2017年是個不折不扣的政策“大年”，各地房地產調控的收緊，考驗企業的應變能力。而從實際表現看，不少品牌房地產企業保持了既有的發展勢頭，并創出業績新高。對于這些企業來說，多年的市場摸爬滾打，已經練就了一身應對市場變化的真功夫。在今年，行業發展也呈現萬千氣象，從企業應對市場走勢的表現來看，可以歸納為五大特征。
1、多元化經營有聲有色。
今年上半年，龍頭房地產企業均提出了各自的多元化運營策略。例如：7月，富力以199.06億元收購萬達77家酒店，借此收購，富力的酒店規模將超過100家，一舉成為全世界最大的酒店運營商之一。李思廉表示，未來富力將持續尋求擴大整體規模并整合酒店資產，以增加經常性收入及利潤的比例。
值得注意的是，特色小鎮迎來探索與開發熱潮。綠城、碧桂園、恒大、萬科、華夏幸福、華僑城、綠地等各層級房企陸續打造融入文化、旅游、科技、足球、農業、養生等各具特色的小鎮。如以碧桂園、時代地產等為代表的科技型服務小鎮、以綠城為代表的農業小鎮、以華僑城為代表的文旅小鎮，以及以華夏幸福為代表的產業小鎮等。
“軌道交通+物業”模式持續升溫。萬科、綠地、綠城、華夏幸福、龍光等大中型房企，通過“軌道交通+物業”模式獲取城市優質資源，助力企業快速發展。如萬科與其基石股東深鐵集團以TOD模式共同推進實施“軌道+物業”發展戰略。綠城與寧波軌道交通集團簽約，通過楊柳郡項目實現產業與地產相融合，開啟“軌道+物業”新模式。
2、土地儲備手段多元化。
根據克而瑞研究中心的統計，上半年國內35家典型房企拿地總建筑面積為14526萬平方米，拿地金額為7842億元。當前樓市調控不斷升級，土地拍賣政策也隨著土地出讓思路的變化而改變。盡管房企對于拿地的態度有所分化，但仍有不少房企對于獲取土地依舊抱有熱情。與此同時，土地儲備手段多元化也成為當前房企拿地的重要方式。
在高地價城市，不少房企選擇“抱團取暖”，聯合拿地。克而瑞數據顯示，今年前7月土地單價排名前10的地塊中，有4宗屬于聯合拿地，例如北京朝陽區的一宗地塊以樓板價51251元/平方米成交，排名單價首位，該地塊由中糧-天恒-旭輝聯合體取得。
而根據部分上市公司半年報披露的信息，除參與正常的招拍掛流程進行土地競價外，一些房企還采取并購的方式獲得土地，融創便是這類企業的代表。
據了解，今年以來融創通過并購所得土地建筑面積占比達97%，遠遠超過了招拍掛所得，就在7月份，融創還通過與萬達達成協議，獲得了萬達5897萬平方米的優質土地儲備。
3、強化內部管理 優化組織結構。
樓市的發展與變化，對房企提出了更高的要求，如何降低成本提高效率，從而增加利潤，也是房企面臨的重要課題。因此不少房企都采用強化內部管理的方式，優化組織結構，使企業自身的運行效率更加高效。
以恒大為例，公司采用統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低了營銷、管理、財務三大費用。上半年報告顯示，恒大銷售及管理費用率同比大幅下降一半，這也是利潤大增的原因之一。
同樣在降低成本方面進行努力的還有萬科。據了解，萬科堅持通過管理提升發掘潛在效益，上半年銷售和管理費用占銷售金額的比例分別為0.76%和0.94%，較上年同期分別下降0.32和0.21個百分點。
在優化組織結構方面，綠城確立了“五位一體”的發展架構，即以“綠城中國”為管控主體，以“綠城房產、綠城管理、綠城小鎮、綠城資產、綠城生活”為五大業務平臺，共同打造“中國理想生活綜合服務商第一品牌”。
一些房企還在公報中披露了管理方面的工作計劃。例如金地集團就提出，為適應規模增長需要，公司將積極優化運營管理體系，完善運營管理制度，促進運營管控標準化。
4、強化現金流，降低負債率。
樓市調整期，行業并購頻現。而近期融創、富力大筆收購萬達資產包的事件，也讓業界聚焦房企現金流和負債率問題。在2017年，隨著調控收緊，房地產信貸也明顯緊縮。房企也在積極強化現金流，同時降低融資成本，降低負債率。
恒大最新發布的上半年業績顯示，其資產負債率為75.5%，同比下降4.2個百分點。據恒大首席財務官潘大榮現場透露，到今年年末恒大資產負債率將下降到67%左右，2018年末下降到60%左右，2019年末下降到55%左右。
上半年銷售收入全行業第一位的碧桂園，在降低負債率上也有不錯表現。截至2017年6月30日碧桂園凈負債率37.8%，同比下降24.8個百分點；加權平均借貸成本5.32%，同比降低44個基點，長短期借貸、境內外借貸比較均衡。碧桂園針對目前較低的凈負債率水平表示，會在規模和負債之間平衡，凈負債率控制在不超過70%，以凈現金流為正的基礎上調整。碧桂園強調通過高周轉實現現金快速回籠，上半年實現營業收入777.4億元，同比增長35.5%。其中物業開發分部收入744.7億元，同比增長34.4%。毛利潤171億元，同比增長42.1%，盈利大幅提升，也保證了其現金流和負債率指標的進一步優化。
5、更重利潤增長目標。
從房地產龍頭企業的指標數據看，今年市場銷售盡管再創新高，但在政策調控持續高壓下，不少企業正在適當調整發展戰略，由單純追求發展規模和市場占有率，變為更注重追求效益。
恒大集團董事局副主席、總裁夏海鈞表示：“今年年初，恒大啟動戰略轉型，提出要堅定實施發展戰略和發展模式的轉變。在發展戰略上，由 規模型 發展戰略向 規模+效益型 發展戰略轉變；在發展模式上，由以往高負債、高杠桿、高周轉、低成本的 三高一低 發展模式向低負債、低杠桿、低成本、高周轉的 三低一高 發展模式轉變。此次恒大交出有史以來最好的半年報，反映其戰略轉型成效顯著。”
據了解，恒大上半年實現利潤大增，一方面是由于銷售高增長帶動營業收入大增，另一方面恒大近兩年大力度打造精品產品，不斷提升產品附加值。此外，恒大采用統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低了營銷、管理、財務三大費用，上半年銷售及管理費用率同比大幅下降一半。這些增效益、控成本舉措加上持續強勁的銷售，推動恒大利潤持續高增長。
