受行業大環境變化，開發商開始尋求更深層次的變革。
鴻坤地產近期宣布，推行合伙人制度。即，讓決策下移，減少部門設置、減少層級設置，達到去中心化、去職能化，組織架構扁平化的效果。
鴻坤相關負責人稱，通過合伙人制度，鴻坤將打造一個開放式的平臺。一旦成為合伙人，會擁有特別授權，所有合伙人之間充分平等。即使合伙人是區域總經理，也可能在某些業務方面擁有集團總裁甚至董事長授權。而對于合伙人的選擇，既可以內部培養，也可以外部引進，既可以是行業翹楚，也可以是技術大腕兒；同時，對方可以是鴻坤的合伙人，鴻坤也可以成為對方的合伙人；而且能進能退，保持團隊的鮮活度。鴻坤的這種顛覆式改革改變了傳統房地產公司甲方乙方的運營模式，而是以一種更為開放的模式合作。
鴻坤地產相關負責人稱，合伙人+，更是“合伙人家”。在以企業家精神要求合伙人的同時，要讓合伙人財務自由，享有企業家的地位、企業家的榮譽、企業家的生活方式。
鴻坤地產的變革基于鴻坤集團董事長趙彬對于萬眾創業的理解。他認為，大眾創新萬眾創業時代是一個共享經濟時代，是一個合作共贏時代，是一個合伙人主導的時代，合伙人就是開放平臺，包容共享，大家一起創業，共創無限可能。
鴻坤集團合伙人典型代表之一毛大慶，將鴻坤地產這種合伙人＋模式形容為船和小艇的關系。“我們可以看成原來有一條單甲板的船，現在放出很多小艇，而這個小艇并不一定是原來船上人開的，有可能是原來船上人，有可能找來水手，其他更懂得水性人。從母體上如何能夠細胞分裂，怎么樣滋生出新的業務模式？中國的房地產行業還有大量空間沒有被挖掘出來，但原來傳統發展方式確實有問題。鴻坤是在做一條有意思的探索。”
比如，鴻坤的合伙人之一益潤醫療，由高級合伙人胡靖華創立搭建。他為鴻坤的項目和業主提供社區醫療平臺，包括特色的專科醫院、社區診所，以及將醫療專家和客戶對接的互聯網醫療平臺，家庭醫生等。
胡靖華稱，他考慮合伙人制度的原因有三點。第一是看中鴻坤地產業務板塊，益潤醫療商業模式是用社區醫療為撬動點，通過和鴻坤地產板塊進行合作，讓醫療有一個很好發展平臺；第二鴻坤有很好地產結構，在北京大七環有十幾個項目，而大七環項目的配套非常匱乏，這種情況下社區診所將成為這些居民的第一選擇。
藝潤藝術品投資合伙人、鴻坤美術館館長田愷認為，文化藝術不僅僅是一個資金密集型的行業，更是一個創新創意和智力密集型的行業。在國外已經非常成熟，而國內這個行業還處于初期，他希望通過鴻坤美術館這個敞開的平臺向社會廣募人才，吸引有創意的人加入團隊里來。
毛大慶表示，中國房地產行業遠遠沒有走到頭，大量空間沒有被挖掘出來，但是原來傳統發展方式確實有問題。在地產黃金時代，太順了，大家都沒有想過行業也有天花板，可以說是非常粗放的發展了10年。現在，如何滋生出新的業務模式，是房地產企業值得探索的問題。同時他認為“分享和共享”是未來合伙人時代最需要倡導的東西，鴻坤通過合伙人+機制的打造，正是在做這樣一件分享的事情。
業內人士認為，房地產進入“白銀十年”，賣房變難，利潤攤薄，競爭加劇，風險增大。贏利點、客戶需求、行業屬性和集中度都發生了改變。黃金時期資源價值最大化，更多是土地升值盈利，白銀時代客戶價值是最大化，必須靠產品和服務引領。房地產企業如果要應對白銀時代這些變化帶來的挑戰，持續創新是不可缺少的企業精神。
