王府井百貨把百貨倆字甩掉了 2016年要干啥？

日前，王府井百貨于發(fā)布定增預(yù)案，擬以23.02元/股非公開發(fā)行13032.15萬股，募集資金總額30億元，用于投建多個(gè)購(gòu)物中心項(xiàng)目及O2O全渠道項(xiàng)目，旨在完善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)戰(zhàn)略布局，并搭建線上線下融合渠道。

募30億大舉擴(kuò)張

根據(jù)方案，其中三胞集團(tuán)南京投資管理有限公司認(rèn)購(gòu)15億元；北京市國(guó)資委旗下京國(guó)瑞基金擬認(rèn)購(gòu)10億元；懿兆投資擬認(rèn)購(gòu)5億元。發(fā)行完成后，公司控股股東王府井國(guó)際持股比例將由49.27%降至38.44%，仍為公司控股股東。

公告中揭示了本次募集資金的用途：扣除相關(guān)發(fā)行費(fèi)用后，5.19億元將用于哈爾濱群力文化廣場(chǎng)二期購(gòu)物中心，6.96億元用于熙地港（鄭州）購(gòu)物中心，6.7億元用于熙地港（西安）購(gòu)物中心，5.4億元用于佛山王府井購(gòu)物中心，2.75億元用于南昌王府井購(gòu)物中心，1.36億元用于銀川東方紅購(gòu)物中心以及1.64億元用于王府井O2O全渠道項(xiàng)目。

王府井表示，募集資金用于發(fā)展上述項(xiàng)目，是為了更好地實(shí)施公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，而購(gòu)物中心項(xiàng)目建設(shè)代表了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的主要發(fā)展方向，O2O全渠道項(xiàng)目則有利于促進(jìn)王府井在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，王府井此次非公開發(fā)行股票的認(rèn)購(gòu)方包括：北京京國(guó)瑞國(guó)企改革發(fā)展基金（有限合伙）以10億元認(rèn)購(gòu)4344萬股、三胞集團(tuán)南京投資管理有限公司15億元認(rèn)購(gòu)6516萬股和上海懿兆實(shí)業(yè)投資有限公司5億元認(rèn)購(gòu)2172萬股。

本次發(fā)行不會(huì)導(dǎo)致公司實(shí)際控制權(quán)發(fā)生變化，但此前并未持股王府井的三胞投資將持非公開發(fā)行后王府井股份總數(shù)的10.99%，引發(fā)了業(yè)界猜測(cè)。

從2014年開始，三胞集團(tuán)及旗下企業(yè)陸續(xù)發(fā)起了一系列海外并購(gòu)——旗下南京新百收購(gòu)英國(guó)老牌百貨集團(tuán)弗雷澤；三胞集團(tuán)收購(gòu)以色列最大的養(yǎng)老服務(wù)公司Natali公司；收購(gòu)美國(guó)上市公司麥考林；收購(gòu)遍布美國(guó)及波多黎各的、美國(guó)最大的“新奇特”產(chǎn)品專業(yè)提供商布羅克斯頓（Brookstone），并通過整合海外供應(yīng)鏈試圖打造場(chǎng)景式、體驗(yàn)式的三胞廣場(chǎng)。

之所以入股王府井，是要借助王府井在全國(guó)市場(chǎng)的品牌知名度、市場(chǎng)份額、商家資源，與其此前整合的海外供應(yīng)鏈資源結(jié)合，幫助自身旗下三胞廣場(chǎng)的擴(kuò)張。

把百貨倆字甩掉了

值得注意的是，在同一天，王府井還發(fā)布了擬變更法定名稱的公告，由原“北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司”變更為“王府井集團(tuán)股份有限公司”。這家公司正在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，計(jì)劃由單一百貨主業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹w百貨、購(gòu)物中心、奧特萊斯、超市、線上零售平臺(tái)等多業(yè)態(tài)并舉、覆蓋消費(fèi)者全生活系統(tǒng)的零售公司。

在2014年底，王府井百貨就解散了此前的百貨事業(yè)部，重新設(shè)立百貨購(gòu)物中心事業(yè)部。2015年5月，王府井百貨公開表示，發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向購(gòu)物中心以及奧特萊斯業(yè)態(tài)，不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)的門店。2015年上半年，停止了部分面積較小的百貨門店改造投入，并在7月關(guān)閉撫順王府井百貨。王府井方面認(rèn)為，涉及4萬平方米以下獨(dú)立百貨門店的經(jīng)營(yíng)及大規(guī)模裝修改造上的投入，均難以取得很好的投資回報(bào)。

其實(shí)，與過去10年相比，百貨業(yè)黃金時(shí)代不再，處在變革期的百貨業(yè)步履維艱。“百貨業(yè)需走融合之路，沒有融合就沒有未來，一方面是多業(yè)態(tài)的融合，另一方面是線上線下的全渠道融合。在融合的過程中，應(yīng)注重消費(fèi)者的需求，增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)。”在2015北京商業(yè)高峰論壇上，王府井百貨副總裁劉長(zhǎng)鑫表示。

淡化百貨業(yè)態(tài)地位的同時(shí)，王府井在2015年成立了購(gòu)物中心商業(yè)管理合資公司，并在當(dāng)年開出樂山購(gòu)物中心，還聯(lián)合美國(guó)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商塔博曼推出購(gòu)物中心品牌“City On熙地港”，預(yù)期2016年上半年入市。

在2015年12月的王府井集團(tuán)合作伙伴商業(yè)年會(huì)上，王府井購(gòu)物中心管理有限公司總經(jīng)理暴雪松曾表示，王府井未來5年內(nèi)將興建20個(gè)購(gòu)物中心，其中，南充王府井購(gòu)物中心和哈爾濱王府井購(gòu)物中心預(yù)計(jì)于2016年11月和12月分別開業(yè)，佛山王府井購(gòu)物中心和南昌王府井購(gòu)物中心分別計(jì)劃于預(yù)計(jì)2017年9月和12月開業(yè)。在他看來，2017年之后，購(gòu)物中心發(fā)展將轉(zhuǎn)入存量市場(chǎng)，未來王府井購(gòu)物中心模式可能會(huì)以項(xiàng)目改造為管理輸出的主要方向。