6月3日，四川長虹電器股份有限公司發出公告，稱其控股股東四川長虹電子集團有限公司的公司名稱變更為四川長虹電子控股集團有限公司。改組后的長虹將從生產制造轉而進入戰略投資、管理等領域。在長虹控股的業務范圍中，除了原有的家電業務等，還增加了礦產品銷售、利用互聯網從事相關產品銷售等，涵蓋范圍更廣。
盡管目前僅僅是一次更名重組，但我們不難發現在響應國家提出的互聯網＋的口號下，越來越多的企業都在調整步伐以順應市場變化。更名、換logo的事件在當下并不罕見，但對于大多數的企業而言，僅靠更名、換logo就能去除掉企業固有的傳統印象么？未必。我們常說的企業轉型之道，除了人才、技術等外部條件外，更主要的還是團隊思維、管理層的決心和格局等方面。舉個例子來說，你是不是天然美人看下一代就知道，所以說整容不是關鍵，關鍵是整基因。本文億歐網將為您盤點那些更名、換 logo的企業，看他們改頭換面的意義何在。
更名
順豐嘿客改名為順豐家，意布局社區O2O
上線一周年的順豐嘿客近日正式更名為順豐家，此次更名除了印證了冒進開設3000店的嘿客模式并未走通外，順豐家在順豐版圖中的地位也備受關注。據了解，更新后的順豐家店內不再有那些被稱為創新模式的二維碼圖片，而是增加了更豐富的零售和便民服務項目。此前順豐嘿客與順豐優選宣布合并，順豐優選的線上業務可以正式落地順豐家，在打通順豐社區O2O方面能起到一定的促進作用。至于更名后的順豐家該如何運營，筆者認為有以下幾方面：1、豐富業態，延伸店面功能，提升造血能力；2、精準定位，提升便利性和體驗性，使門店真正成為社區居民的“便利店”。
京東O2O產品更名“京東到家”
O2O決心堅定的京東，終于在經過了京東快點、拍到家之后，將其O2O業務名稱確定為京東到家。京東到家是基于移動端和LBS精準定位的上門到家服務平臺，其依靠京東成熟的IT技術和物流優勢，可以向用戶提供3公里范圍內的超市商品、外賣送餐、鮮花配送等消費者日常生活必需品和特色生活服務項目，并能實現2小時快速送到的增值體驗。京東到家的定位正好呼應了近來大熱的“上門服務“概念，在劉強東提出京東O2O未來發展的3P戰略后，如何能在產品、價格和個性化服務方面盡快深入布局實施則成為了業內矚目關注的重點，畢竟京東到家還“年輕”，而O2O并不是一塊好啃的骨頭。
換logo
華潤萬家“變臉”，與樂購整合滿周年
今年2月，知名零售商華潤萬家宣布將在全國門店更換新logo，不同以往的是，此次新logo的顏色、樣式都更加鮮明、簡潔，紅色更是延承國際大型零售商的主色，此舉也能看出華潤萬家在整合了樂購之后確實在內部做了非常大的調整。
值此，華潤萬家并購樂購已滿周年，部分樂購門店正在改頭換面更名華潤萬家。對于華潤系來說，最主要的事情，是要盡快的整合、優化合并后的門店數量和質量，保證企業的良好運轉；同時為順應互聯網＋零售的大潮，要盡快推出以樂購express為主要的便利零售生態，以更多元的方式適應市場節奏。
本月，華潤萬家傾力打造的線上平臺e萬家，也將在深圳面世。e萬家將從生鮮做起，同時結合大賣場、社區店和直送等，形成網狀的配送體系。為了更好的與電商業務融合，華潤萬家還成立了專門獨立的電商團隊，著重洞察和分析顧問需求。
蘇寧易購更換全新logo，動物軍團再添猛將
蘇寧在O2O模式上的探索在業內一直備受關注，咱不說結果如何，但看這份決心也確實值得鼓勵。而在今年4月，蘇寧更是更換了已使用了24年的logo，變成了以黑白黃為主色的小獅子形象，整體更具現代感和親和力。據蘇寧內部人員解釋，新Logo為“百獸之王”獅子造型，獅子的嘴部為云形，象征著蘇寧易購將采用線下線上統一的云商模式。在色彩方面去掉電器感更強的藍色，也預示著蘇寧易購未來將會豐富業態，打造一個更加多元的零售王國。
有趣的是，此前億歐網曾盤點過《零售O2O領域的“動物世界”》，包括天貓、京東、云猴網、天狗網、飛牛網等知名零售商紛紛以動物作為名稱或者吉祥物。此次蘇寧易購的入局，讓原本就熱鬧飛凡的動物世界里再添一名猛將，未來零售企業間的爭奪也將越來越有趣。
國際
美國零售商史泰博開始拓展品類， LOGO和slogan均換新
去年1月，美國老牌辦公用品零售商史泰博宣布啟動新logo和slogan來宣告自己不在僅僅是一家線下的辦公用品銷售商。原本形似圖釘的L將會變成其他史泰博銷售的產品造型；此舉標志著，史泰博正在摒棄原來的辦公用品單一印象，而向著全品類零售商態勢轉型。且史泰博十年來第一次更換了它的slogan，從“that is easy”變更為“make more happen”。據史泰博的發言人表示，之所以更換史泰博的LOGO就是為了能夠傳達給消費者要擴充商品品類的消息。
除此之外，史泰博也在通過調整店鋪數量和形態向著全渠道的模式轉型。2013年7月，史泰博推出新型全渠道商店，通過店內擺放的電子零售屏讓用戶在線上下單再到店取貨。憑借著全渠道的銷售拓展，在整個2013年，史泰博的網絡銷售份額已占到集團銷售總額的45%。
互聯網、O2O的風口對于企業來說就像是一劑強心劑，使得企業紛紛使出渾身解數進場廝殺。尤其今年政府層面多次鼓勵線上線下的融合消費，將互聯網＋提升到國家層級后，對于大多數恪守陳規的企業來說已經到了不得不的時候。此前我們也曾探討過多次，企業轉型最關鍵的是什么？所謂的互聯網思維、互聯網基因不完全是空談，一家企業如何認識自己、如何看待行業、如何自我革新都是轉型的關鍵因素。換句話說，跟風不是長久之計，你得從根本上改變意識，如果能有個既懂線上又懂線下的人才更加珍貴，不然成了第二個萬達電商，即使年薪800萬也是一代新人換舊人。
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