一、我國電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及票房分賬制度

　　標(biāo)準(zhǔn)的電影產(chǎn)業(yè)鏈主要由內(nèi)容提供商(制片商、外包內(nèi)同供應(yīng)商)、發(fā)行商、終端渠道商構(gòu)成;電影收入構(gòu)成主要包含票房收入、廣告收入、衍生品收入、傳播、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)等收入構(gòu)成。

　　票房分賬制度

　　1.我國電影票房類型

　　中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配以的票房收入為主。利潤在產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)(制片方、發(fā)行方、放映方)的分配以票房分賬的形式進(jìn)行。分賬前必須從影院票房收入中扣除5%的國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金以及3.3%的營業(yè)稅。用于利益分賬的剩余部分票房為”分賬票房”。

　　2.我國現(xiàn)行分賬規(guī)定

　　目前中國電影各環(huán)節(jié)分成比

　　其中進(jìn)口分賬片只能由中國電影集團(tuán)和華夏電影發(fā)行有限公司發(fā)行。批片是指中國電影集團(tuán)公司和華夏電影發(fā)行有限公司除每年20部進(jìn)口分賬影片以外以買斷形式所發(fā)行的進(jìn)口影片。當(dāng)國產(chǎn)片是有制片方交給專門的發(fā)行公司發(fā)行時(shí)，制片方與發(fā)行方之間的分賬比例具體根據(jù)雙方的發(fā)行協(xié)議商而定。

　　在現(xiàn)實(shí)情形中，具體分賬比例會(huì)在上述原則分賬比例基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)，比例的最終確定全看雙方簽訂的協(xié)議條款。一般來說，一部影片如果票房潛力高，發(fā)行方實(shí)力強(qiáng)，發(fā)行方在和院線的談判中就會(huì)拿到較高的分賬比例，而如果票房潛力低、發(fā)行方實(shí)力弱，那么在和院線的談判中拿到的分賬比例則相應(yīng)較低，一切全看發(fā)行方與院線的博弈。此外，除了分賬條款，發(fā)行協(xié)議中還會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)等各種附件條款。

　　院線和影院之間的分賬比例也是如此，當(dāng)多家院線都在爭取某家優(yōu)質(zhì)的影院加盟自己的院線時(shí)，院線往往會(huì)向影院讓利、征收較低的分賬比例以吸引影院。

　　二、影院盈利構(gòu)成

　　影院成本

　　1.一般影城運(yùn)營收支計(jì)算

　　【凈收入】

　　票房凈收入=票房總收入-電影專項(xiàng)基金(5.5%)-稅收(3.3%)=91.2%的票房總收入

　　【支出】

　　制片=票房凈收入的30%=27.36%票房總收入

　　發(fā)行=票房凈收入的15%=13.68%票房總收入

　　院線=票房凈收入的5%-8%=4.56%-7.3%票房總收入

　　場地租金=票房凈收入的15%-20%=票房總收入的13.68%-18.64%

　　運(yùn)營管理成本

　　【純收入】

　　影院純收入=24.62%-31.92%的票房總收入+非票房收入-運(yùn)營管理成本

　　影院純收入=36.42%-43.92%的票房總收入-運(yùn)營管理成本

　　2. 4\5D影院收益分析(按6座計(jì)算)

　　【投入資金】

　　加盟費(fèi)：15萬

　　場地租金：按照300元/平方米/月計(jì)算，店面面積30平方米，租金為9000元/月;

　　宣傳費(fèi)用：1萬元/年

　　總投入：26.8萬/年

　　【回報(bào)分析】

　　6×20元/位=120元/場。

　　每場5D電影約12分鐘，每天按播放15場計(jì)算，一天營業(yè)8小時(shí)。

　　120×15=1800元/天

　　年收入：1800×30天×12個(gè)月=64.8萬

　　每年凈利潤可達(dá)38萬元

　　三、院線的承租能力與承租規(guī)律

　　電影院一般位于購物中心最高層或貫通商場的較高樓層;該布局方式能狙擊人流，既能滿足面積需求，又可將人流引導(dǎo)上來，同時(shí)提升周邊商鋪價(jià)值。電影院與其他大型主力店相比承租能力最低，承租面積居中。

　　為了同時(shí)滿足各觀眾廳及各功能用房等，大型電影院一般實(shí)用面積需要5000平方米以上。

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