眾創(chuàng)空間的十字街頭：做不做“二房東” 盈利難點(diǎn)在哪兒

      如火如荼的創(chuàng)業(yè)大潮走向理性之時，創(chuàng)業(yè)者與投資者擺脫了之前的狂熱，一大批依靠二房東轉(zhuǎn)租模式運(yùn)營的眾創(chuàng)空間支撐不住了。

　　去年，深圳一家知名的眾創(chuàng)空間孔雀機(jī)構(gòu)，最終成為了強(qiáng)弩之末——倒閉了。孔雀機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人陳鵬福曾透露，其大部分的營收依賴于租金，這部分收益占到總收益的65%~70%。

　　顯然，盈利模式單一、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、缺乏人才和資源等一系列問題，都在制約著眾創(chuàng)空間的可持續(xù)發(fā)展。困境之下，新的運(yùn)營模式便意味著新的可能，但是如何重新定義眾創(chuàng)空間?而相關(guān)通道是否真的已經(jīng)打開?

　　借船發(fā)展

　　眾創(chuàng)空間的概念起于美國，始于孵化器。

　　1956年，約瑟夫·曼庫索在紐約州的貝特維亞建立了世界上第一個企業(yè)孵化器，用來解決地域失業(yè)率問題;直到1980年，在美國真正開始重視并且大力發(fā)展;1990年，北美的孵化器數(shù)量達(dá)到了400家，但發(fā)展速度過快，導(dǎo)致部分孵化器建設(shè)過于盲目，隨后的發(fā)展出現(xiàn)了停滯。

　　隨著風(fēng)險(xiǎn)資本的引入，使得孵化器內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)得到了更有效的幫助與資本的投資，孵化器開始了企業(yè)化的運(yùn)作，迎來了第二輪的高度發(fā)展。2005年，北美洲的企業(yè)孵化器幫助了超過27000家企業(yè)，創(chuàng)造了超過10萬個就業(yè)崗位，收入170億美元。

　　上世紀(jì)80年代，中國決定開始實(shí)行專門為發(fā)展中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而設(shè)立的“火炬計(jì)劃”。該計(jì)劃中，國家把建立科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心列為重要的內(nèi)容。 隨后，在2015年1月28日國務(wù)院總理李克強(qiáng)在國務(wù)院常務(wù)會議中首次提出“眾創(chuàng)空間”概念，我國眾創(chuàng)空間呈現(xiàn)出水漲船高的態(tài)勢。

　　近年來，在政策大力扶持和市場資本虹吸的雙重作用下，眾創(chuàng)空間站上了風(fēng)口，成為一場席卷全國的“風(fēng)暴”。相比于傳統(tǒng)意義上的孵化器來說，眾創(chuàng)空間的低門檻、開放式、便利化等優(yōu)點(diǎn)為更多的草根創(chuàng)業(yè)者提供了成長和服務(wù)的平臺，吸引了一大批現(xiàn)代初創(chuàng)企業(yè)的入駐，而巨大的行業(yè)張力同時也誘惑著新從業(yè)者的加入。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2014年至今，全國眾創(chuàng)空間的數(shù)量從不到50家爆發(fā)到超過4200家，呈井噴式發(fā)展，成為全球數(shù)量最多的國家。在未來五年，眾創(chuàng)空間年均復(fù)合增長率約為21.62%。

　　然而風(fēng)口與浪尖本就是一體兩面，無論是政策還是資本，亦不能稀釋行業(yè)在萌芽狀態(tài)下的混沌狀態(tài)——定位不清晰、盈利模式單一、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題愈演愈烈。

　　做不做二房東

　　“現(xiàn)在的眾創(chuàng)空間，包括加速器和孵化器，沒有增值服務(wù)，服務(wù)培訓(xùn)也跟不上。”上海星動力科創(chuàng)空間CEO徐愛華表示。

　　而現(xiàn)實(shí)的背后隱藏著現(xiàn)今許多眾創(chuàng)空間運(yùn)營模式的問題。由于入駐項(xiàng)目大部分是初創(chuàng)企業(yè)，眾創(chuàng)空間面臨的投資回報(bào)周期少則一兩年，多則三五年。相對而言，出租空間能夠在短期內(nèi)獲取一定的商業(yè)利潤，因此越來越多的眾創(chuàng)空間將部分空間轉(zhuǎn)租來換取短期的現(xiàn)金流。

　　“二房東”模式也在這個行業(yè)興起，一些雖然名為眾創(chuàng)空間，但實(shí)際上是類似于聯(lián)合辦公的轉(zhuǎn)租模式——其中出租運(yùn)營是比較大的收入占比，而對于其內(nèi)容建設(shè)，很多眾創(chuàng)空間心有余而力不足。

　　如果二房東模式難以持繼，那么若是遠(yuǎn)離租客、遠(yuǎn)離聯(lián)合辦公模式，一心一意只做增值服務(wù)行不行?究竟能不能盈利?

