核心提示：沃爾瑪下調(diào)了全年銷售額預(yù)期，并稱將大力調(diào)整投資方向，這個在全世界27個國家有上萬家門店的零售商不再以標(biāo)志性的超級購物中心為主進(jìn)行擴(kuò)張。沃爾瑪打算在中國重點(diǎn)投入購物廣場和山姆會員商店兩大主力業(yè)態(tài)。
 

    根據(jù)道瓊斯報道，10月16日，沃爾瑪連鎖公司(Wal-Mart Stores Inc.)下調(diào)了全年銷售額預(yù)期，并稱將大力調(diào)整投資方向，這個在全世界27個國家有上萬家門店的零售商不再以標(biāo)志性的超級購物中心為主進(jìn)行擴(kuò)張。

 

　　沃爾瑪稱當(dāng)前財年銷售額將僅增長2%-3%，低于最初預(yù)測的3%-5%。其實(shí)，下調(diào)銷售預(yù)期的動作早在2013年第二財季就開始了，而且，預(yù)計(jì)明年也不會有太大改善。原因是沃爾瑪遭遇到了比預(yù)期更艱難的銷售環(huán)境—沃爾瑪以中低收入為主的目標(biāo)消費(fèi)人群減少了在百貨商店和餐館里的花銷。

 

　　想要極力跟上美國消費(fèi)者購物方式變化的沃爾瑪發(fā)現(xiàn)，購物者更喜歡規(guī)模較小、離家較近的商店或網(wǎng)絡(luò)商店。沃爾瑪美國業(yè)務(wù)原CEO西蒙(Bill Simon)曾表示，消費(fèi)者的需求在不斷變化，他們想在自己方便的時間以自己想要的方式進(jìn)行購物，特大購物中心能滿足消費(fèi)者的儲物需求，而小型門店能幫助消費(fèi)者完成臨時的購物計(jì)劃。因此沃爾瑪也要將自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型從而滿足消費(fèi)者需求。

 

　　但西蒙在任期內(nèi)卻因在應(yīng)對來自一元店和網(wǎng)絡(luò)零售商的競爭時，沒能幫助沃爾瑪在提高銷售額方面取得太大績效而在今年8月離職。

 

　　為應(yīng)對這種局面，新上任的沃爾瑪美國業(yè)務(wù)CEO高福瀾(Greg Foran)表示，截至2016年1月的下一財年將開設(shè)180-200家名為Neighborhood Markets的小型門店，雖然較本財年計(jì)劃開設(shè)的270-300家有所減少，但沃爾瑪下一財年將開設(shè)60-70家超級中心(Supercenter)，較本財年計(jì)劃開設(shè)的115家更少。

 

　　沃爾瑪CEO道格拉斯-麥克米倫(Douglas McMillion)表示，該公司將略微減少實(shí)體店的投資，并更多投資于電子商務(wù)。

 

　　華爾街分析師謝利·班杰(Shelly Banjo)在研究報告中寫道，“和他的一些前輩不一樣的是，沃爾瑪首席執(zhí)行官道格拉斯-麥克米倫已經(jīng)提前擁抱電子商務(wù)。由于對電子商務(wù)的接納，沃爾瑪已經(jīng)發(fā)生了徹底的改變。在電子商務(wù)領(lǐng)域，沃爾瑪一直遭遇亞馬遜廣泛的產(chǎn)品陣容和定價模式所傷害”。

 

　　不僅僅是沃爾瑪，百思買和蓋璞在內(nèi)的大型零售商都在遭遇類似的困境，自2010年以來實(shí)體店的銷售額一直下滑。2013年，全球互聯(lián)網(wǎng)銷售額接近6400萬美元，盡管電子商務(wù)只占全球零售業(yè)的5%，但其增長在過去5年累計(jì)達(dá)到127%。根據(jù)美國商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，美國網(wǎng)絡(luò)購物增速最快的是媒體、體育和情趣商品，排在第二位的是電子產(chǎn)品和電器。

 

　　為了擴(kuò)展其電子商務(wù)市場，沃爾瑪一直在收購在線搜索技術(shù)和打造倉儲基地。2013年，沃爾瑪收購了電子商務(wù)技術(shù)公司@WalmartLabs。此外，還收購了一些創(chuàng)業(yè)公司，包括云計(jì)算網(wǎng)站加速服務(wù)Torbit，預(yù)測智能平臺Inkiru，云計(jì)算自動化技術(shù)OneOps，Tasty Labs，以及最近收購的搜索引擎銷售商Adchemy。不過，要追趕上美國在線零售巨頭亞馬遜(Amazon)，沃爾瑪還有很多的路要走。

 

　　今年9月，根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)ComScore提供的數(shù)據(jù)，雖然沃爾瑪多次重新改版或上線它的Walmart.com網(wǎng)站，但其網(wǎng)上商店的訪問總量還不到亞馬遜的一半。

 

　　在2013年銷售增幅高達(dá)24.5%的中國市場，沃爾瑪也在轉(zhuǎn)型應(yīng)對消費(fèi)者需求變化。但沃爾瑪在中國市場面臨更多的挑戰(zhàn)還包括來自阿里巴巴、京東等中國本土電商的巨大挑戰(zhàn)。

 

　　2014年第二季度的數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴掌控著中國超過一半的B2C市場，相比之下，沃爾瑪兩年之前收購的電商平臺—1號店僅占1.4%的市場份額。與此同時，由于面臨來自蘇寧易購、國美在線的進(jìn)一步競爭，到今年年底，1號店線上交易份額的排名有可能繼續(xù)變化。

 

　　此外，1號店還遭遇了各種不利的傳聞。有質(zhì)疑者稱，沃爾瑪雖然控股了1號店，但其與1號店在供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)共享仍然是個問題。

 

　　 不過沃爾瑪在中國的轉(zhuǎn)型更多針對線下門店，沃爾瑪去年宣布，2015年底之前將在中國關(guān)閉25家門店。不過此前沃爾瑪在中國市場實(shí)驗(yàn)性地試水小型門店“沃爾瑪惠選”失敗后，沃爾瑪打算重點(diǎn)投入購物廣場和山姆會員商店兩大主力業(yè)態(tài)，計(jì)劃在2014-2016年新開門店110家。此外，沃爾瑪已經(jīng)在中國計(jì)劃投入6億元建第一個定位為“社區(qū)型購物中心”的業(yè)態(tài)，擬建的購物中心有3至4個。沃爾瑪相信“中國市場有潛力成為美國之外沃爾瑪在全球的第二大市場。”

 

　　在美國可能被終結(jié)的大型門店計(jì)劃，很有可能在中國繼續(xù)。

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