讀者們在后臺經常會有這些問題：想做好運營，但是公司的權力下放還不夠，導致很多事情執行起來非常地困難，做起事情來很沒有成就感；
又或者是不知道該怎么去理清運營的邏輯，導致做事總是按部就班，很少有主觀能動性。
大部分準備轉運營崗位的伙伴們也是比較疑惑，想了解具體怎么樣可以快速上手。
試著剖析一下，運營，左手運作，右手經營，那么我們該如何運作？又該如何經營？
首先明確一下，運作即是對內運作，主要關注內部運作的效率及能力，生產出讓客戶滿意的產品及服務；
經營即是對外經營，目的就是效益，探索一定量的資源能給我們帶來多大的效益，怎么去做到成本最小化的同時效益最大化。
目的指導動作，反推動作更好地落地；想要充分做好運營，充分承擔起這個崗位的職責，前提是什么？我們要事先做好什么樣的準備呢？
這次就先跟大家聊聊剛開始接觸運營的時候應該如何去做吧。
思考
對于一些職場小白或者是經常換工作的人而言，經常會有疑惑，剛到一個新的項目，怎么快速去了解它呢？
這時候就會有很多人說，看一下項目的資料呀，基本的信息比如拿地時候的測算材料，了解下項目的整體經營指標情況，然后看看最終敲定的全景計劃；
對于項目的開發存在什么困難點，又或者大到整體區位區域，項目的定位，產品競爭力，對我司的品牌影響力、占有率等等。
殊不知前面談及的已經是涵括幾個條線的內容了。
項目從前期拿地策劃一直延伸到目前的生產階段，各線條、各階段那么多信息，甚至同一個內容不同階段還會有各種版本的表現物。
到底我們應該如何去甄別，挑選我們最需要的信息呢？
快速獲取信息
“信息是最重要的前提，信息獲取的迅速性、準確性和有效性是我們最需要的”
迅速性：一般如果想要做到迅速了解一個項目，能夠更快地加入到項目的正常工作開展當中來，我們需要了解的內容主要是項目整體的概況。
整個投策表上面都會有詳細的信息，首先是經濟技術指標，例如項目用地基本指標，用地面積、建筑面積、計容面積、綠地率、限高、容積率、人防以及非人防車位諸如此類；
另外就是項目的核心指標，ROE、IRR、經營性（融資性）現金流回正周期、凈利潤、總貨值、總成本、平均售價等等。
準確性：對于準確性的把握，我們主要是先要了解整個公司的規則玩法，熟透規則才能玩好游戲，只有快速接收到的信息準確才能保證事情推進有效。
比如項目的整盤成功標尺，管理辦法上面到底規定是按照哪個版本進行考核，考核的細節又是什么樣子的；
項目的動態貨值面積的計算規則，在開盤定價會前，采用工規證版本面積信息還是采用拿地版；
又或者是啟動會版，定價會后是否直接采用預測繪版，因為面積及價格直接影響到總貨值，也就是直接影響到考核結果，我們務必保證數據采集的準確性。
有效性：這里主要是結合運營的性質，綜合版塊劃分的情況進行一個闡述。
首先計劃板塊，我們最先應該關注項目的里程碑以及一級節點計劃完成時間，這些直接關系到項目生死存亡的指標，我們都應該熟知；
另外的話就是目標板塊的經營相關指標信息，含括我們的實際家底情況以及全盤推盤節奏劃分，這些直接關系到項目生產節奏相對應的指標，我們都應該先明了；
會議策劃部分主要關注開發階段各重大會議的決議情況及執行銷項情況，合作項目還應該著重關注首次董事會、年董事會、股東會以及監事會的會議決議情況；
信息板塊主要就是日常對接上級的一些近期階段重點跟進關注項，這也為我們后面的運營工作重點開展提供了方向。
這些材料信息的有效獲取直接關系到后面正常的運營工作開展。
快速識別信息
“合格的運營并不是“二傳手”，也不是“表哥表姐”，需要具備一定的識別信息能力”
運營人一直自嘲表哥表姐，想要真正脫離表哥表姐，這里談幾點建議。
對于運營從業者，首先要做到內心認同，內心驅動，正確了解運營本質，全身心投入到運營的職業規劃中去；
然后才是接下來的迅速了解項目各階段信息，以更好的更游刃有余的角色參與到項目的建設過程中來；
再者才是接觸更多的表格ppt……
有了以上，識別能力主要體現在兩個方面：
第一，我們要有足夠的敏感度及能力，第一時間認識到表格的設置緣由及原則，從繁瑣的表格收集中跳出來，識別并優化，涵括各項目業務及流程相關內容，助力項目正常運營及快速運營；
第二，我們需要充分打造我們的解題思維能力，面對一個棘手且復雜的問題，我們首先理清邏輯，明白事情發展前因后果，以最快的速度創建相應的解決措施。
表格PPT只是我們的手段，是我們通往并達成目的的一個工具，只有這樣，我們才能更好的準備成為一名合格的運營，真正用好運營這一工具。
信息擴大性
“信息擴大，我們就要不斷提升我們的綜合素質”
綜合素質體現在方方面面，專業上的，人際交往上的，又或者是溝通協調上的。
專業上面，我們必須要有做好一個線條的東西是遠遠不夠的思維，簡單來說，運營就是一個角色，不僅僅是一個業務操辦者，更是一個事物中間體。
運營主強考核，重幫扶，既然能做到考核且幫扶，那么其他線條也是我們必備的技能，起碼要知道這是一個前往的方向。
另外，信息接觸得多了，部門也接觸多了，在溝通協調上面，就需要面對形形色色的種種情況，跟不同的人或者事情打交道，提升我們的綜合素質時不我待。
“信息更新迭代不斷加快，需時刻關注信息擴大性”
圈子不斷變大，識別的信息也不斷增多，接觸的事情也不斷增多，需要解決掉的問題就會越來越多，解決問題的難度也不斷加大，要求我們本身的綜合素質也不斷增高。
關注信息更新使我們前進。不斷關注人文，洞悉市場環境、政策環境的變化。
在成為我們飯后談資的同時，讓我們對行業有更進一步的了解，促使我們不斷學習，前進，不落下于任何一個時代。
以下是運營學習地圖，可以按需保存學習~
文章來源：牧詩地產圈
