作為國內家居行業巨頭紅星美凱龍的子公司，紅星商業還是一個商業地產領域的新兵，只在北京、昆明開業兩座購物中心，但這并不能妨礙它的野心。
日前，紅星商業公布了其今明兩年的開業計劃，涉及福州、天津、重慶、上海、蘇州、成都、蘭州、唐山、淮安、臨沂、駐馬店等10余個項目。同時，它還發布了全新商業地產發展戰略——資產管理服務。
紅星商業董事長張華榮說，從成立之初，紅星商業運營模式就是專業商業資產管理公司。之前操盤項目以自己持有居多。去年開始資產管理服務落地，在外承接委托的唐山項目到目前幾乎完成前期籌建和招商工作，預備明年開業。
資產管理
2014年萊坊發布報告稱，全國綜合體開發面積存量巨大，2015年這一數字將達到3.6億平方米，2016年以后則將突破至4.3億平方米。2015年，主要城市的綜合體數量將突破1000個。
與此同時，一些開發商也面臨多方面的困境，或困于規劃設計，或困于招商經營。但市場上，卻少有具備實操經驗的商業地產開發商，能提供具體環節的幫助。紅星商業發現了這其中蘊含的商機。
紅星商業的資產管理服務聚焦在資產運營、資產盤活與資產增值三方面，力圖滿足目前市場上開發商的切實需求。“未來紅星商業不僅有能力完成自有項目的開發運營，更可以為商業物業合作伙伴量身打造不動產運營解決方案，從規劃設計、商業建設、招商運營、資產管理等多方面提供商業管理服務。”張華容表示。
她說，幫其他開發商做業務，包括前期地塊選址評估、掛牌條件商談，到項目規劃設計，項目建造，項目開業，后期招商運營、后期資產管理介入管理，這種模式紅星商業已經開始。比如采取這種模式的唐山愛琴海購物公園，計劃明年開業。并且，昆明、徐州等一些地方，紅星商業也在談這樣的合作項目。
合伙人護航
因為紅星商業操盤項目不多，如何吸引合作開發商，這是個突出問題。“我們也天天在自問，就是如何讓市場上接受我們。” 紅星商業總經理李嘉說。
李嘉介紹，從紅星商業團隊背景上，都是非常職業的，且從業經歷豐富；紅星商業還建立了從前期到中期、到后期，全體系的模塊化和標準化體系，“所以我們可適應不同城市、不同區域、甚至不同級次的商業載體的訴求。”
值得注意的是，紅星商業還為此推出“價值合伙人”機制。“價值合伙人”都是具有多年商業操盤經驗的資深人士，是紅星商業能提供給合作伙伴高質量商業管理服務的最大保障。而通過激勵機制，會讓所有的職業經理人轉換一下心態，變成再創業的思維。
李嘉認為，商業地產馬上進入存量市場，每個地產商訴求不一樣，給所有的合作伙伴最大空間，大家站在一排，可以做產業鏈工作；當每個個體獨立出來，能幫助商業地產商在獨立板塊上創造更大的價值。他們有自己的獨立自主權，可以直接從項目所得得到收益。
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