眾所周知，傳統百貨的日子越來越不好過，今年下半年，不少傳統百貨將會迎來更殘酷的考驗和挑戰，市場倒逼百貨進行深度調整和轉型，“購物中心化”成為很多商家的選擇。購物中心是否是傳統百貨的救命稻草呢？
近日，重慶百貨發布2016年半年度報告，期內營業收入同比下降6.78%至181.33億元，完成2016年預算的48.70%；歸屬于上市股東的凈利潤同比下降8.97%至3.82億元，經營活動產生的現金流量凈額同比下降74.86%至5751.24億元。
重慶百貨稱，營業收入較上年同期數下降主要系受電商及購物中心影響所致，客流持續下滑。
同時，上海購物中心也發布2016年市場運營情況，從總體的經營情況看，6月份營業總規模為82.94億元，按去年同期同口徑71.97億元，同比增長15.2%。
經對各商場上報的購物中心企業經營統計表匯總，6月份營業總規模為82.94億元，按去年同期同口徑71.97億元，同比增長15.2%，剔除新增企業因素，同比持平;按上期同口徑84.14億元，環比減少1.4%。
“一增一減”已經說明購物中心對傳統百貨造成的沖擊十分明顯，隨著電商沖擊和成本高企，實體零售業只能走或小店或大型體驗式購物中心的道路，一直以‘聯營扣點’方式經營、缺乏價格優勢和體驗式業態的百貨業處于尷尬地位。
對于“購物中心化”能否拯救百貨？業內出現不少爭議的聲音。
一部分人認為，許多百貨購物中心化都是“半吊子”工程，雖然加入餐飲、休閑、娛樂等功能后的確帶來不少客流，但是，并未從本質上改變傳統百貨，效果不突出也是情理之中。
另有觀點認為，“購物中心化”使百貨增加了社交和體驗功能，帶給顧客更好的服務，增加了顧客消費黏性，也實現客群回流，但跟風現象嚴重，很多百貨商場走同樣路線，甚至在調整升級時，引進同樣的品牌，推廣用相同的活動，這樣下去難以形成長期、穩定的競爭力，沒有差異性等同于沒有改變，關鍵是，購物中心業態已經面臨較嚴重的同質化問題。
大量零售業者都在關店，百貨業由于業態尷尬而成為關店“重災區”。各大百貨公司紛紛試水電商或轉型投資大型購物中心{購物中心可行性報告}來尋求新利潤點。但傳統百貨想要實現自救，單單“購物中心化”一條路是不行的，還必須要落實到創新上，同時貫穿“互聯網+”的理念，拓展產業經濟鏈條。
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