商業規劃的核心主張

商業規劃的核心主張
合理的商業規劃一方面最大程度地滿足市場需求，另一方面最大程度而滿足開發商的財務目標，具有豐富經驗的優秀商業策劃公司，會對市場競爭環境及對項目深刻調查研究后，規劃處一套可實施性的商業規劃方案。同時合理的商業規劃除了完成功能的規劃及組織外，還應對項目的業態和業態分布提出可實施方案。
縱觀國內商業房產項目的規劃，有一個集中的病癥就在于建筑和商業脫節。歸其原因，還是由于國內的商業建筑設計還處于初級階段，而國外的知名商業建筑規劃公司在商業建筑上的天價設計費讓很多開發商望而卻步。因此，很多情況下，就會犯一些低級的，不可饒恕的錯誤。產生了很多“商業怪胎”，這些商業從誕生第一天起，由于商業布局和街道的規劃就決定了它不可能取得成功。商業的成功是基于本地市場的支持和需求，只有借助國際商業經驗、技能開展本地化商業規劃才是成功的關鍵。即時國際知名的主力店的引進也必須滿足合理商業規劃的要求，才能為整體商業帶來長期穩定的增值效益。這里有七條商業規劃的核心主張，供大家參考。
第一，商業規劃是量化的過程
商業是一個量化的行業，需要有量化的購買能力，所以商業地產的開發，特別是大型綜合商業、商業中心的開發也必須是一個量化的過程，而量化是通過商業規劃來完成的。在量化過程中，首先要進行深入細致的市場調查與研究分析，以數據確定消費區域及消費能力；然后研究分析現在及未來競爭環境，以確定消費區域內的消費需求。消費需求在數量上和業態上一旦確定，應依照客觀的需求量，量體裁衣地規劃設計商業設施。國內大部分開發商常常是以自己所擁有的土地資源而不是以市場需求作為規劃基礎，這樣將增大投資風險。
第二，商業規劃在于滿足需求而不是創造需求
商業地產服務于商業店鋪，商業店鋪服務于消費者。消費者客觀的消費類別及總量的確定決定了商業店鋪的類別及總量。具有特色高質量的商業能在更大范圍內吸引消費者，但隨著商業系統的逐步完善，這種跨越很大區域的吸引力將逐步減弱。
第三，商業規劃的實施必須要有可行性
合理的商業規劃一方面最大程度地滿足消費市場的需求，另一方面最大程度地滿足投資開發商的財務目標，具有豐富經驗的優秀商業規劃專家公司應通過對市場競爭環境及對項目深刻的調查研究，規劃設計出一套有可實施性的商業規劃方案。這需要一個有綜合專業經驗的團隊來完成。首先，他們應該非常了解市場，了解消費者，了解商業，特別是作為主力店的優秀品牌店鋪。尤其要非常了解大型綜合商業設施內部的功能管理及組織，并且通過建議的規劃方案力爭最準確地執行下一步招商、管理工作，最大程度地保證商業及商業中心的持久良好運營，以最大程度地保證投資開發商的財務目標的實現。
第四，商業規劃必須奠定高質量招商基礎
合理的商業規劃除了完成功能的規劃及組織外，還應對項目的業態和業態分布提出可實施方案。為了提高下一步招商工作的準確性及回避投資方重建、改建所造成的浪費，商業規劃團隊應充分利用其對商業客戶的了解，并通過預招商工作，力爭相對準確地確定主要商業店鋪的具體位置、面積及相關建筑要求。合理的商業規劃應提供給入駐商業合理有序的營業環境及舒適的購物環境，最大限度保證入駐商業對消費者的吸引力及店鋪間的人流共享，只有這樣店鋪才愿意入駐并在此長期經營。無序的規劃將加大招商的難度，特別是對主要商業的招商難度，由此而產生商業中心吸引力不足，難以正常運營。
第五，商業規劃要確保持續穩定經營的實現
綜合商業項目開發后需要運營管理，好的商業規劃在項目開發前期就提供了項目開業后良好的運營管理基礎。商業設施的改造及經常性的、大批量的店鋪更換對整個商業中心及投資人都會產生巨大的經濟損失。
第六，商業規劃要保證投資回報的安全性
只有合理的商業規劃才能提供商業中心持久良好運營的基礎，也只有這樣才能保證項目投資方投資回報的安全性及穩定性。同時只有考慮到商業的“量化性”，才可以正確加以開發及管理，最大可能地回避風險，確保商鋪、商業中心及投資人的長期盈利。
第七，商業規劃要加大融資的可能性
有了合理的商業規劃才能準確地實施后續的招商、管理工作，才能保證入駐商業及商業中心的長期良好運營及增長，才能對專業投資人及機構產生吸引力，并在融資的可行性及價格上起決定性作用。