繼此前萬達飛凡發展遇阻和網科公司裁員風波后，王健林又殺回了電商領域。
5月30日，萬達、騰訊、高朋宣布，三方將成立一家合資網絡科技公司，全力打造全球領先的線上線下融合新消費模式。合資公司的股權分布為：萬達商管集團占股51%；騰訊占股42.48%；高朋占股份6.52%。新公司董事長由萬達商管集團總裁齊界擔任，CEO由騰訊推薦、高朋CEO高峽擔任。
根據公布的資料顯示，三家聯手成立新公司將“全力打造全球領先的線上線下融合新消費模式”。三方分別注入的資源包括：萬達網科公司旗下原飛凡等業務；騰訊的線上流量等資源；高朋的電子發票等業務。
很多人好奇，高朋是何來頭？竟可以受到互聯網巨頭騰訊和地產大哥萬達的青睞？
打開高朋官網，赫然醒目寫著“騰訊投資成員企業”，這八個大字也在向外界宣稱，騰訊是其背后最強大的靠山。事實也是如此，高朋在天使輪獲得了騰訊產業共贏基金的投資，騰訊持有其21.07%的股份，為第一大股東。
據悉，高朋成立七年多，整體公司總市值超過270多億，尤其在電子發票領域獨占鰲頭。此外，高朋孵化、投資及深度參與了包含游戲娛樂、移動醫療、企業服務、新零售、智能硬件等近20家公司。
理清了高朋業務布局，與其說萬達等三家聯手成立新公司，不如說是萬達和騰訊兩方再次合作。
從2014年開始，萬達逐步布局電商業務。當年，萬達與騰訊、百度宣布一起投資人民幣50億元成立了萬達電商，外界稱其為“騰百萬”。
有業內人士指出，那時的王健林試圖將萬達從傳統房地產開發公司轉型為擁有互聯網概念的公司，摸著石頭過河的舉動，等同于創業，當然也等同于自殺。
隨后到2016年，萬達把“實體+互聯網”提高到集團戰略層面，成立了萬達網絡科技集團，飛凡也被劃歸到萬達網絡科技集團旗下。
不過，由于經營不善，萬達網絡科技集團從2017年下半年開始分批裁員，其業績數據更是慘目忍睹。但騰訊始終不離不棄，和萬達“剪不斷”。今年年初，騰訊作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。今年2月，萬達加入騰訊旗下高朋的A輪融資，據當時報道馬化騰也親自出席了這場活動。
再到如今萬達、騰訊、高朋的新合作，雖然外界有質疑這是萬達把網科這個“燙手山芋”賣給騰訊的一個噱頭。但是不得不承認，萬達引入騰訊等股東的做法還是頗為明智，以至于外界對公司評級的展望由負面調整至穩定。
實際上，王健林的這些舉動與他在年會上陳述的與網科相關的戰略方向不謀而合，他還是想做電商生意。畢竟他擁有中國最大的商業帝國，據統計截止2017年底，萬達持有已開業商業面積3151萬平方米，在中國開業萬達廣場235個，年客流31.9億人次。
這次，萬達選擇了正確的同盟軍，打著“新消費”模式的大旗，一方面對萬達商業中心線下場景進行全面數字化升級，打造智慧廣場、智慧門店，緊密連接商業中心、商戶和消費者，形成“超級導購”、“超級店長”、“超級會員”三位一體體系，提升商業中心效能和消費體驗。另一方面要積極探索新消費領域潛在的升級空間和巨大市場，共同營造新消費大生態。
對于萬達廣場而言，可以通過微信等獲得巨大線上流量，智慧升級萬達廣場，建立強大會員體系，提升企業整體價值。在業內人士看來，不難想象，之后高朋的電子發票將在萬達廣場等諸多領域被推廣，并把旗下占據中國電影在線票務平臺市場份額32%的微影時代與萬達電影等業務結合，必然對萬達文旅、電商、互聯網等業務都有極大的助推作用。
而對于騰訊，可以獲得海量線下流量和豐富場景，實現流量和技術落地，加快“智慧零售”戰略推進。對于高朋，可以獲得巨大業務流量，提升行業領導地位。
如今，動蕩了很久的萬達網科終于收場，把未來交給了騰訊。王健林的電商夢能被重新燃起？我們拭目以待。
