房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的一點(diǎn)思考

在這個(gè)地產(chǎn)的白銀時(shí)代，各大地產(chǎn)公司都在苦練內(nèi)功，向內(nèi)部管理要效益，這時(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)營管理被提上了一個(gè)前所未有的高度，地產(chǎn)開發(fā)公司的大運(yùn)營部擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)目乃至整個(gè)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的大樞紐，起著承上啟下不可替代的決定作用。

行業(yè)內(nèi)比較推崇的融創(chuàng)的營銷，萬科的標(biāo)準(zhǔn)化，中海的成本管控，恒大的運(yùn)營，曾經(jīng)的“招保萬金”只有萬科依然在第一陣營，并且可以作為行業(yè)標(biāo)桿。

歸納起來大運(yùn)營模式一般有兩種，一種是以職能部門為核心的，一種是以最小經(jīng)營單元開發(fā)項(xiàng)目為核心的，說白了就是誰是爺?shù)膯栴}。

職能式的基本是以集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)為核心，逐層分解到各區(qū)域公司、城市公司、各項(xiàng)目，所有決策及公司運(yùn)作均以此為核心準(zhǔn)則。該模式存在的問題就是各職能部門是爺，本位思想嚴(yán)重，各部門能最關(guān)注自己部門的指標(biāo)情況，項(xiàng)目總到公司就是進(jìn)衙門，七大姑八大姨都要拜會(huì)到，不然工作推進(jìn)很困難。這其中運(yùn)營部門的溝通協(xié)調(diào)作用就可以發(fā)揮作用。

另一種以最小經(jīng)營單元項(xiàng)目為核心的運(yùn)營模式，該模式下項(xiàng)目總就是這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營總負(fù)責(zé)，就是爺，所有職能必須以項(xiàng)目的需求為工作目標(biāo)，以配合項(xiàng)目完成公司下達(dá)的指標(biāo)為本部門工作職責(zé)，該模式下對(duì)項(xiàng)目總的要求極高，可以統(tǒng)籌項(xiàng)目各項(xiàng)工作，順利達(dá)到要求的人才基本不會(huì)愿意做項(xiàng)目總，同時(shí)各項(xiàng)目以地盤為中心，各項(xiàng)目之間的資源共享，公司層面統(tǒng)籌存在難度。

文章來源：冬雪艷陽