1、報告綜述
地產行業迎來數字化時代
中國地產行業自房改后經歷了二十余年的高速發展，當前已進入成熟 期，行業銷售“天花板”逐漸顯現，我國房地產行業進入了下半場—— 從“增量時代”到“存量時代”。在全新的市場環境下，房企面臨著新的 競爭格局與發展階段，這對企業的經營發展戰略和業務管理模式均提出 了新的挑戰。面對這一系列挑戰，為了能在確定性相對較差的市場環境 下降低經營風險，房企調整與變革勢在必行，將所有地產業務場景實現 數字化處理，提升運營效率。在房地產行業數字化進程中，在智能化、 信息化、數據化中探索重點各異，目前僅約 24%的房企打通了數字化的 全業務流通，其他房企大多在單領域發力。
數字化應用場景：營銷、社區、商業、建造
在當前房地產數字化進程中，與銷售業績強相關的智慧營銷、受物業上 市潮，提升服務的智慧社區、會員體系相對成熟的智慧商業和房地產“制 造化“必經之路的智慧建造成為了目前房地產數字化的熱點。智慧營銷：智慧營銷的核心仍然是在線銷售、實現閉環。房地產企業與 第三方平臺合作獲取新增用戶，通過大數據技術對用戶的個人信息、消 費習慣、資產儲備等標簽進行大數據建模，從而精準描繪客戶畫像，在 搭建客戶管理體系、自建流量池后，實現用戶服務閉環。智慧社區：智慧社區的核心為打通社區運維數據，串聯集團內多維度協 同，從頂層設計確保組織協同、項目協作，聯動多業態間業務，集成設 備間的應用，實現多維數據的打通。智慧商業：智慧商業的核心是應用大數據精準營銷，重視存量會員和新 增會員的運營，實現多方面數據打通，最后形成“消費全周期”的閉環。智慧建造：智慧建造正在由點創新向更深更成熟常態發展過渡，未來將 呈現高效性、體系性和黏連性。
2、房地產行業迎來數字化時代
我國房地產行業已進入下半場
中國房地產行業自 1998 年房改后經歷了二十余年的高速發展，當前已進入成 熟期，根據國家統計局數據，2019 年全國商品房銷售額達 16 萬億元，創歷史 新高。隨著我國城鎮化進程不斷深化，行業銷售“天花板”逐漸顯現，我國房 地產行業進入了下半場——從“增量時代”到“存量時代”。
在全新的市場環境下，房企面臨著新的競爭格局與發展階段，這對企業的經營 發展戰略和業務管理模式均提出了新的挑戰。面對這一系列挑戰，為了能在確 定性相對較差的市場環境下降低經營風險，房企調整與變革勢在必行，將所有 地產業務場景實現數字化處理，提升運營效率。
房企數字化轉型進行時
隨著我國房地產從“增量市場”進入“存量市場”，房地產數字化轉型的趨勢越 來越強烈，早自 2015 年起，房企便開始加緊部署數字化轉型，以數字科技的 形式賦能房地產，利用數字化技術，在房地產項目的投資、規劃、設計、建造、 銷售、運營、拆除的全生命周期上，實現過程和決策的高效、準確、可控。
根據克而瑞數據，2020 年頭部房企（TOP50）數字化進程明顯加快，企業數字化整體投入有顯著提升。在資金投入方面，約 60%的房企數字化投入規模增長， 平均年投入達 1 億元；約 28%的房企數字化投入規模持平，平均年投入達 7000 萬元；約 12%的房企數字化投入規模下降，平均年投入達 5000 萬元。在組織 投入方面，約 90%的房企將信息部門作為一級部門；約 58%房企的信息部門由 集團副總裁級別以上擔任，較上年提升 20 個百分點。在團隊投入方面，約 52% 的房企信息團隊超過 50 人，較上年提升 22 個百分點。
智能化、信息化、數據化并存，房企探索重點各異
在房地產行業數字化進程中，房企在不同階段利用數字化手段，在項目投資、 規劃、設計、建造、運營、更新的全生命周期上，實現過程和決策的高效、準 確和可控，并在新的時代下構建自身的新核心競爭力，目前數字化在各個梯度 中呈交叉式發展。
