阿里巴巴取代亞馬遜成為零售行業(yè)品牌力霸主

日前，營銷與品牌咨詢公司Millward Brown公布了2015年“BrandZ最具價值全球品牌100強(qiáng)”排行榜。阿里巴巴(此次榜單以天貓和淘寶的品牌力為主)首次進(jìn)榜便以664億美元的品牌總價值高居全球最具價值品牌百強(qiáng)榜第13名，同時位列零售行業(yè)第一名，超過零售行業(yè)排名第二的亞馬遜41億美元。

作為品牌力增長速度排名第二的零售行業(yè)，阿里巴巴成為貢獻(xiàn)力最大的品牌。

根據(jù)統(tǒng)計顯示，阿里巴巴與亞馬遜最大的不同在于其品牌力基本來自中國一個國家，而亞馬遜的品牌力來自與12個國家和地區(qū)，甚至更多，從這一點(diǎn)來看，亞馬遜的國際擴(kuò)張和國際實(shí)力上要高于阿里巴巴。

Brandz全球總裁王幸表示，中國品牌很擅長做短期的PR，而不擅長做長期的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，這也導(dǎo)致中國品牌的全球影響力始終難以獲得提升。品牌建設(shè)需要長期的投入、規(guī)劃和培養(yǎng)，從而獲得資本市場的認(rèn)可，這也是眾多中國品牌所面臨的挑戰(zhàn)。

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馬云喊話美國商界：阿里巴巴與亞馬遜不同

本周，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在紐約發(fā)表演講稱，阿里巴巴對美國市場志存高遠(yuǎn)，但并沒有把自己看成是亞馬遜的仇敵。相反，他對這家中國電子商務(wù)巨頭的定位是——成為希望向中國出售產(chǎn)品的美國小企業(yè)的盟友。

“許多人問：你們會來美國嗎？如果來美國，你們是打算入侵美國嗎？馬云你什么時候來和亞馬遜競爭？什么時候來和eBay競爭？其實(shí)，我對eBay和亞馬遜抱有敬仰之心。而我來這里的目的，也就是阿里巴巴的下一步戰(zhàn)略，是幫助美國的小企業(yè)走進(jìn)中國，幫助他們將產(chǎn)品賣到中國。”

他還表示，與亞馬遜不同，阿里巴巴并不銷售自己的產(chǎn)品，而是為第三方產(chǎn)品銷售提供便利；阿里巴巴不送快遞，而是與提供快遞服務(wù)的第三方公司合作；阿里巴巴幫忙管理庫存，但并沒有自己的倉庫。

當(dāng)然，阿里巴巴與亞馬遜之間確實(shí)存在相似之處，而且不容忽視。亞馬遜從一家在線書店起家，現(xiàn)在其銷售的商品幾乎囊括了所有類別。亞馬遜主宰了美國的電子商務(wù)。此外，亞馬遜在2006年推出了規(guī)模龐大的云計算業(yè)務(wù)亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，對外銷售閑置的計算與存儲容量。

阿里巴巴也在通過阿里云開展云計算業(yè)務(wù)，并在硅谷新建一個數(shù)據(jù)中心，且與Equinix達(dá)成了合作，希望擴(kuò)大其在美國的影響力。馬云提到，公司正在將其電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施全球化，包括在全球范圍內(nèi)為小企業(yè)提供支付工具和物流中心。馬云在美國擴(kuò)大阿里巴巴影響力的同時，亞馬遜也在中國做著同樣的事情。

阿里巴巴去年的全球收入為3,900億美元，馬云希望公司能夠在明年超過沃爾瑪。沃爾瑪截至當(dāng)前12個月的收入為4,855億美元。目前，阿里巴巴的業(yè)務(wù)僅有2%來自海外市場，馬云的目標(biāo)是將這一比例擴(kuò)大到40%，但他并未提出具體的時間表。