　　面對這個問題，徐愛華回憶起創(chuàng)建星動力科創(chuàng)空間時的情景，“我一直信奉‘平臺經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)’，如果將眾創(chuàng)空間定義成通過平臺的綜合性服務(wù)，或許可以顛覆傳統(tǒng)，而滿足市場的一些特定需求。”

　　據(jù)介紹，在這個8500平方米的眾創(chuàng)空間中，徐愛華和他的星動力完全不提供房屋租賃領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，取而代之的是高峰論壇、學(xué)術(shù)交流、信息發(fā)布、項(xiàng)目路演等活動。而在內(nèi)容方面，眾創(chuàng)空間中提供科技資訊、研發(fā)成果、人脈資源等內(nèi)容信息，從而提高投資人與創(chuàng)業(yè)者的交互活力。

　　對此，徐愛華認(rèn)為，正是因?yàn)楣┙o側(cè)的相對羸弱，在市場端有大量的需求還沒有被滿足。一方面，民營企業(yè)缺乏活力，雖然政策加持，但需要不斷激發(fā)民企的積極性和自發(fā)性;另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有轉(zhuǎn)型的欲望，而投資機(jī)構(gòu)也希望能將資金投入有高新技術(shù)和發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)中，需要市場的動力嫁接;最后，科研機(jī)構(gòu)有很好的成果，但沒有渠道推出去，需要發(fā)揮市場的渠道功能。

　　“一是希望能讓企業(yè)看到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間戰(zhàn)略;二是希望讓投資者看到轉(zhuǎn)型與發(fā)展期間的機(jī)遇。”徐愛華向第一財(cái)經(jīng)記者表示。

　　摒棄聯(lián)合辦公，實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型，這樣的想法是否可行還有待考證，不過現(xiàn)在看來，對于盈利模式，似乎還有很長的路要走。

　　盈利難點(diǎn)

　　縱觀整個行業(yè)，眾創(chuàng)空間多以收取低額的租金作為其重要的盈利來源，甚至很多是唯一的來源，更多的是依靠政府的政策扶持才能勉強(qiáng)為生。《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書(2016)》指出，“盈利模式單一、資金匱乏”是眾創(chuàng)空間面臨的主要問題之一。同時，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，只有入住率達(dá)到70%左右，該空間才能實(shí)現(xiàn)盈利，然而大多數(shù)空間達(dá)不到這個比率(80%的空間入住率不到30%)，這樣帶來的直接后果是沒有辦法篩選出更好的項(xiàng)目，導(dǎo)致資金匱乏。

　　無獨(dú)有偶，2016年2月，深圳南山一家眾創(chuàng)空間“地庫”倒閉，其創(chuàng)始人在朋友圈發(fā)文稱，地庫成立四個月，燒了100多萬元，但由于入住率太低，導(dǎo)致經(jīng)營困難，最終只能宣布倒閉;而兩個月后，另一家老牌眾創(chuàng)空間孔雀機(jī)構(gòu)也被強(qiáng)拆。

　　徐愛華深諳其中原委，他稱，星動力科創(chuàng)空間采用邀請及推薦的方式吸納會員，從而收取一定的費(fèi)用。會員分級享用不同的權(quán)益，包括參加活動、獲取咨詢、組織活動以及獲得一定范圍的服務(wù)。

　　但若只是不收取租金費(fèi)用、著力服務(wù)費(fèi)用，眾創(chuàng)空間想要一改頹勢、轉(zhuǎn)為盈利，確實(shí)也言之過早。就目前的發(fā)展情況來看，徐愛華向第一財(cái)經(jīng)透露，現(xiàn)在能做到的也只是不虧本，社會價(jià)值大于商業(yè)價(jià)值。“于我而言，響應(yīng)政府的號召，做一些具有社會價(jià)值的事情，是我的愿景所在。”徐愛華稱。

　　2017年初，中共上海市委辦公廳、上海市人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于本市發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》的通知正式下發(fā)。提出七大著力點(diǎn)，即從加快發(fā)展眾創(chuàng)空間，提供便捷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，激勵大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)金融支持，加強(qiáng)財(cái)稅扶持，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍等不同層次、角度，細(xì)化了26條具體有效的落實(shí)舉措，眾創(chuàng)空間的發(fā)展或能迎來新的機(jī)遇。

　　雖然各大眾創(chuàng)空間的未來之路，無論是政策問題、標(biāo)準(zhǔn)問題還是模式問題等或許都將是發(fā)展中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，但越過瓶頸之后便是分水嶺。現(xiàn)階段下沒有完美的商業(yè)模型，只有持續(xù)地時移勢易，對產(chǎn)品和模式不斷探索和嘗試，才能靠近通道之門。