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如何利用"農業+文旅+社區"的模式盤活鄉村資源

來源:飆馬商業地產整理編輯       作者:飆馬商業地產整理編輯       時間:2025-08-22

在城市化快速推進的背景下,我國廣大鄉村地區面臨著資源閑置、人口流失、產業萎縮等嚴峻挑戰。農村宅基地、集體建設用地閑置,大量傳統村落和農耕文化面臨消失風險。如何盤活這些沉睡資源,成為實現鄉村振興的關鍵課題。"農業+文旅+社區"融合模式應運而生,這種模式將農業生產、文化旅游和社區建設有機結合,能夠充分挖掘鄉村資源的潛力,促進鄉村經濟的多元化發展,提高農民的生活水平,實現鄉村的可持續發展。下面我們將系統分析該模式的理論基礎、實施路徑及挑戰與對策,為各地鄉村振興實踐提供參考。


NO.01


鄉村資源現狀


當前我國鄉村資源開發利用面臨多重困境。首先是人力資源嚴重流失,青壯年外出務工導致鄉村"空心化",留守老人和兒童難以支撐鄉村發展。其次是土地資源大量閑置,隨著農民進城,宅基地、農田拋荒現象普遍,造成資源浪費。再次是文化資源瀕臨消失,傳統手工藝、民俗節慶等非物質文化遺產面臨傳承斷層。


在產業層面,傳統農業生產效率低下,附加值低,難以形成競爭力;鄉村旅游同質化嚴重,缺乏特色和深度體驗;社區功能單一,無法滿足現代生活需求。這些問題的核心在于鄉村各要素之間缺乏有機聯系,難以形成發展合力。"農業+文旅+社區"模式正是針對這些問題提出的系統性解決方案。


NO.02


理論基礎與優勢


"農業+文旅+社區"模式是一種創新的鄉村發展范式,它通過將第一產業(農業)、第三產業(文旅)和社區生活空間有機融合,構建多元參與的鄉村生態系統。該模式的核心在于打破產業邊界,實現資源共享和價值倍增。


與傳統單一產業發展模式相比,"農業+文旅+社區"具有顯著優勢:首先,它能夠盤活閑置的宅基地、農田、山林等物質資源,提高土地利用效率;其次,通過文旅體驗項目的植入,可以提升農產品附加值,延長產業鏈;再次,社區參與機制能夠激發內生動力,促進人才回流和本地就業;最后,文化元素的融入有助于增強鄉村認同感,保護和傳承傳統文化。


日本"六次產業化"、臺灣"休閑農業區"和歐洲"鄉村旅游集群"等國際經驗表明,三產融合是激活鄉村活力的有效途徑。近年來,我國浙江莫干山民宿集群、陜西袁家村美食文化體驗等成功案例也驗證了這一模式的可行性。


NO.03


實施路徑


資源整合與系統性規劃


實施"農業+文旅+社區"模式的首要步驟是對鄉村資源進行系統性梳理和科學規劃。需要組建專業團隊對村莊的自然資源(地形、水系、植被)、農業資源(耕地類型、作物結構、生產方式)、文化資源(非遺項目、歷史遺跡、民俗活動)和人力資源(留守人員結構、能工巧匠)進行全面摸底。在此基礎上,制定差異化的發展定位,避免同質化競爭。例如,平原農業區可重點發展田園綜合體,山區村莊可依托地形發展梯田觀光,沿海漁村可打造漁家樂體驗。


空間規劃上,可采用"核心區+輻射帶"的布局方式。核心區集中布局游客服務中心、文化展示館、農產品市集等公共服務設施;輻射帶根據資源特點劃分不同功能區,如農業生產區、生態觀光區、民宿體驗區等。浙江省安吉縣魯家村通過"公司+村集體+家庭農場"的模式,將18個家庭農場串聯成一條觀光小火車路線,實現了資源的整體開發和利益共享。


