傳統(tǒng)百貨店“倒閉潮”升級 百貨進行深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型

　　核心提示：社科院9月5日發(fā)布流通藍(lán)皮書顯示，百貨店陷入倒閉潮，并且倒閉潮有加劇的趨勢。而這直接暴露了目前商業(yè)地產(chǎn)面臨的困境。

　　如今，宅男宅女越來越多，逛商場的人越來越少，百貨店的日子越來越不好過。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，今年下半年，不少傳統(tǒng)百貨將會迎來更殘酷的考驗和挑戰(zhàn)，市場倒逼百貨進行深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

　　社科院昨天（9月5日）發(fā)布的《流通藍(lán)皮書中國商業(yè)發(fā)展報告（2016—2017）》顯示，百貨店陷入倒閉潮，并且倒閉潮有加劇的趨勢。而這直接暴露了目前商業(yè)地產(chǎn)面臨的困境。

　　據(jù)獲悉，中國百貨商業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，調(diào)查的80家規(guī)模較大百貨企業(yè)，2015年銷售總額同比增長9.3%，利潤總額卻下降12.05%，銷售利潤率下降19.53%，業(yè)績不振直接導(dǎo)致關(guān)店頻頻發(fā)生。而這樣的倒閉潮是從2014年開始的。

　　流通藍(lán)皮書的作者、中國社會科學(xué)院中國社會科學(xué)評價中心主任荊林波表示，從2014年開始，中國的百貨店從大中城市，尤其是北上廣開始陸續(xù)倒閉。特別是去年，倒閉潮達(dá)到相對高點。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年大中城市（百貨店）倒閉數(shù)量在三位數(shù)，就是100家左右。而且倒閉還有幾個特點：一是從中心一線城市、二線城市向三四線城市蔓延；二是倒閉的不僅是中資百貨店，還有外國大牌的百貨店；第三，倒閉的趨勢還在加劇；第四，更可怕的是倒閉的不僅是大型的百貨店，中小型的也難逃厄運。

　　百貨店的倒閉潮直接暴露出當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)面臨的困境。實際上，今年以來，房地產(chǎn)市場的熱度不減，但是這只限于住宅市場，商業(yè)地產(chǎn)卻是另一種景象。荊林波認(rèn)為，百貨店本身的“千店一面”與當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)購物興盛的大趨勢是商業(yè)地產(chǎn)面臨困境的主要原因。

　　荊林波表示，目前商業(yè)地產(chǎn)的困境體現(xiàn)在總體的開發(fā)量偏大。以購物中心來說，目前全國的購物中心大概在4000家左右，正在開發(fā)的還有7000家左右，到2025年多有，我們將有一萬多家。已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人均的商業(yè)承受面積，以及購物中心的承受量。更可怕的是商業(yè)地產(chǎn)“千城一店”，“千店一面”，沒有差異化，給顧客的體驗、購物帶來很多困惑。還有一個大的環(huán)境的變化不可小覷，就是網(wǎng)絡(luò)。中國已經(jīng)成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場，網(wǎng)購的總量和人群的比例都是比較高的，這對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)也帶來了致命的打擊。

　　面對這樣的困境下，藍(lán)皮書建議，地方政府應(yīng)充分認(rèn)識過度開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)所帶來的潛在風(fēng)險。伴隨著新一輪五年規(guī)劃的啟動，建議各級地方政府應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃，審慎開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，防止再次形成購物中心、奧特萊斯、城市綜合體，甚至電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等的開發(fā)熱。

　　而目前商業(yè)地產(chǎn)的出路在哪里呢？荊林波透露，實體商業(yè)地產(chǎn)未來是三分天下。三分之一現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)要轉(zhuǎn)型升級；三分之一要進行業(yè)態(tài)的變遷；還有三分之一可能因為經(jīng)營不善將走向死亡。這是第一。第二，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)最終要與市場，要以最終消費者為目的。80后、90后已經(jīng)是消費主力，對這些顧客，有多少商業(yè)地產(chǎn)研究過，關(guān)注過。第三，要在模式上創(chuàng)新。一定要告別傳統(tǒng)的，吃級差地租，轉(zhuǎn)賣柜臺的盈利模式，要回歸商業(yè)的本質(zhì)。從產(chǎn)品的設(shè)計和顧客體驗的提升上，增加附加值。最后就是商業(yè)地產(chǎn)目前最缺乏復(fù)合型的人才，必須要了解商品的運營，營銷手段，顧客心理，甚至還要懂大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)的知識。新一代的商業(yè)變遷必須要有相應(yīng)的知識儲備。

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