百貨業(yè)開始走雙主業(yè)發(fā)展 拓展金融等領(lǐng)域?qū)ふ以鲩L(zhǎng)點(diǎn)

    百貨業(yè)仍在承受轉(zhuǎn)型期之痛。在已發(fā)布的上市百貨財(cái)報(bào)中，大型百貨企業(yè)繼續(xù)下調(diào)今年的營(yíng)收預(yù)期。被邊緣化的百貨業(yè)依然在靠全渠道、O2O概念化的策略拯救，不過也有百貨企業(yè)不再等待走向雙主業(yè)之路，在金融、醫(yī)藥等領(lǐng)域?qū)ふ矣c(diǎn)。

　　下滑重災(zāi)區(qū)

　　在傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)中，百貨業(yè)成為下滑重災(zāi)區(qū)。分地域來看，北京、廣州等一線城市百貨門店受宏觀環(huán)境和政策影響較為嚴(yán)重。

　　分析顯示，零售業(yè)整體仍處于上升趨勢(shì)，但以服裝起家的百貨業(yè)態(tài)市場(chǎng)份額在被逐漸稀釋。一方面，體驗(yàn)性更好的購物中心呈爆發(fā)式增長(zhǎng)；另一方面，電商正吞噬百貨業(yè)核心售賣品類。零售業(yè)新格局的出現(xiàn)，致使百貨業(yè)利潤(rùn)難以支撐。根據(jù)商務(wù)部監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,去年重點(diǎn)零售企業(yè)百貨店銷售額同比增長(zhǎng)4%，增速較上年回落3.9個(gè)百分點(diǎn)。在今年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，多數(shù)百貨企業(yè)均強(qiáng)調(diào)要回歸商品經(jīng)營(yíng)、重塑經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。面對(duì)商業(yè)新常態(tài)，國(guó)企百貨雖然仍在堅(jiān)持主業(yè)，但發(fā)展重心也開始投向購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。

　　主業(yè)偏移

　　主業(yè)增長(zhǎng)乏力也讓部分區(qū)域百貨走向雙主業(yè)發(fā)展，并開始拓展金融、醫(yī)藥等其他領(lǐng)域?qū)ふ以鲩L(zhǎng)點(diǎn)。設(shè)立小貸公司、參股消費(fèi)金融公司、非公開發(fā)行股票募集資金、購入理財(cái)產(chǎn)品提升閑置資金的使用效率，一部分百貨商家開始謀劃轉(zhuǎn)型為“百貨+金融”的雙主業(yè)公司。

　　零售企業(yè)熱衷資本市場(chǎng)效益遠(yuǎn)大于對(duì)主業(yè)經(jīng)營(yíng)重視度。在百貨業(yè)態(tài)低迷期，企業(yè)對(duì)于主業(yè)的拯救多停留于o2o、全渠道等概念層面。在公司戰(zhàn)略制定上，多數(shù)在百貨主業(yè)上發(fā)生偏移，以涉獵金融、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。在資本市場(chǎng)上造勢(shì)，能為企業(yè)短暫止痛，但從長(zhǎng)期發(fā)展來看，如果經(jīng)營(yíng)層面無法深化與創(chuàng)新，則無法解決企業(yè)的根本問題。

　　走勢(shì)嚴(yán)峻

　　在一、二線城市競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，新世界百貨、天虹商場(chǎng)、重慶百貨等決定下沉到三、四線城市挖掘商機(jī)。在門店布局上，不再只側(cè)重中心型、區(qū)域型門店開發(fā)，轉(zhuǎn)投社區(qū)生活門店。不過，相比百貨業(yè)態(tài)，便利行業(yè)利潤(rùn)更加微薄。零售業(yè)正處于結(jié)構(gòu)優(yōu)化期，需要企業(yè)回歸自身經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。百貨企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略決策比市場(chǎng)策略要重要。如果不諳于主業(yè)經(jīng)營(yíng)，依靠其他路徑短期止痛，薄弱環(huán)節(jié)始終無法彌補(bǔ)，無論從長(zhǎng)期還是短期來看都不被看好。