房企的智能化試圖引領業務發展，當前已在房企的運營中被普遍認可，隨著人 工智能技術的不斷完善，智能化的應用場景不斷增多，包括 AI 呼叫、車牌門禁 識別技術等，未來隨著技術手段的不斷進步，機器自我學習的能力會進一步增 強，機器替代人工的現象也將不斷增加。
房企的信息化作為管理手段，進程目前已進入成熟期，在員工操作、經營管理、 經營決策、商業模式層面實現工作效率、業務管控、決策質量、業務創新的提 升。從整體層面上，實現管理效率和經營效益的提升。
房企的數據化通過數據拉通和構建主數據平臺，成為了房企主動優化業務的手段，通過建立“數據思維”，將數據分析的結果作為決策判斷的參考，并借助計 算機的分析邏輯，突破原來的思維模型，更加注重數據之間的邏輯關聯性。
而在當前數字化轉型的磨合中，現階段各個房企探索重點各不相同，根據克而 瑞數據，在 TOP50 房企中，78%的房企數字化轉型為自研框架；26%的房企數 字化應用為自研產品；目前僅 24%的房企打通了數字化的全業務流通，例如萬 科、龍湖、越秀等，其他房企如新城、融創、卓越等均在單領域發力。
3、數字化應用場景：營銷、社區、商業、建造
房地產數字化的應用覆蓋了開發、運營、銷售、管理等全產業生態鏈，覆蓋企 業經營以及地產項目全生命周期的管理，利用科技的變革讓房地產上下游全鏈 條的場景變得時更高效、簡單、舒適、便捷，同也帶來更好的體驗感。在當前 房地產數字化進程中，與銷售業績強相關的智慧營銷、受物業上市潮，提升服 務的智慧社區、會員體系相對成熟的智慧商業和房地產“制造化”必經之路的 智慧建造成為了目前房地產數字化的熱點。
智慧營銷：營銷加速、價值發現
房地產企業智慧營銷主要應用于在線看房、置業顧問、全民經紀人、智慧案場、 在線全流程交易功能等，其中，以線上引流為核心價值的功能模塊如在線看房、 置業顧問、全民經紀人的保留率/使用率明顯更高，體現了市場對智慧營銷渠道 價值的認可。根據克而瑞數據，截至目前，TOP50 房企已經全部投入使用自有 營銷平臺，而這一數據在 2018 年及之前僅為 24%；此外，約 54%的 TOP50 房企對自有營銷平臺進行了重新上線或重大改版。
房地產企業智慧營銷正不斷發展，但自營線上平臺在引流、體驗、精準營銷方 面均存在不足，主要體現在——
自營平臺引流能力弱：相較于第三方線上營銷平臺，整合多家房企房源，房企 自有線上營銷平臺均為自家線上房源，引流效果弱；
在線選房體驗感較差、房源較少：根據克而瑞數據，TOP50 房企線上房源項目 平均數為 168 套，而第三方線上營銷平臺房源項目數達 51 萬套；
基本仍以線上推廣和展示功能為主：房企自有營銷平臺通過線上交易較難描繪 出客戶畫像，從而進行精準營銷獲得新增用戶，較難打通整個線上營銷流程。
除房企自有營銷平臺外，房地產中介服務平臺亦受益于數字化浪潮，正在加速 發展。伴隨著信息化技術的普及，房地產中介行業呈現房源數字化、客源線上 化、經紀人專業化的健康發展趨勢，相比其他行業，居住行業產品非標準化特 征更為明顯，數字化進程推進較慢，但正在追趕過程中。房產中介服務趨于數 字化有助于降低客單成本，最終實現行業效率和盈利能力的提升。
從房源角度，如果采用傳統方式收集房源信息，虛假房源問題很難得到解決。主觀上，中介為獲取客源，通過惡意發布低價假房源欺騙對價格敏感的客戶主 動聯系自己，老實中介的生存空間被擠壓。客觀上，中介調查、追蹤房源需要 時間精力，房源的抵押情況、產權情況、業主心理價格、乃至學區信息、物業管理信息等，都是動態變化的。數字化使房源錄入管理更為方便，房源真實性 的可控度提高。
