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商業地產小心,并購王孫宏斌來了!

來源:贏商網       作者:贏商網       時間:2018-03-30

       左手樂視右手萬達,2017年的融創中國可謂風光無兩。雖然對樂視投資最終以失敗告終,但孫宏斌還是那個孫宏斌,在融創2017年業績會上金句百出,幽默自嘲。

  3月29日上午,融創中國發布2017年度業績報告,并在香港召開業績發布會,董事會主席孫宏斌、執行總裁兼執行董事汪孟德等人悉數出席。

  據融創中國財報披露,2017年,融創中國合同銷售金額為3,620.1億元,同比增長140%,行業排名躍升第四名。提及未來是否會考慮爭奪第一,孫宏斌表示:“融創以前爭過第一,沒意思。你們也都知道,小時候班里的第一名,長大后都混得不咋樣。”

  話雖這么說,從去年以來融創的種種收購動作,加之業績報告中體現出的端倪,都可以看出融創正在加速布局商業地產存量市場,為自己尋找新的利潤增長點。

  凈利增至110億 投資樂視損失165億

  融創中國披露2017年業績顯示,公司合同銷售金額為3620.1億元,同比增長140%,行業排名躍升第四名。公司收入為658.7億元,同比增長86.4%,公司擁有人應占核心溢利為111.2億元,同比增長259%。公司現金余額967億元,同比增長38.5%;去年實現歸屬上市公司股東凈利110億元,同比增長344%。

  此外,融創去年對于樂視相關投資的減值撥備和按權益法錄得的損失,總金額達到165.6億元。

  對此融創中國董秘高曦表示,未來大家對“樂視的負面影響可以忘了。”財務已充分考慮了樂視的相關負面影響。孫宏斌則直言樂視是一個失敗的投資,“損失了165億,你說還怎么壯士斷臂,而是斷頭了”。據悉融創對樂視的累計投資約有200億元。

  不過融創方面還表示,雖然投資樂視對公司去年業績造成較大影響,但公司長期仍繼續看好大屏運營和內容領域的發展前景,相信新樂視智家及樂視影業將逐步消除外界相關不利影響,克服階段性困難,加快業務發展。

  從城市排名看,融創在上海、天津、重慶、杭州、武漢等19個主要城市的銷售排名前五,27個核心城市銷售,排名位列前十。

  從土地儲備情況看,2017年,融創新增土地儲備約6764萬平方米,權益土地儲備約5253萬平方米。

  截至2017年12月31日,融創擁有賬面現金及現金等價物967.2億,同比增長38.5%,營運資金充裕,位居安全水平,有足夠抗風險能力支持未來業務增長。

  關于2018年的預期,高曦稱融創2018年保守的銷售目標4500億,他還表示,2016年10月之后拿地已經非常少,符合我們標準的越來越少,就開始非常謹慎,2017主要是抓住了幾個并購機會,2018會繼續謹慎,不著急,會非常從容。

  瞄準商業地產量存市場 加速布局“詩和遠方”

  孫宏斌在業績會上表示:“投資樂視是轉型的代價,未來繼續看好大消費板塊。文旅板塊是詩和遠方,我們投資的就是詩和遠方。” 

  無論是轉向長租公寓的萬科、不再公布規模目標的碧桂園,還是以提升利潤為目標的恒大,龍頭房企都在2018年表現出謹慎的“收縮”意愿。融創也給自己定下完成文旅板塊布局的“小目標”。

  在經濟高質量增長、居民收入持續升高、消費升級不斷加速的背景下,文旅板塊發展潛力巨大。高曦表示,2017年,融創通過與萬達商業13個文旅項目的合作,并將致力成為中國最大的高品質文旅地產運營商之一,融創2018年將成立獨立運營的文旅集團。

  據了解,融創早已開始涉足商業地產,截至目前,旗下的商業項目目前有38個,總面積293萬平方米,占文旅板塊面積的31%,其打造的“融創中心”“時代奧城”等商業綜合體分布于上海、天津、南京、武漢等城市。

  此外,融創還成立了一系列的區域商管公司,例如天津融創商業管理有限公司、重慶融創商業經營管理有限公司、上海融創臻晶彩商業管理有限公司等,打造專業團隊對旗下商業地產進行管理。

  除了去年與萬達的聯姻,公開報道顯示2018年3月初,融創還宣布將與盛煦地產共同發起國內首支存量資產并購基金,該基金將主要用于一、二線城市的核心商業存量資產,基金規模達200億元。這也是融創上海區域集團首次以基金形式涉水商業地產存量市場。

  業內人士分析稱,融創擁有高標準的產品標準和服務配套能力,專業的產品操盤能力、價值實現能力和銷售能力,在全國高端物業領域擁有很好的口碑和客戶忠誠度,商業項目在融創手里,也可以獲得更大的價值實現。

  “融創全產業鏈的業務經營模式正在搭建,商業地產會成為其重點發展的一部分。” 易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進判斷。

  謹慎投資降低負債率 未來不再做并購王?

  近年來,一直在“買買買”的孫宏斌被冠以“并購王”的稱號,僅在去年,就以150億收購樂視、632億收購萬達文旅項目。在今年3月初,孫宏斌再次出手,以近20億的手筆拿下海航地產兩家子公司。

  對于投資和拿地,“謹慎投資”和“控制風險”是融創今年的關鍵詞。盡管融創銷售額快速突破3600億,負債總額也隨之翻倍增長,但融創還是選擇持有967.2億元的賬面現金及現金等價物來保障現金流的安全。

  “我一直堅持別亂借錢,我借很多錢的話,股價發生變化的話,風險太大了。因為政策在變,現在整個的資本市場也比較緊,我們還是要把風險控制好,讓負債率降低,讓公司安全。”孫宏斌在業績會上稱,“融創資金鏈會斷嗎?看看我們的現金流和土地儲備,資金鏈會斷是不可能的。”

  孫宏斌還提到,融創年初就定下“控制風險,降杠桿”的目標。

  關于降低負債,融創執行總裁汪孟德強調謹慎投資:“這是階段戰略,主要加快去庫存,加快現金回籠,這是主要方式,另外2018維持謹慎投資策略,未來兩三年利潤還會保持較好的增長水平。” 

  孫宏斌金句合集

  你知道賈躍亭在哪里嗎?你這次還有想哭的感覺嗎?

  孫宏斌:我不會哭的,錢都虧了還哭啥呀。上次我哭了嗎?我當時有點激動。

  會不會把樂視便宜賣給接盤者?

  孫宏斌:如果樂視有誰愿意接盤,你幫我問下,我打九折賣給他。

  對于樂視,你會壯士斷臂嗎?

  孫宏斌:我們去年投了165億元,腦袋都斷了。

  文化就是詩,旅游就是遠方,我們投資的是詩遠方。

  以后別再提樂視了,我相信價值不會是零,至少還有點渣。

  樂視網怎么辦?借他錢是吧?我借他100億我傻x啊?

  融創還爭第一嗎?

  孫宏斌:我們早就不爭第一了。我小時候爭過第一,長大了發現沒什么意思。大家都知道,上學時候的第一名后來都不怎么樣。

  融創的員工激勵機制是什么?

  孫宏斌:靠錢肯定是沒用的,我們靠的是精神。

  如何評價大家說你是“俠之大者,為國接盤?”

  孫宏斌:對我來說,并購什么的就是個生意。我現在每天收到無數信息,賣什么的都找我。

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