一直在四處接收互聯網思維的萬科總裁郁亮終于給這家全國最大地產商找到了自己的商業地產玩法。
據了解，萬科正試圖從提供單純項目載體的地產開發商，轉型為能為入駐企業提供創新服務以及生態環境的服務商。
6月30日，萬科在上海徐匯中心落成了一個名為萬科活力創客空間的植入式的創新園區，徐匯中心的五樓做一個2000平方的孵化器，集聚咖啡、商旅等服務。
創客空間，簡單而言就是為入駐企業提供包括各類創新空間的區域。這個空間在萬科位于廣州的萬科云城也有類似的植入式創新空間。萬科與入駐企業共同打造一個動態的產業生態圈。進入萬科創客空間的小微創業公司只需要考慮主業，萬科可以提供他們所需的一切服務，甚至可以用寫字樓使用權換創業公司股權。
除了提供空間和平臺之外，萬科還試水創業接力。
創業接力源自于上海大學生創業基金會，由基金會組建了一個創業科技金融集團下面會有一些創業接力的投資，接力的天使、小貸公司，圍繞創業有關的一系列的服務。
今年初，萬科總裁郁亮曾表示，將大幅度加大產業地產的比例。
上海萬科副總經理鄭華在接受記者專訪時透露，萬科管理的產業地產面積已經達到500萬平方米，資產規模近千億平方米。其中，上海作為產業地產的重要布局陣地，管理的產業項目有6個園區，管理面積為150萬平方米，到今年底產業園區項目將增至13個。
至于盈利，鄭華表示，一般而言，集團要求新投入的項目3年內，回報率達6%。和做住宅不同，產業地產的收入來源更為多元，除了租金，其提供的一系列服務都能帶來收入。
萬科某位不愿具名的高層表示，萬科更注重年化收益以及產業地產在運營成熟后的利潤，短期利潤率要求并無硬性規定。為了降低資金壓力，萬科產業地產做輕資產，不會大量持有物業。但是后期運營成熟后，會對利潤有要求，這一點并不用擔心。產業地產由于充當企業孵化器的作用，對于一些優質企業，采用租金和股權混合的模式，一方面能保證運營企業的收入，也能充分調動企業的積極性。而一旦孵化成功，企業置換給運營方的股權，無疑能帶來豐厚的利潤。
據介紹，萬科打造了一系列平臺，包括星商匯、創客空間、浪花等。
鄭華表示，星商匯和浪花是萬科上海在產業地產的探索，積累的大量會員和經驗如果可行，無疑會復制到更多萬科的產業項目中。集團內部在產業地產資源的整合早已經開啟。
萬科產業地產的業態主要包括甲級辦公樓、園區以及物業。商用地產和產業地產相互是有交集的，商用是有開發和建設職能的，產業則是以服務運營為主，商用也是服務于產業本身的。
據不完全統計，2014年末整個萬科集團的經營開發管理的權益性商業項目已經達到了2000萬平方，在這個基礎上，萬科產業地產的發展空間基數很高。
接近萬科的人士表示，萬科在包括產業導入、企業扶持、提供服務以及整合各類資源等優勢較為明顯，這對產業地產的發展極為重要。萬科在產業地產運作上主要采用輕資產運營，對短期的利潤并不會做硬性要求，希望在運營成熟后，獲得長期的利潤支撐。
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