一定的儲存空間和配送力，達到基準線的便利店，本來便利還會進行一定的補貼和支持，幫祝他們做到更加規范。
“事實上，全家有45%的銷售額是來自生鮮品類，擴充品類走向生鮮電商化，是必不可免的趨勢，與本來便利合作，可以通過有限的空間提供無限的服務。”喻華峰表示。
本來生活網副總裁、本來便利負責人戴山輝認為，本來便利可以幫助便利店供貨采購、擴充延展SKU，帶來流量，幫助銷售。還可以運用本來生活的經驗，幫助便利店在庫存管理等方面效率上，達到全面的提升。
他介紹到，本來便利的生鮮，分為生、半成品和即食產品三大類。生食包括水果、蔬菜、肉蛋禽，半成品為需要簡單加工的食材，即食產品包括鹵味、零食等。
市場上，則分為社區、商圈和學校三大陣地，不同的陣地需求不同，對價格的敏感度也不同，未來將對不同陣地有個性化運營。
眾所周知，不久前，京東43億元入股生鮮巨頭永輝超市，側重生鮮。喻華峰評論道，生鮮將是O2O之戰的真正決戰，因為生鮮將成為零售業各門類中復購最高頻的門類，用高頻門類進入O2O領域是很大的先發優勢。
而對于競爭格局，喻華峰則表示，行業仍然處于培育階段，“目前生鮮O2O整個行業蛋糕很小，因此現在不是切分蛋糕的時候，而是怎么共同做大這塊蛋糕。因此我們需要更多的人去加入和參與到這個行業中來，一起成長壯大。”
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