繼萬科、萬達正式確認戰略合作關系后，同是千億級房企的碧桂園突然發布“不扯蛋，周一見”的消息，在眾房企“強強聯合成風潮”的現階段，二“萬”剛合作，碧桂園就有動作，難免讓人浮想聯翩。
據媒體報道稱，早在5月12日，郁亮在上海和平安集團洽談合作的內部會議上提到，萬科正和碧桂園洽談合作事宜。《中國企業報》記者聯系到萬科集團相關負責人，該負責人表示，“萬科只是到碧桂園走訪學習”。
他們要動的是“發展戰略”的根
事實上，碧桂園的“周一見”只是向市場推行“碧桂園0號行動”的促銷方案，該方案內容包括零首付和零契稅及維修基金等，不難看出，碧桂園此次的“周一見”是赤裸裸的營銷舉動。在萬科和碧桂園的合作可能上，亞豪機構市場總監郭毅表示，“碧桂園在二、三線城市有一定的土地儲備，萬科更多是在一、二線城市布局比較多，但是在經營模式上，兩家沒有什么區別，不能形成經營模式上的互補關系，總不能說看到碧桂園龐大的三線城市土地儲備吧！其實都是壓力。”
按照郭毅的分析，碧桂園和萬科很難結成連理。但是值得一提的是，國有獨資企業東莞實業投資控股集團有限公司五月中旬先后和萬科集團、碧桂園正式簽訂了《戰略合作框架協議》。
相較于萬科“單純性”地走訪碧桂園，老牌國企華遠地產則“動真格”，在“網絡情人節”5月20日與360牽手成功。在這個民政局爆滿的日子，幾乎是與華遠地產同一時間，方興地產和騰訊對外正式宣布合作關系，巧合的是，兩家房企和互聯網推出的新概念都是“智慧家”：360智能家居引入華遠社區，而方興與騰訊的合作則是選取一個項目地塊，與騰訊智慧工程院共同設計開發一個智慧化小區。
房企合作如此頻繁，郭毅認為，“房地產行業競爭進入第二階段，第一階段行業賺錢很容易，房企都各自為戰，不需要在經營模式、發展戰略上做什么改變。過了第一階段，企業的利潤下滑，必須謀求思變。”
是聯合營銷還是格局重造？
5月20日，華遠和360的發布會上，素有“任大炮”之稱的任志強直接提出，“誰的產品好，我們就和誰合作”，并沒有估計彼時正在旁邊的360董事長兼現場的“脫口秀主持人”周鴻祎。任志強所說的正是房企和第三方合作的本意：尋求新的利益增長點，為用戶創造更多“附加值”。房地產和互聯網的跨界合作一直沒有停止，此前的小米和正榮，到現在的華遠和360，郭毅認為，“相較于之前的恒大、碧桂園，華遠、方興、二萬所做的并不僅僅是一個營銷的環節，還是領域的擴展，產品的提升，尋找新的利潤來源，多元化整合資源。”
對于房地產企業與互聯網合作，財經評論員嚴躍進更多地看到的是“輕資產模式”，他表示，“目前積極和互聯網企業進行合作，就是一種輕資產的模式，這是降低運營成本、輕裝上陣、發掘新的業務增長點的一個必要條件。當然，此類合作都是雙向的，某種程度上也符合互聯網企業對于房地產板塊的革新的需求。”
但是，一位不愿具名的業內人士對此表示了質疑和擔憂，“這些合作都是營銷，二萬的合作，即便是從聯合拿地方面也不容易，萬達的優勢是靠商業可以便宜拿住宅用地，如果計算給萬科，是按原價還是溢價？”郭毅對二萬的合作則很是看好，“兩家企業的合作絕不僅僅只是共同開發，萬達更加看重的是萬科在物業管理方面萬科掌控客戶的這種資源，雙方都有一個更長遠的目標，更有可能創造出新的商業模式。”對于房企的合作，市場上的聲音更是褒貶不一，但可以肯定的是，不管是二萬的合作，還是房企與互聯網企業的聯合，房企本身所做的產品會不斷提高，如果智能化家居得到普及，用戶的生活習慣將會被顛覆，住房品質或許得到跨越式提升。
郭毅補充道，“從長遠來看，行業格局會有影響，但是我們現在看不到那么遠，但是，巨無霸企業的產生肯定會引發行業新一輪的整合和兼并，房地產現在進入一個強者恒強的狀態，未來這種趨勢將會更明顯。”
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