從客源角度，買房和租房之間有一定的替代性，遷徙的人群通常會先選擇租房， 工作生活穩定之后再擇機買房，通過信息化手段跟蹤管理這些客源數據，能夠 提供全生命周期房產交易服務。房地產交易信息數字化有助于持續跟進用戶需 求，主動提供租賃升級、剛需購房、置換改善一條龍服務，大數據技術可以支 持實現對用戶全生命周期的需求管理，賺取長期合作效益。例如，二手房連環 交易的上下家的軌跡在未來很可能重復，可以估測需求時點并及時聯絡，取得 積累用戶、培養粘性的效果，使房產中介提前判斷交易鏈上最重要的客戶需求 環節。
從流程角度，房產交易流程實現數字化會提高運營效率。首先，交易溝通過程 方便留痕，從瀏覽房源、經紀人匹配、實地帶看到簽約的全流程都可以實現可 視化跟蹤記錄，既方便客戶回看信息，又方便中介復盤分析帶看轉化率等運營 指標。其次，交易合同可以快速成文，根據房屋銷售或租賃的交易類型選擇標 準化的合同模板，后臺可以將房源和客戶信息自動填充進合同草案中，并自動 核查是否符合當地法律法規，后期只需專業人士簡單審核即可完成簽約。
站在當前時點，智慧營銷的核心仍然是在線銷售、實現閉環。房地產企業與第 三方平臺合作獲取新增用戶，通過大數據技術對用戶的個人信息、消費習慣、 資產儲備等標簽進行大數據建模，從而精準描繪客戶畫像，在搭建客戶管理體 系、自建流量池后，實現用戶服務閉環。
智慧社區：物管公司投入力度加速增長
受我國物業管理行業發展及近年上市潮，為提升服務質量，降低單位人耗，上 市物管企業的智慧投入力度加大。根據克而瑞數據，在 30 余家上市物管企業中， 約 61%的上市物管企業進行了數字化布局，在布局方向上，智慧社區解決方案、 社區物聯網平臺、社區移動物聯網平臺、其他智慧社區垂直業務分別占比 47%、 29%、12%、12%；在上市物管企業中，平均智慧化投入（智慧化投入/上市募 集資金）占比區間為 15%至 25%，TOP10 上市物管企業平均投入占比達 30%。
在智慧社區發展進程中，智慧安防和智慧通行是市場應用率較多的核心場景， 包括智慧門禁、社區 APP、智能監控、智慧停車、物聯網數據平臺等。以融創 智慧社區為例，融創服務作為中國領先的全生態物業服務領導品牌，為社區注 入“智慧”元素，形成不斷進化的智慧生長體系，構建安全、高效、便捷、智 能的社區新形態。
融創智慧社區的應用標準為：要與園區服務業務形成統一閉環，協助物業服務 團隊更好達成服務方案落地；要與客戶建立充分的互動和線上連接，持續提升 業主園區服務體驗。
目前，融創智慧社區擁有四大業務場景——
智慧人行：業主通過歸心 APP 錄入信息，就能為歸家之旅點亮“一路綠燈”：無接觸通行、歸心 APP 遠程開啟、刷二維碼、刷門禁卡，各種方式滿足不同年 齡和不同習慣的業主便捷歸家之旅。同時靈活高效的“遠程預約授權”功能， 也為訪客進入園區提供了更快捷的方式；
智慧車行：通過智能的車輛管理和引導系統，自動識別車牌，讓業主車輛無障 礙高效通行。同時業主還可以在歸心 APP 中為訪客預約臨時通行的權限、代為 繳停車費，讓親朋好友來訪暢通無憂；
智慧安防：通過 AI 技術，智慧系統可以對園區安防及品質異常及時預警，如車 輛占道、周界入侵、電動車入電梯、電梯困人、夜間來訪人員動線異常等，在 中控室通過線上預警中心可實現語音及視頻彈窗，第一時間形成處理工單發送 至工作人員手機端 APP，使其快速知曉并及時解決隱患問題。提升園區安全等 級，可減少秩序人員線下巡查頻次，提高線上巡查密度，對園區實現智慧、精 準安防；
智慧設備設施：基于物聯網技術，應用“設備設施”場景，實現設備集約化管 控，優化人員配置，降低運營成本，并可實時掌握設備的運行狀態，風險可控， 事故可防。
目前，智慧社區的發展主要制約于流程多、協同難、量化難、解決難等因素—
流程多：從規劃設計到產品維護的周期，智慧社區全鏈條服務周期較長，流程 較多；
協同難：社區有較多參與者和部門，協同較為困難；
