拉卡拉或?qū)⒊蔀榈诙€IPO的社區(qū)O2O平臺？
來源:億歐網(wǎng) 作者:億歐網(wǎng) 時間:2015-05-14
拉卡拉集團董事長兼總裁孫陶然于2015年4月曾對媒體稱，拉卡拉肯定是要在A股上市，交易所和監(jiān)管方面還是希望一些新經(jīng)濟企業(yè)留在A股上市。
從孫陶然說話的口氣中，不難看出其上市的決心和對資本市場及經(jīng)濟市場的深鉆。
社區(qū)O2O第一股：彩生活
其實，在社區(qū)O2O行業(yè)，早有上市企業(yè)問世。2014年6月30日，彩生活在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為內(nèi)地第一家獨立上市的社區(qū)服務企業(yè)。上市后，其通過全委、并購、戰(zhàn)略合作及吸引O2O企業(yè)入駐等方式維持規(guī)模的不斷擴張，2015年3月3日，彩生活在港交所發(fā)布的2014年度業(yè)績報告顯示，全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.89億元，同比增長67.%，共計覆蓋110個城市，彩之云APP注冊用戶超過100萬人。
彩生活基于其房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)及奇虎360的資金支持于2014年完成跨越式發(fā)展，其以社區(qū)服務的場景，通過彩之云APP應用平臺，引入社區(qū)垂直應用服務，與生活服務(E維修)、金融服務(E理財)、房屋服務(E租房)等各領域的垂直應用達成合作，欲共建智慧社區(qū)O2O生態(tài)圈，目前仍處于雛形階段。
社區(qū)O2O第二股：拉卡拉?
拉卡拉集團成立于2005年，是聯(lián)想控股成員企業(yè)，目前擁有拉卡拉金服集團和拉卡拉電商公司兩大業(yè)務集群。其中，拉卡拉金服集團是綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融服務公司，下轄個人支付、企業(yè)支付、征信、小貸、保理、P2P交易平臺等多家子公司;拉卡拉電商公司是社區(qū)O2O電商公司，欲以社區(qū)店+電商及金服平臺+身邊小店APP三位一體模式解決線下零售店對接電子商務難題。
拉卡拉社區(qū)O2O始于2013年底。2015年4月，孫陶然接受媒體采訪時稱，拉卡拉肯定是要在A股上市，交易所和監(jiān)管方面還是希望一些新經(jīng)濟企業(yè)留在A股上市，至于其估值，對企業(yè)來講最終是自己的價值，估值只是別人對自己價值的一種看法，如果超過本身的價值就是泡沫，泡沫總是會破裂的。因此，只要企業(yè)有價值，市場會給你一個正確的估值，只不過要看市場有沒有意識到。
在盈利狀況方面，孫陶然表示，電商屬于投入燒錢狀態(tài)，支付處于盈利狀態(tài)，金融現(xiàn)在是屬于起步加速期，盈利不盈利取決于推廣和投入的力度，投入大一點就虧損，投入少一點就盈利，而整個集團2015年會突破盈虧平衡點。
據(jù)億歐網(wǎng)了解，在A股上市需要滿足的其中一個條件便是，公司需開業(yè)時間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利。如此算來，拉卡拉或?qū)⒆钤缭?017年可達成上市目標。
拉卡拉社區(qū)O2O：ToB、ToC的B2B2C模式運營
拉卡拉社區(qū)O2O欲打造B2B2C模式，以支付作為基礎，借助互聯(lián)網(wǎng)技術，依托線下社區(qū)實體門店，打通線上線下并演進成最后一公里消費體驗的O2O閉環(huán)。
ToB：面向社區(qū)小店主，以拉卡拉身邊小店APP(商戶版)為終端，幫助社區(qū)小店完成商業(yè)升級。1)優(yōu)化供應鏈：拉卡拉聚集了數(shù)萬的品牌廠商和渠道商，可直接向店主供貨，降低店主進貨成本。店主可拋棄傳統(tǒng)一月一次囤貨的進貨模式，選擇單件進貨，需要多少進多少，單件進貨依然能享受到一樣的價格優(yōu)惠，降低囤貨風險;2)擴充小店商品種類：改善傳統(tǒng)社區(qū)小店由于受供貨商貨源和店面空間限制，店內(nèi)商品種類較單一，社區(qū)居民可選擇范圍有限的問題。在此基礎上升級商品陳列，即在商品展示方式上，拉卡拉給商品配以二維碼，社區(qū)居民通過到店掃碼，手機下單店主送貨上門，減少小店陳列空間，基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計小店的貨品種類和謀劃售賣策略，店主可使用信用卡支付，延長小店資金周轉(zhuǎn)期。