農業產業鏈延伸與價值提升


農業是"農業+文旅+社區"模式的基礎,需要通過科技創新和業態創新實現轉型升級。具體措施包括:發展有機農業、循環農業等綠色生產方式,提升農產品品質;建立農產品溯源系統,增強消費信任;開發農產品深加工,延長產業鏈條。例如,陜西禮泉縣袁家村通過建立食品安全體系,將普通面粉加工成手工掛面、鍋盔等特色食品,價值提升5-8倍。


將農業生產過程轉化為旅游體驗項目是提升價值的關鍵。可設計"從田間到餐桌"的全流程體驗活動,如農事體驗(插秧、采摘)、食品制作(釀酒、豆腐制作)、美食品鑒等。日本白川鄉合掌村將水稻種植與旅游結合,游客可參與插秧、收割等農事活動,體驗費每人可達5000日元,遠高于普通農產品銷售價值。


建立多元銷售渠道也至關重要。除傳統批發市場外,可發展社區支持農業(CSA)、農產品電商直播、會員定制配送等新型營銷模式。成都蒲江明月村通過"線上預售+線下體驗"的方式,將柑橘價格從每斤2元提升至8元,并帶動民宿、陶藝等關聯消費。


文化賦能與品牌打造


文化是鄉村的靈魂,也是差異化競爭的核心。文化賦能主要包括:挖掘整理地方歷史傳說、民間故事,賦予景觀文化內涵;復興傳統手工藝,如編織、染布、木工等,開發文創產品;組織節慶活動,如豐收節、民俗表演等,增強體驗感。云南元陽哈尼梯田通過保護傳承哈尼族農耕文化,成功申報世界文化遺產,使普通稻田變為具有國際吸引力的文化景觀。


品牌化運作能夠顯著提升知名度與附加值。可采取"地域品牌+產品品牌"的雙品牌策略,如"婺源油菜花"+"曉起皇菊"。品牌塑造需統一視覺識別系統(VI)、講好品牌故事、維護品質標準。福建寧德赤溪村通過"中國扶貧第一村"的品牌定位,將自然資源與扶貧故事結合,吸引了大量研學旅游群體。


文化創意產品的開發也能帶來額外收益。可基于當地文化元素設計伴手禮、手工藝品、特色包裝等。蘇州樹山村與設計師合作開發的"樹山守"系列文創,將梨、茶等農產品轉化為高附加值的禮品,年銷售額突破千萬元。


新媒體營銷與流量轉化


新媒體平臺已成為鄉村宣傳的重要陣地。運營策略包括:打造"網紅"打卡點,如特色建筑、藝術裝置、景觀平臺等;策劃短視頻內容,展示鄉村生活、美食制作、民俗活動;邀請旅游博主、美食達人實地體驗并分享。江西婺源篁嶺通過抖音話題營銷,"曬秋"視頻累計播放量超10億次,顯著提升了知名度。


私域流量運營能夠降低獲客成本。可通過微信公眾號、微信群建立會員體系,提供預訂優惠、專屬活動等增值服務;開發小程序商城,銷售農產品和文創產品。莫干山部分民宿通過老客戶微信群實現的復購率高達40%,大幅減少了OTA平臺傭金支出。


數據驅動的精準營銷也很關鍵。收集分析游客畫像、消費偏好等數據,進行個性化推薦和定制化服務。安吉帳篷客酒店通過客戶數據分析,針對家庭游客設計自然教育課程,針對情侶游客提供星空觀測活動,顯著提升了客戶滿意度和二次消費率。


NO.04

社區共建機制


多元主體參與的組織模式


"農業+文旅+社區"模式的成功離不開社區成員的廣泛參與和利益共享。需要構建"政府引導、市場運作、村民主體"的協同機制。政府角色應從直接干預轉向政策支持和服務提供,如基礎設施改善、審批流程簡化等。市場主體(企業、合作社)負責專業化運營和市場營銷,村民則通過資源入股、勞務合作等方式參與其中。


具體的組織模式包括:合作社模式,如北京密云古北口村成立的民俗旅游合作社,統一標準、分散經營;企業帶動模式,如浙江德清裸心谷項目,企業租賃村民閑置房屋改造高端民宿,支付租金并優先雇傭本地村民;混合所有制模式,村集體以資源入股,與企業共同開發。貴州千戶苗寨旅游開發中,村集體占股40%,確保了長期收益。