量化難：物業企業智慧化投入的降本增效結果較難衡量，投入比產出不確定性 較高，物業在實踐過程中都偏謹慎、保守，以成熟領域為主；
解決難：僅少數物業企業在產業全鏈條中積累有豐富的經驗，“整體解決方案商” 較為稀缺。
站在當前時點，智慧社區的核心為打通社區運維數據，串聯集團內多維度協同， 從頂層設計確保組織協同、項目協作，聯動多業態間業務，集成設備間的應用， 實現多維數據的打通。
智慧商業：數字化滲透率高，逐漸側重以 C 端為核心
商業地產是居民進行消費活動的主要場所，在“雙循環”背景下，消費的繁榮 帶來了商業地產的繁榮。智慧商不僅同時面向運營管理（包括規劃定位、招商 管理、預算管理、合同管理）和商戶（包括商戶服務、商戶營銷、銷售上報、 線上報事），還更側重于以 C 端用戶為核心的智慧化。目前，數字化運營概念 已逐步滲透市場，根據克而瑞數據，當前全國購物中心數字化應用率約 56%， TOP50 商業地產運營商數字化投入占營業收入僅約 2%，行業整體轉型投入仍 有較大空間。
會員系統為商業地產數字化的核心應用系統，截至目前，TOP50 商業地產運營 商會員系統整體使用率約 88%；在當前會員系統平臺中，停車、積分、定位等 基礎功能的使用率較高，已成剛需功能，其他功能模塊仍待摸索。
以新城智慧商業為例，2019 年 10 月新城首座“智慧商場”天寧吾悅廣場在江 蘇常州開業，在大數據、人工智能等新一代信息技術不斷普及的當下，新城依托科技力量構建智慧商業、打造“智慧商場”，以此為商業賦能，創造智能化商 業消費體驗。
建立在過往吾悅廣場智慧技術探索和應用基礎上，天寧吾悅廣場是新城商業的 第一座“智慧商場”，具有里程碑意義。天寧吾悅廣場創建了 360°環繞視聽、 刷臉申請會員、停車位導航系統以及智能定位導航等智慧維度，通過大數據平 臺實現線上線下商業互相滲透、全面貫通，在提升購物中心運營水平的同時， 賦予消費者更好的購物體驗。
“智慧+”戰略是新城提出的要增加的部分，根據構想，新城吾悅廣場在堅持傳 統文化發展的同時，注重以大數據分析和管理為基礎的“智慧+”戰略，通過智 慧研究、智慧設施的加持，實現對商場客流的智能化分析，并幫助商場由被動 服務轉為主動式服務。運用“互聯網+”思維，梳理客戶資源管理以及消費場景 的再造和優化
新城提出的“大數據驅動的吾悅智慧服務”構架中，智慧研究主要集中在購物 中心、商戶、消費者、會員多維數據等方便，并希望借此驅動購物中心服務優 化。在硬件配置方面，吾悅廣場將通過推出 APP、會員無人商店、清潔機器人、 智慧停車等全新的服務菜單。據了解，新城商業智慧系統，一套涵蓋微信智慧 停車場、人臉識別、會員系統和銷售采集等功能的系統已在多個吾悅廣場上普 及使用。
目前，新城控股已積極推進微信智慧停車場、人臉識別和銷售采集系統等智能 科技在各地吾悅廣場的推廣和運用，在提升客戶消費體驗的同時，為品牌商家 精準賦能，并進一步提升整個商場的運營管理水平，實現消費者、商家和商場 的三方共贏。
目前，智慧商業在精準營銷、數據互通、會員系統等方面均存在不足——
精準營銷：數據采集和治理難度較大，精準營銷難以實現閉環，仍在嘗試過程 中；
數據互通：由于購物中心項目內于品牌商、購物中心項目間、購物平臺與外部 平臺均未打通，導致內外部數據無法互通，仍待完善；
會員系統：目前購物中心與大中型品牌商家各有獨立的會員體系，會員系統繁 多導致用戶體驗降低，購物中心會員系統難以與市場競爭，導致消費者使用意 愿降低。
站在當前時點，智慧商業的核心是應用大數據精準營銷，重視存量會員和新增 會員的運營，實現多方面數據打通，最后形成“消費全周期”的閉環。
智慧建造：行業熱度高，復雜建筑應用滲透強
