世界永遠在意料之外的變化之中，但社會的發展總有其潮流的動向。電商的到來，為實體商業帶來了前所未有的挑戰，但挑戰也促進著變革與新生。隨著“寶能城”50萬方巨鯨級商業中心落座無錫太湖新城，為實體商業投下一顆定心丸。在電商時代，實體商業依然煥發新生。
電商挑戰，醞釀實體商業新生
電商如蜂擁般改變著人們傳統的消費方式。延續了千百年面對面的商貿習慣在瞬間分崩瓦解。虛擬的網絡帶給人們更多的購物快感，加之電商的“雙十一”“520”的瘋狂促銷季，讓消費者不知疲倦的接收著快遞哥送來的大大小小的包裹，滿載而歸；電商分分鐘數十億的銷售額也成為全民的談資，并引來其他行業生意人的集體景仰。
這個時候，無論是平民百姓，還是投資商，都恍然覺悟，時代變了。消費方式和貿易方式正以一種全新的面貌向我們走來，不管我們覺得它來得有多么措不及防，它終歸是真真切切的到來了。
在電商歡呼慶祝的時候，實體店卻異常冷清。此時，所謂贏者，是看誰能把握住時代潮流的方向，進而改變自己的舵向。于是，實體商業開始以一種全新的經營方式出現在人們面前。電商結合、O2O、體驗、文化等字眼已經成為實體商業發展的核心關鍵詞。實體商業正在以顛覆傳統性的娛樂精神、文化氛圍為消費者帶來立體性的消費體驗。
如王府井、天虹商場、銀泰百貨等，通過上線網購平臺，推出APP 軟件，與微信合作等方式來應對電商沖擊，探索新型零售模式；很多商業地產運營商降低百貨等零售業態面積占比，而提升餐飲、美妝、兒童消費等業態的占比，打造更時尚、有趣、新奇、富于探索性的商業功能及元素。
或許，我們應該感謝電商時代的來臨，不然，傳統的百貨貿易永遠只會是簡單的商品交易，讓人們無法獲得現今如此豐富的體驗內容。
商業地產，迎來優勝略汰的激烈競爭
隨著住宅的供應飽和與國家宏觀政策的調整，使得地產商紛紛轉入商業地產開發。住宅專業戶萬科自2011年進入商業地產，如今已高調宣布三條商業線的發展戰略。預示著商業地產已經成為房地產行業最具發展空間的領域。
與此同時，商業地產的過剩開發也引起業內的擔憂。據統計，2015年全國50 個重點城市綜合體非住宅總體量達 5.64億平方米，同2013年相比增長率高達77%。上海等一線城市商業地產的總量已經達到飽和，甚至部分區域已經過剩。但在二三線城市，隨著新型城市化建設的加快，商業地產仍大有可為。
寶能城落座于新興崛起的無錫太湖新城，正是看準了新城的發展趨勢。隨著新城住宅的開發，人口的涌入，商業配套是必不可少的生活設施。寶能城23萬方的商業體量，為新城市民帶來充足的生活所需之外，更會成為無錫全城集聚的下一個城市級商圈。
寶能城商業局部效果圖
未來，隨著商業物業面積的不斷增長，商業地產將不斷去粗存精、優勝劣汰、更新換代。房企更需修煉好內功、打造精品商業、創新開發和經營模式，才能在新形勢下贏得龍頭地位。
寶能集團綜合運營能力，為商業地產開發奠定基石
北有崇安寺，南有寶能城
寶能城傲踞太湖新城中心區CBD金融二街區核心區位，緊鄰市政府。150萬方超大體量，囊括高端住宅、商業中心MALL、百變SOHO公寓、商務寫字樓、五星級酒店于一體，獨攬太湖新城最大綜合體桂冠。周邊吳都路景觀帶、金匱公園、尚賢河濕地等山水縈繞；太湖博覽中心、文化宮、錫師附小等人文薈萃；與地鐵一四號線無縫接，出行便捷。
寶能城擁有23萬方超大體量一站式商業雙MALL，其規模相當于兩個河埒口萬達廣場，超過大東方和八佰伴商場之和。構建“北有中山路，南有寶能城”的雙核商業格局。目前，沃爾瑪旗下高端會員制商店——山姆會員店已確定入駐，為無錫帶來全球優質商品。
此次寶能集團擲重金為無錫再造一個與“中山路崇安寺”相鼎力的城市中心級商業集群，其膽量和雄心不可小覷。其背后所支撐的除了寶能集團的強大財力與運營能力，更與其多元化的發展密切相關。
寶能集團以是一個集“城市綜合物業開發、現代物流、文化旅游和現代金融產業”為主干業務，協同發展“綠色農業、健康醫療、教育、養老服務”等民生產業的大型集團公司。商業地產集合了餐飲、娛樂、休閑、商務為一體的多元綜合業態。寶能集團旗下的餐飲品牌“粵江春”、酒店品牌“萊華”、金融產業“粵商小貸”、“前海人壽”等可以恰好的植入到商業地產中，與其完美對接融合，為商業地產提供了豐富的資源。
寶能集團旗下運營的“allcity”商業體，在深圳已經成為高端商業體的代表，為其商業體的開發運營提供了足夠的經驗保障。
