核心提示: 本文從商業項目市場調研步驟、方法、總結技巧等方面進行深度分析,有助于策劃人員融會貫通,真正把握市場脈搏,為項目進駐打下良好的商業基礎。
一、商業項目市場調研如何做
1.市場調研步驟
2.確定市場調研類別
市場調研按以識別問題為目的和以解決問題為目的兩個標準分類。
(1)以識別問題為目的的調研有助于確認潛在的可能發生的問題
(2)以解決問題為目的的調研步驟
3.確定市場調研方法
市場調查有許多方法,企業市場調查人員可根據具體情況選擇不同的方法。
市場調查方法
(1)按調查對象劃分
A.全面普查
全面普查是指對調查對象總體所包含的全部個體都進行調查??梢哉f對市場進行全面普查,可能獲得非常全面的數據,能正確反映客觀實際,效果明顯。
如果把一個城市的人口、年齡、家庭結構、職業、收入分布情況系統調查了解后,對商業地產開發將是十分有利的。由于全面普查工作量大很大,要耗費大量人力、物力、財力,調查周期較長,一般只在較小范圍內采用。當然,有些資料可以借用國家權威機關普查結果,例如可以借用地區年鑒所得到的有關數據資料等。
B.重點調查
重點調查是以總體中有代表性的單位或消費者作為調查對象,進而推斷出一般結論。采用這種調查方式,由于被調查的對象數目不多,企業可以較少的人力、物力、財力,在很短時期內完成。
如調查需求情況,可選擇一些購買商戶作為調查對象,往往這些商鋪戶對商鋪需求量,對商鋪功能要求占整個商鋪需求量的絕大多數,從而推斷出整個市場對市場的需求量。
由于所選對象并非全部,調查結果難免有一定誤差,市場調查人員應引起高度重視,特別是當外部環境產生較大變化時,所選擇重點對象可能不具有代表性了。在這種情況下,公司應及時調整,重新選取調查對象,并對調查結果認真分析,只有這樣的市場調查結果才能為企業制定策略提供有用的根據。
C.隨機抽樣
隨機抽樣調查是在總體中隨機任意抽取個體作為樣本進行調查,根據樣本推斷出一定概率下總體的情況。隨機抽樣又分為:
D.非隨機抽樣法
非隨機抽樣法是指市場調查人員在選取樣本時并不是隨機選取,而是先確定某個標準,然后再選取樣本數。這樣每個樣本被選擇的機會并不是相等的。
非隨機抽樣分為三種具體方法
(2)按照調查方法劃分
A.訪問法
這是最常用的市場調查方法。科學設計調查表,有效地運用個人訪問技巧是此方法成功的關鍵。
設計調查表的步驟
B.觀察法
這種方法是指調查人員不與被調查者正面接觸,而是在旁邊觀察。這樣被調查者無壓力,表現得自然,因此調查效果也較理想。
觀察法有三種形式
C.實驗法
實驗法是指將調查范圍縮小到一個比較小的規模上,進行試驗后取得一定結果,然后再推斷出總體可能的結果。
如調查廣告效果時,可選定一商鋪購買者作為調查對象,對他們進行廣告宣傳,然后根據接受的效果來改進廣告詞語、聲像等。
當然市場情況受多種因素影響,在市場實驗期間,消費者的偏好、競爭者的策略,都可能有所改變,從而影響實驗的結果。雖然如此,實驗法對于研究因果關系,能提供訪頭號法、觀察法所不能提供的材料,運用范圍較為廣泛。
二、商業項目市場調研如何寫
1.商業項目宏觀經濟環境分析
2.商業項目區域市場總體分析
通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析,以項目為核心,針對項目區域內經濟環境、商業環境、區域同類商業項目的現狀、經營商家的承租行為進行調研分析。
(1)項目所在城市商業環境分析
包括本市國民生產總值、GDP狀況、生活水平、購買力、經濟發展速度、人口及人口增長率等對區域商業地產市場發展的影響分析以及本市商業發展情況、發展模式、商業結構分布、商業消費特征等的分析。
(2)項目所在區域商業環境分析
(3)項目所在區域商圈情況分析
A.商圈分類
商圈一般有兩種分類方法,一是以顧客密集度來界定,二是以顧客到店的時間來界定。
第一種分類:此類商圈由核心商業圈、次級商業圈和邊緣商業圈構成。
第二種分類:此種商圈按照顧客來店所需的時間來計算區分。按照這種方式,商圈可以分為、騎車圈、乘車圈和開車圈。
B.商圈分析步驟
C.商圈分析的內容
D.商圈容量測算
在一定經濟區域內,以商場或商業區為中心,向周圍擴展形成輻射力理,對顧客吸引所形成的一定范圍或區域的最大容量。
測量商圈飽和度,使用比較廣泛的是飽和度指數,其公式為:
IRS=(C×RE)÷RF
其中,IRS為飽和度指數,C為顧客總數,RE為每一位顧客的平均購買額,RF為商圈內商場的營業面積。
假設某年某商圈的商場每平方米平均營業額10996元,顧客為350萬人,全年人平均購買5000元,現有商業物業為110萬平方米,那么該商圈的飽和指數:
(350×5000)÷110=15909元/平方米
那么,該商圈每平方米的營業額與正常水平相差近5000元,說明該商圈的商業物業已經飽和了。
(4)項目所在區域競爭商圈研究分析
3.商業項目用地情況分析
調查表模版
4.目標客戶的研究分析
5.消費者研究分析
(1)消費水平調研
(2)消費結構調研
如何在第一時間有效捕捉未來商業地產消費者消費結構的變化是消費結構調研的重中之重。FIP以“未來界定現在”的“宏策劃”模式站在未來市場的專業高度,為開發商提供未來中國3-5年市場消費結構的走向與現在消費結構的特點,以前瞻性眼光為項目作好消費結構的調研與分析。
(3)本商圈消費群結構
(4)消費力分析
A.本商圈消費力分析
根據本商圈常住人口的結構特色和基本收入情況,來確定該商圈的參考收入數據。
B.本地域消費群和消費行為特點分析
C.應同時考慮的及影響本地消費群行為的重要變量
6.項目SWOT分析
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