智慧建造應用于批量建筑及大型復雜工程，主要應用環節包括測繪環節、設計 環節、施工環節等。根據克而瑞數據，目前房地產企業將智慧建造深度應用于 測繪環節、設計環節、施工環節、大型復雜工程設計環節的占比分別約為 10%、 8%、4%、26%。目前，房企在批量建筑與大型復雜工程應用智慧建造的程度 差異較大，約 3%的新建工程項目使用了智慧建造技術；約 15%的新建建筑類 項目已經開始使用智慧建造技術；超過 90%的大型復雜工程項目已經開始使用 智慧建造技術，大型復雜建筑應用滲透較高。
以碧桂園機器人為例，碧桂園致力于通過建筑機器人及新型裝配式體系的研發、 生產及應用，提升建筑工業化水平；建立以 BIM 數字化技術為基礎的建筑產業 互聯網平臺，實現全周期數字化賦能。著力解決建筑行業安全風險高、勞動強 度大、質量監管難、污染排放高、生產效率低等問題，助力建筑業轉型升級， 促進行業高質量發展。
公司主要提供覆蓋主體結構、二次結構、裝修、機電安裝等施工環節的建筑機 器人與智能設備租售、技術服務；提供裝配式 PC 構件、成套模塊化別墅產品、 集成衛浴產品的新型裝配式體系研發與銷售；提供 BIM 全過程咨詢服務、BIM 軟件產品及基礎平臺的研發與銷售；及提供智能建造 EPC 工程總承包和專業分 包服務。
圍繞上述領域，公司已搭建系統化的研發、制造、應用體系，引進和培養研發人才 4000 多名，針對建筑機器人五大核心系統（伺服、傳感器、導航、視覺、 軟件）全覆蓋自主研發，其中導航、視覺、多機調度等技術填補了建筑機器人 領域的空白。貫徹人工智能與地產行業深度融合的國家政策，針對施工質量智 能化評判、建筑大數據治理、智慧工地監管等細分領域實現了從 0 到 1 的突破。截至 12 月 4 日，已遞交專利有效申請 2810 項，獲授權 830 項。
公司有在研建筑機器人 50 余款，其中絕大多數機器人通用于現澆混凝土工藝與 裝配式建筑施工。截至 2020 年 11 月 30 日，一部分建筑機器人已先行進入市 場化運作階段，有 4 款（智能隨動布料機、樓層清潔、智能升降機、測量機器 人）共 26 臺已在市場上實現租賃或售賣，通過配備完備的培訓管理體系及高品 質維保服務，獲得客戶好評，這部分產品已具備快速擴張市場的能力；另有 18 款共 155 臺機器通過工程服務的方式進行批量商業化施工；還有 24 款共 41 臺建筑機器人正在進行工程應用測試，在過程中持續打磨產品功能、性能、質量， 加快商業化進程。
站在當前時點，房地產智慧建造正在由點創新向更深更成熟常態發展過渡，未 來將呈現高效性、體系性和黏連性——
縱向打通拿地與規劃、設計與咨詢、施工建造、運營維護等外部體系，并橫向 打通開發部門、運營部門、市場部門、物業部門等內部體系，使得財務成本一 體化，使得數據應用節點之間的壁壘被打通；
不同部門的內外部大數據結合，數字化賦能決策；
利用 AloT 技術，從設計、成本前置到后端運營、管理深度等后道工序前置；
利用 BIM 引擎等新技術，一鍵出圖，大幅度提升行業效率。
4、案例分析
萬科沃土計劃
“沃土計劃”是萬科自 2016 年 1 月推出的信息化、數字化戰略，它的目標是：打通底層數據，治療萬科內部的大公司病，提升管控效率，提高利潤水平，并 最終讓萬科為未來的萬億市值平臺搭建作好充足的準備。
“沃土計劃”科技賦能組織賦能成效顯著，在 2017 年年報中，公司表示將堅 持用科技為企業賦能，通過“沃土計劃”（信息化和數字化建設項目）進一步推動精益化運營，推出移動在線“服務家”改善客戶體驗，推出“在線家”、“分 享家”、“置業神器”等助力營銷推廣；通過筑融（ICP）系統打通核心業務流程；借助智慧數據平臺慧眼（IDP）系統提升數據交互效率。在保持質量領先的同時， 大量采用信息化技術提升項目管理運營和客戶體驗，推廣 BIM 技術應用，開發 BIM 5D 工程管理平臺，推出 APP“匠心”實現精細化管理，應用能源管理系 統實現商業項目綠色節能運營。