ToC：面向用戶需求，與純電商相比，用戶可在實體店面體驗，若能保證貨品便宜的基礎上用戶可獲取實惠并第一時間取走貨物。
拉卡拉社區(qū)O2O：拉卡拉小店+身邊小店
截至目前，拉卡拉社區(qū)O2O已發(fā)展一年半時間，現(xiàn)任拉卡拉電子商務有限公司總裁韓吉韜，全面負責拉卡拉電商公司的業(yè)務經(jīng)營與管理。拉卡拉現(xiàn)階段業(yè)務重點為拉卡拉小店和身邊小店。其中，拉卡拉小店作為電商平臺，本身并不賣貨，社區(qū)小店才是真正的賣家。拉卡拉與社區(qū)小店達成戰(zhàn)略合作，改名“拉卡拉小店”，前者滿足后者增加商品品類、擴充SKU、資金周轉(zhuǎn)靈活等需求;身邊小店APP于4月上線，用戶可在APP上選擇日常生活所需，下單時可選擇送貨上門/到店自取;小店店主可實現(xiàn)后臺訂單系統(tǒng)接單和搶單功能。
另外，2015年1月17日，拉卡拉身邊小店正式上線名為“生鮮速達”的新頻道，涵蓋進口水果、蔬菜、肉制品等幾大類目，其將生鮮產(chǎn)品存放于社區(qū)小店的冰箱、冷柜設備中，社區(qū)店主完成“最后一公里”的配送。
拉卡拉：做社區(qū)O2O的優(yōu)劣勢
在移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O大潮下，新興企業(yè)如雨后春筍、傳統(tǒng)企業(yè)亦團隊分支嘗試新業(yè)務、轉(zhuǎn)型新商業(yè)模式及形態(tài)。而拉卡拉線下經(jīng)營10年，在全國300個城市運營超過200萬商戶，覆蓋80%以上社區(qū)，體量和地面運維人員，使現(xiàn)有網(wǎng)點升級為社區(qū)電商的成本更低，拉卡拉對億歐網(wǎng)表示，其布點以社區(qū)便利店、煙酒店為主，該類便利店微小求變但苦于沒有機會，拉卡拉與其合作在消費場景和社區(qū)流量入口有優(yōu)勢。另外，其積累多年的支付、金融、大數(shù)據(jù)成為拉卡拉布局社區(qū)O2O的基石，上游接入整合供應鏈，下游壓縮物流成本為店主讓利，在本地化方面給消費者提供實惠，欲形成B2B2C的社區(qū)電商模式。
同時，與螞蟻金服相比，拉卡拉演變軌跡與其相似，但拉卡拉在個人用戶屬性及使用場景等方面略顯單一和集中，需要在現(xiàn)有資源的基礎上進一步擴展用戶規(guī)模。
未來：拉卡拉可以上市嗎?
上一個十年，電子商務的主陣地在互聯(lián)網(wǎng)，下一個十年，電商將走向社區(qū)甚至進一步下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。線下比線上的潛力更大，大量實體店和消費者還沒有走向互聯(lián)網(wǎng)。電商平臺集體從線上到線下滲透，并且一致看好社區(qū)作為新一輪流量入口的巨大能量。
而社區(qū)的消費場景在社區(qū)便利店，拉卡拉布局的地網(wǎng)以社區(qū)電商主戰(zhàn)場。拉卡拉告訴億歐網(wǎng)，未來，拉卡拉社區(qū)電商平臺會撬動多方合作企業(yè)，構建起一個整合上下游資源的閉環(huán)生態(tài)圈。
據(jù)億歐網(wǎng)從拉卡拉了解到的數(shù)據(jù)，截止2014年12月底，拉卡拉小店共有2萬家，北京地區(qū)超過2000家，2015年將達到15萬家。
在筆者看來，社區(qū)O2O在經(jīng)過兩年的發(fā)酵、沉淀之后，一批社區(qū)O2O企業(yè)逐漸淡出用戶視線，悄悄做轉(zhuǎn)型，其中小區(qū)無憂孵化項目熊貓拿拿進軍推拿O2O。彩生活能快速崛起并成功上市，離不開其龐大的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)及奇虎360的大力支持，其推出的社區(qū)服務APP彩之云仍在依托于其房產(chǎn)物業(yè)資源;拉卡拉若可上市也需基于其多年的商家資源及金融服務場景。
如今，國家金融安全仍未市場化，支付寶作為阿里的三大業(yè)務線之一并未依附阿里一起上市，拉卡拉的首要業(yè)務是金融，第二大業(yè)務才是社區(qū)O2O，兩大業(yè)務結合，拉卡拉有很大可能實現(xiàn)上市愿望。但是其欲打造的流量入口+物流終端+O2O生態(tài)圈的萬億級社區(qū)O2O平臺卻仍未知花落誰家。
