核心提示：萬科副總莫軍即將辭職，創辦家裝公司。近半年來，大企業高管人事變動比較頻繁，有一種趨勢性的征兆在其中。萬科引發的高管辭職創業潮，會逐漸蔓延開來。辭職、被辭職的金領會越來越多。

　　萬科副總莫軍即將辭職，創辦家裝公司。因為近半年來，大企業高管人事變動比較頻繁，莫軍辭職的消息并未被媒體熱炒。不過，這件事蘊含的信息量確是巨大的，有一種趨勢性的征兆在其中。

　　首先，從高管薪酬角度說，以萬科為例，2013年，從董事長到執行董事、副總裁的高管年薪總額為1.1221億元，其中，董事長王石的年薪為1590萬元；到2014年，萬科大砍高管年薪，總額下降為8703萬元。王石的年薪砍掉1/3，為1045萬元。

　　萬科為什么大幅度砍削高管薪酬？并不是萬科遇到了實質性危機，而是春江水暖鴨先知，前瞻性地應對未來的宏觀經濟減速。

　　在房地產黃金10年中，企業營業規模以每年30%的增速，高速成長，高管薪酬當然可以一路高歌猛進，節節攀升。

　　而在宏觀經濟減速，市場前景云譎波詭的背景下，企業客觀上必須調整成長方式，從規模導向轉變到利潤導向，更加重視現金儲備。節流已經具有與開源同樣重要的地位。

　　其次，大企業高管之所以被稱之為金領，除了優渥的年薪、期權之外，還有所謂的級別待遇。

　　企業也是科層組織，薪酬結構也是一個金字塔。通常塔尖上的高管與塔基上的普通員工，會有近百倍的差距。級別待遇也非常懸殊，高管在交際費、會所消費、住五星級酒店、坐商務艙、旅游度假等方面的開銷，通常會是他本人薪金的兩倍左右。

　　級別待遇同薪酬聯動，雙雙下調，對于削減企業開支，意義當然是巨大的。

　　萬科是一家有文化底蘊的企業，節流措施也有精到的解讀。我看過萬科的鼓勵員工辭職創業的內部文件。文件主要講：鼓勵員工出去，圍繞著萬科的產業生態圈做創業；萬科作為投資者，可以投一部分錢給新企業，做小股東；如果創業不順利，兩年內可返回萬科。

　　其實，我看萬科的文件精神，最核心的內容是，萬科正在醞釀一場企業文化與價值的大變革，管理架構、薪酬結構全部要扁平化。高聳的金字塔結構，已經很難因應未來的挑戰了。

　　即使從純功利角度說，在未來經濟減速的新常態下，薪酬較低的新血，比資深副總裁們更能應對即將來臨的挑戰，而且價廉物美。在互聯網時代，態度比知識和經驗更重要。

　　萬科引發的高管辭職創業潮，會逐漸蔓延開來。辭職、被辭職的金領會越來越多。

　　當然，萬科采用的柔性削減開支手法，至少可以說是剛柔并濟。畢竟，王石自己給自己就一刀砍掉34%的年薪。

　　至于跟進的企業，手法上，柔的部分會更少些，剛的部分會更多些。這個，做價值判斷或道德批判是沒有什么意義的。

　　套用流行語，叫“這年頭，地主家也沒多少余糧啊”。做好一家企業，讓企業永續經營、基業長青，的確很不容易。

　　來自：時代周報 朱志礪（若牽涉版權問題請聯系管理員，謝謝！）