在今天的“中國(guó)城市商業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新論壇西南峰會(huì)”大會(huì)上，中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心秘書長(zhǎng)、中購(gòu)聯(lián)產(chǎn)業(yè)研究中心秘書長(zhǎng)賴正美女士便從“大數(shù)據(jù)”切入，從十個(gè)方面分享大陸的購(gòu)物中心究竟要“向香港購(gòu)物中心學(xué)什么”的話題。

 

　　“香港購(gòu)物中心的面積、數(shù)量、軌道交通、業(yè)種以及商戶組合形式，都是香港購(gòu)物中心成功打造的關(guān)鍵。”

 

　　第一、學(xué)習(xí)香港單個(gè)購(gòu)物中心的平均體量。

 

　　賴正美表示，“香港單個(gè)購(gòu)物中心的體量是5.78萬(wàn)平米，美國(guó)和日本是一點(diǎn)幾，加拿大二點(diǎn)幾，而大陸都是七點(diǎn)幾甚至八點(diǎn)幾，相對(duì)而言，中國(guó)城市單體購(gòu)物中心的體量整體是偏大的。”但值得注意的是，香港購(gòu)物中心經(jīng)歷了近40周年的歷史，平均體量才達(dá)到5.78，而這也同香港城市面積小，人口密度高相關(guān)。在一定程度上，“以"大"為購(gòu)物中心的宣傳口號(hào)并不是大陸購(gòu)物中心的發(fā)展方向，相反，香港單體購(gòu)物中心的體量倒值得我們學(xué)習(xí)。”

 

　　第二、把握好香港購(gòu)物中心體量大的原因。

 

　　十年間，從2004到2014年香港購(gòu)物中心的增長(zhǎng)非常緩慢，平均增速是2到3個(gè)百分點(diǎn)每一年，但是這個(gè)百分點(diǎn)跟內(nèi)陸的不管是GDP也好還是其他的數(shù)據(jù)相比都是以兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度相比是非常緩慢的。“香港購(gòu)物中心增長(zhǎng)比較快的主要原因，還在于80-90年代的集中放量，到2000年之前已基本飽和。”

 

　　第三、香港的購(gòu)物中心“波段式增長(zhǎng)”模式值得借鑒，目前已進(jìn)入非常成熟的階段。

 

　　在談及內(nèi)陸城市購(gòu)物中心的發(fā)展模式時(shí)，賴正美以同香港隔著一條江的深圳(樓盤)為例，表明大陸的購(gòu)物中心主要是一種階梯式的增長(zhǎng)，而香港則是波段式的增長(zhǎng)。她表示，香港的購(gòu)物中心已經(jīng)進(jìn)入非常成熟的階段，它是以內(nèi)部調(diào)整為主的過(guò)程，而內(nèi)陸還是以增量市場(chǎng)為主，并且屬于上升階段。

 

　　第四、學(xué)習(xí)香港的購(gòu)物中心同軌道交通密切聯(lián)系的設(shè)計(jì)理念。

 

　　賴正美指出，不僅在軌道交通上緊密聯(lián)系，而且軌道交通站香港購(gòu)物中心的比例近90%，它對(duì)它的人流設(shè)計(jì)也好，對(duì)人流導(dǎo)入也好起到了非常重要的作用。

 

　　第五、香港購(gòu)物中心的開發(fā)商不同于內(nèi)地，主要以品牌開發(fā)商為主，有著非常豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

 

　　比如像新世界這樣的購(gòu)物中心，開發(fā)兩個(gè)以上的占到75%。購(gòu)物中心TOP10也有10個(gè)開發(fā)商，新鴻基在香港的購(gòu)物中心就有近7個(gè)，新世界、港鐵和九龍倉(cāng)（相關(guān)干貨）都是香港很知名的開發(fā)商。

 

　　第六、學(xué)習(xí)香港購(gòu)物中心對(duì)業(yè)種方向的把握，社區(qū)化、生活化是一種趨勢(shì)。

 

　　賴正美認(rèn)為，城市的發(fā)展、購(gòu)物中心的發(fā)展軌跡是從大的區(qū)域型再慢慢以社區(qū)型發(fā)展為主，以服務(wù)社區(qū)為主的社區(qū)型購(gòu)物中心還是未來(lái)香港購(gòu)物中心的發(fā)展主力，對(duì)于內(nèi)地而言也是這樣。

 

　　第七、學(xué)習(xí)香港購(gòu)物中心對(duì)商家品牌變化的把握。

 

　　賴正美從香港9600家商戶對(duì)商業(yè)品牌連鎖率的把握來(lái)闡述，相比之下品牌連鎖率在內(nèi)陸的大部分?jǐn)?shù)據(jù)相對(duì)偏低，尤其在三四線城市。

 

　　第八、學(xué)習(xí)在香港的購(gòu)物中心中哪些品牌受歡迎。

 

　　賴正美團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)了包括所有業(yè)種，這是針對(duì)綜合類的TOP20，第一名的是7-11，第二名是星巴克，第三是匯豐，通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出香港購(gòu)物中心哪些牌子比較受歡迎，從而給內(nèi)陸特別是一二線城市作參考。

 

　　第九、學(xué)習(xí)香港購(gòu)物中心十年商戶組合的變化，把握“經(jīng)典三組合”。

 

　　據(jù)了解，香港購(gòu)物中心十年商戶組合變化，有一個(gè)不變的是商戶組合中最多的三個(gè)組合：首先，服飾、配飾;其次，餐飲;最后，珠寶。

 

　　最后，賴正美突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)陸購(gòu)物中心的打造要學(xué)習(xí)香港購(gòu)物中心對(duì)當(dāng)下熱詞“大數(shù)據(jù)”的把握。

 

　　“2015年是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，數(shù)據(jù)可以對(duì)購(gòu)物中心發(fā)展的很多戰(zhàn)略也好，決策也好都起到很大的決策作用。”

 

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