建立公平合理的利益分配機制是可持續發展的關鍵。可采用"保底收益+按股分紅+勞務收入"的復合分配方式。福建土樓景區將門票收入的15%返還給樓內居民,同時居民通過經營商鋪獲得二次收益,有效緩解了旅游開發與原住民生活的矛盾。


人才培養與社區能力建設


人才短缺是制約鄉村發展的重要因素。需實施"內育外引"策略:對內加強培訓,提升村民服務技能和管理能力;對外吸引返鄉創業青年、退休專業人士等新村民。可建立鄉村創客空間、設立創業基金等。浙江麗水"古堰畫鄉"引進200余名藝術家定居,帶動了寫生經濟、畫廊產業。


社區能力建設包括:組織村民培訓(接待禮儀、衛生標準、安全知識);培育本土解說員、手工藝人等專業人才;建立村民自治組織,如旅游發展理事會,參與決策監督。安徽宏村通過定期舉辦"村民講堂",提升了整體服務水平,保持了較高的游客滿意度。


NO.05

挑戰與對策


面臨的主要挑戰


盡管"農業+文旅+社區"模式前景廣闊,但在實施過程中仍面臨諸多挑戰。資金短缺是普遍問題,基礎設施改造、品牌推廣等需要大量前期投入,而鄉村項目融資渠道有限,回報周期長。同質化競爭日益嚴重,許多地區的民宿、農家樂缺乏特色,陷入價格戰。環境承載力有限,游客過多可能導致生態破壞、水質污染等問題。此外,季節性波動明顯,淡旺季差異大,影響經營穩定性。


利益分配矛盾也不容忽視。外來資本與本地村民之間、參與戶與非參與戶之間的收入差距可能引發社區矛盾。浙江某民宿村曾因外來投資者高價租賃房屋,推高本地生活成本,導致原住民被迫遷出,喪失了原有的社區生態。


應對策略建議


針對上述挑戰,可采取以下對策:拓寬融資渠道,爭取政策性銀行貸款、鄉村振興基金支持;探索"點狀供地"政策,解決文旅設施用地問題;建立差異化發展策略,深挖本地文化特色,避免簡單復制。環境方面,實施游客容量控制,推廣綠色建筑和清潔能源,如浙江松陽的民宿普遍采用太陽能熱水系統和雨水收集裝置。


應對季節性波動,可開發四季產品:春季農耕體驗、夏季避暑度假、秋季豐收節慶、冬季民俗年味。黑龍江雪鄉通過打造冬季冰雪旅游,將傳統淡季變為旺季。也可發展研學旅行、企業團建等非季節性客源,北京周邊許多農場通過承接學校農耕教育課程,實現了全年穩定客流。


社區關系調解需要建立制度化溝通平臺,如定期召開協調會,聽取各方意見;制定村規民約,規范房屋租賃、環境保護等事項;預留部分公益崗位,保障弱勢群體利益。福建屏南龍潭村實行"新村民"準入制度,要求外來經營者必須掌握一門傳統手藝并教授本地青年,促進了文化傳承和社區融合。


結 語


"農業+文旅+社區"模式通過三產融合,為盤活鄉村資源提供了系統解決方案。該模式能夠將傳統農業轉變為體驗經濟,將閑置農房轉化為經營資產,將地方文化轉化為消費產品,實現資源的多重價值。成功的關鍵在于堅持"農業為基、文化為魂、社區為本"的發展理念,構建多元參與、利益共享的治理機制。


未來,隨著消費升級和城鄉融合加深,鄉村的價值將被重新定義。不僅作為農產品生產基地,更將成為生態涵養地、文化傳承地和心靈棲息地。"農業+文旅+社區"模式有望催生一批產業特色鮮明、文化氣息濃厚、社區活力充沛的美麗鄉村,為鄉村振興提供可持續路徑。要實現這一愿景,需要政府、企業、村民和消費者的共同努力,在實踐過程中不斷探索創新,形成具有地方特色的發展模式。

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