2020 年全年，萬科實現銷售額 7042 億元，實現銷售面積 4668 萬平方米，繼續保持在行業領先地位。在智慧營銷方面，萬科推出了“易選房”系統，實現 了免排隊、公平競、透明選、理性購等便捷購房需求。通過智慧營銷，公司精 準描繪客戶畫像，在搭建客戶管理體系、自建流量池后，實現用戶服務閉環， 為公司銷售增長做出了貢獻。
作為中國物業管理行業的領跑者，萬科物業致力于讓更多用戶體驗物業服務之 美好，圍繞業主不動產保值增值提供全生命周期服務。歷經三十年發展，萬科 物業以“物業+互聯網”的創新實踐，以“科技+人文”的多元綜合服務，以本 土化經驗與國際化視野的相交，始終致力于讓更多用戶體驗物業服務之美好， 持續引領行業。
截至 2020 年 6 月底，萬科物業已布局中國 101 個具發展潛力的大中城市（含 香港），其中住宅服務合同項目 2769 個，商企服務合同項目 1059 個，合同面積突破 6.8 億平方米，在職員工人數 11 萬余名。
在智慧物業發展進程中，萬物社區服務依托萬科物業 30 年的管理經驗，以客戶 需求為核心導向，形成前期介入服務、銷售案場服務、住宅物業服務、社區資 產服務、智能科技服務和社區生活服務的一系列高品質服務，打造社區美好生 活圈。
萬科針對物業服務的痛點，推出睿服務體系，借助移動互聯網推出的一整套解 決方案，搭建數據平臺體系，由包括 FM 系統、戰圖、住這兒、營帳系統等在 內的一整套互聯網應用系統組成，代表物業方搭建客戶與員工的工作平臺。目 前，萬科睿服務體系實現了人、財、物的連接，借助互聯網應用系統，實現了 對人、對物、對財的全面“數據化”管理，致力于打造更加陽光的社區、更加 透明的物業。
萬睿，作為智慧物業與智慧生活的產品與解決方案提供商，圍繞 AIoT 技術在智 能建筑細分場景中的應用，成為面向開發商、物業、企業主（樓宇/園區）、政 府、業委會的多場景一站式智能化解決方案提供商，助力客戶打造現代應用智 能空間，引領行業智能化發展。它的服務內容包括——
建筑智能化：為住宅、綜合體、產業園、商業、學校、養老等項目，提供專業 的建筑智能化解決方案咨詢、設計及工程服務；
智能物聯：萬睿物聯聚焦空間服務層，逐漸從社區服務延伸到政企服務和城市 服務，基于技術發展趨勢，立足物業場景做科技創新，做到各類智能設備的互 聯互通，幫助物業提效、提升用戶體驗。
截至目前，萬科智慧空間業務進駐全國 50 余個城市，自有團隊超過 1300 人， 項目覆蓋面積達 2.3 億平方米。
隨著沃土計劃的執行，萬科也對該計劃的內容進行了擴充，升級為集團的科技 賦能戰略——
信息化階段：打造基礎能力，服務公司自身業務的發展，全方位打造地產開發 平臺、線上營銷平臺、客戶服務平臺；
數字化階段：打通各個業態場景數據，形成數據服務，利用大數據技術分析客 戶需求，優化業務能力；
智能化階段：實現客戶信息的獲取，通過人工智能應用滿足個性化定制。
站在當前時點，萬科沃土計劃將通過人工智能和大數據等技術開發，逐漸從數 字化階段過渡到智能化階段，將繼續打造全業務流通的數字化模式，在房地產 數字化進程中，尋找全新的巨大機會。
5、房企數字化轉型之路：科技賦能助力新成長
當前，房企數字化轉型潮愈來愈烈，更多房企將以數字科技賦能房地產，覆蓋 開發、運營、銷售、管理等全產業生態鏈，企業經營以及地產項目全生命周期 的管理。我們認為，優勢房地產企業必將受益于數字化轉型的紅利，利用科技 賦能讓產業上下游全鏈條的場景變得時更高效、便捷，提升企業運營效率，降 低企業運營成本，實現企業新的增長點。
6、風險提示
房企數字化進度不及預期，數字化效果不及預期，行業超預期加速下行。
文章來源：商業地產數字化研習社
