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人人樂是一家以超市大賣場為主要經(jīng)營業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)零售企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)零售大潮的沖擊下，2014年關(guān)掉18家虧損門店，虧損4.6億元。有投資者追問：人人樂到底怎么啦？零售連鎖行業(yè)還有春天嗎？人人樂以一紙定增公告回應(yīng)了投資者的疑慮，公司決定募資23.2億元謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
8月5日晚間，人人樂公告，擬以不低于17.56元/股的價格非公開發(fā)行不超過1.32億股，募集資金總額不超過23.2億元。其中投資13.9億元，計劃在未來三年內(nèi)新建500家社區(qū)生活超市；投資4億元用于“人人樂購”電商平臺建設(shè)；投資5.3億元進行供應(yīng)鏈系統(tǒng)升級改造。
人人樂董事長何金明接受記者采訪時表示：“在認清零售業(yè)未來發(fā)展趨勢前提下，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，并堅定不移執(zhí)行戰(zhàn)略，公司將投入巨資全力發(fā)展貼近居民日常生活的社區(qū)生活超市，通過社區(qū)生活超市+“人人樂購”，打造‘開在你家門口的大賣場’零售理念，實現(xiàn)線下+線上的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型”。
“人人樂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開設(shè)的社區(qū)生活超市與傳統(tǒng)的便利店經(jīng)營模式截然不同。”何金明稱，人人樂新的社區(qū)生活超市大部分面積經(jīng)營生鮮品類，而且生鮮品類與大賣場和菜市場完全相同，即實行生鮮商品全品類經(jīng)營。凡是大賣場和菜市場有的生鮮品類，在社區(qū)生活超市全部都有。由于實行生鮮商品集中采購、集中儲存分揀、集中冷鏈配送，在生鮮品類的鮮度控制上有著充分的保證。顧客日常需要的便利商品在社區(qū)門店基本能夠買得到。
據(jù)何金明介紹，社區(qū)生活超市有“人人樂購”線上銷售平臺支撐，在門店配置了擁有海量商品的電子貨架，為顧客提供線下+線上的全渠道購物服務(wù)。同時，社區(qū)生活超市配置了線上訂購，線下自提或送貨服務(wù)。顧客可以選擇在電子貨架、“人人樂園”的APP移動應(yīng)用、人人樂微商城、人人樂購網(wǎng)上商城下訂單購物，到社區(qū)生活超市自提貨物或由超市提供送貨服務(wù)。
據(jù)了解，人人樂計劃3年內(nèi)新增500家社區(qū)生活超市，計劃中的社區(qū)生活超市將深入居民小區(qū)，輻射附近300500米的消費者，每家門店500平方米1000平方米左右，其中有60%面積陳列生鮮商品，20%30%的面積陳列便利商品，剩余的面積提供各類便民服務(wù)以及電子貨架。電子貨架銷售的商品將會比大賣場同類商品售價更低，人人樂計劃將節(jié)省下來的成本60%返利給消費者。
何金明透露，500家社區(qū)生活超市第一批將重點布局在人人樂優(yōu)勢高度集中的深圳、西安、成都、天津、南寧等地區(qū)。在這些地區(qū)通過密集布局社區(qū)生活超市，形成區(qū)域門店集群，既保證人人樂商業(yè)品牌在區(qū)域內(nèi)深度滲透，又能增加物流配送的便利性，更容易滿足客戶線上、線下消費體驗。
何金明表示，從2011年開始，公司的生鮮經(jīng)營由過去的分散采購、分散管理轉(zhuǎn)型為集中采購、集中儲存分揀管理，華南配送中心建立了大型生鮮儲存分揀中心，購置了上百臺生鮮冷鏈配送車，極大提高了生鮮商品的質(zhì)量和鮮度管理標準。此次定向增發(fā)募集資金后，在生鮮冷鏈建設(shè)方面，將投入數(shù)億元完成在成都、西安、天津配送中心的生鮮冷鏈儲存分揀與配送建設(shè)。
“社區(qū)生活超市與人人樂購電商平臺是人人樂業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計劃的‘一體兩面’，兩者是密不可分的整體。”何金明認為，在生鮮商品領(lǐng)域，電商并沒有突出優(yōu)勢。人人樂的“社區(qū)生活超市+人人樂購”模式，將打造“開在家門口的大賣場”，以提供生鮮商品為主的社區(qū)超市，顧客粘性極強。
何金明表示，今后人人樂商業(yè)板塊中，新型社區(qū)店將超越大賣場業(yè)務(wù)成為經(jīng)營業(yè)務(wù)主流。
本文來源于證券時報，記者周少杰，圖片源自網(wǎng)絡(luò)，如牽涉版權(quán)問題，請與管理員聯(lián)系，謝謝！
