近日，丁長峰以萬科集團高級副總裁、萬丈資本CEO的身份突然現身上海，參加易居沃頓實戰研修項目課題發布會。剛一出場，即引來臺下手機狂拍。
此前，丁長峰還有一個重要身份標簽是萬科商業的負責人。但今年2月份，這一職務已交由加盟萬科的印力集團董事長丁力業接替。雙方角色變換背后，又將為萬科乃至行業帶來什么新的變局？
在丁長峰看來，90后將是未來中國消費的主力，隨著消費動力和客群變化，國內商業地產必須尋找三個方面的創新和突破，數據、內容與空間一個不能缺，但在這中間又有一些重要的從屬關系。
萬科式商業反擊
邦地產君注意到，丁長峰作為萬丈資本CEO，按公司定位，該平臺將是金融投資和城市存量資產的收購改造等，尤其是諸多研究機構此前作出預判，認為一線城市的商業地產存量改造與升級及資本運作將存在廣闊的發展空間。
丁長峰作為萬科“老將”，丁力業作為商業地產專業操盤手，從分管領域的不同定位不難看出，前者將聚焦于資產的資本運作，后者則集中于資產的運營與管理。
6月16日，萬科印力深圳商業在深圳龍崗萬科廣場對外披露了即將面世的系列商業項目。在丁長峰的演講中，危機出現過，但話語之間更多是一種反擊，一種對引領商業地產創新邏輯的思考。
今年3月份，萬科聯合其他合作方共同組建兩支專業商業地產投資基金，其中萬科在兩支投資基金預計總出資人民幣50.9億元，對應的出資比例為39.4%。萬科將42個商業項目的部分或全部權益轉讓給投資基金。投資基金各參與方同意委托印力集團或其下屬公司運營管理標的資產包。
至此，萬科商業地產開始正式探索資本化，但這僅是商業地產一個環節，如何提升設計與運營、管理才是決定商業地產能否成功的關鍵所在。
在丁長峰看來，今年在商業地產領域可以尋求突破與創新的有三個點，分別是數據驅動內容，內容決定空間，空間消費時間。
他提到，去年出現的一些網紅店改變了過去一些傳統商業形態，這種新商業形態的出現說明中國的地產商也越來越注重內容的改善。他說，“這是一種進步，以職業的態度匠人的精神，是中國商業發展的根本力量。”
最近，丁長峰有了一個新的任務，那就是2019年北京世園會的一個植物館的建設，將由政府委托萬科建設。他說，現在要花很多時間看世界各地的植物園，是一件非常有趣的事情，并且要花大量的精力去閱讀關于植物學的書籍。
數據、內容與空間突圍
何為數據驅動內容？丁長峰舉了一個倫敦東部的酒店例子，這是一個位于布魯克林的酒店，對自身的定義是做一個人人都住得起的五星級酒店，將slogan的標語設計成”我不要做一個觀光客，我要做酒店的公民“的新內涵。
實際上，這個酒店的空間只有14平方米，在丁長峰眼里，可以說是升級版的如家，但他們將公共的交互空間做到了極大化，第一層是酒店，第二層是一個吊頂上去的大堂，商業地產和生活地產之間的界限越來越模糊。
這個酒店的一個奧妙之處，在于他們通過數據化給客戶做畫像，通過登記客戶的個人信息來進行系統化連接，智能化抓取客戶，Facebook和Titter信息來為客戶制定個性化的服務，將這種定制化的內容做到極致。
丁長峰認為，中國主流的消費群體正在發生改變，今天的“90后”占到了中國人群的17%，也就是每六個人里就有一個90后，這是未來的消費主力。如何對這一代人進行數據化研究，研究他們的喜好和消費觀，將決定未來商業的形式和內容。這就是所謂的內容決定空間。
今年4月20日，銀座地區最大的商業設施 " GINZA SIX " 在日本開幕。在丁長峰看來，這似乎預示了一種空間消費時間的趨勢，理由是他看完以后就想到了羅輯思維，在信念的那場演講說的一句話，叫“把時間浪費在美好的事情上”。
丁長峰說，這個商場和大家看到的一般購物中心不太一樣，這間店在地下一層基本上是百貨的做法，上面的不同店面是不同的品牌組合應用，但初心在購物中心的空間由商場結合最好最棒的設計力量，把銀座的歷史傳統和世界最新的概念結合在一起，做到新舊交融。
“在很多商場的內容方面，大家都是在想盡一切辦法做內容，這是和以前非常不一樣的地方。這些商場一開業，會把上海的商業中心推到一個新高度。”
