萬萬合作：少談概念多落地 皆因企業(yè)文化融合是最難

    真沒想到，5月14號(hào)，“萬萬”真的在“一起”了。雙方在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上相互間都非常客氣，表示 “雙方合作是結(jié)合雙方的優(yōu)勢，共同拿地、開發(fā)”，“利用各自的優(yōu)勢，使項(xiàng)目價(jià)值有所提升，開啟行業(yè)新的模式”等，王健林和郁亮談笑風(fēng)生，大有“中國房地產(chǎn)市場盡在掌握”的味道。整個(gè)發(fā)布會(huì)雖沒有給出實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，但仍然在一片熱烈卻又祥和的氣氛中結(jié)束。

　　說“萬萬在一起”的，我算是第一個(gè)。4月8日，我就提出了房企合并的“終極篇”——“萬萬不可能”。所謂“萬萬不可能”，就是是指萬達(dá)萬科之間的合并有沒有可能，我列舉了“萬萬”之間的合并的三種可能，將能產(chǎn)生規(guī)模、產(chǎn)品和客戶的三大協(xié)同效應(yīng)，也認(rèn)為雙方合并沒有任何障礙，兩家公司合并之后將真正成為中國乃至全球的房產(chǎn)巨無霸。雖然當(dāng)時(shí)還是YY，但在最后我也講了，“萬萬”不可能的合作還是存在一絲可能。

　　沒想到當(dāng)時(shí)良好的盼望，成為了今天現(xiàn)實(shí)中最重要的第一步。不管郁亮總和健林總是否是看了我的公眾號(hào)（我知道郁亮是有我的公眾號(hào)的）后出現(xiàn)的合作靈感，反正我是在公開渠道講述萬萬合作的第一人。

　　但今天，我還是要為萬萬的合作潑一點(diǎn)“冷水”。潑冷水的目的不是不看好，而是希望他們做得更好。

　　冷水一：少談概念，多落地。本次發(fā)布會(huì)上大家都提到了輕資產(chǎn)的概念。輕資產(chǎn)是未來方向，但萬萬合作的內(nèi)容其實(shí)和輕資產(chǎn)的關(guān)系并不大，還不如多強(qiáng)調(diào)未來用各自的優(yōu)勢來做住宅和商辦產(chǎn)品，這個(gè)最實(shí)在。

　　冷水二：沒有股權(quán)的合作，啥都是白搭。兩家公司必須要在股權(quán)上面進(jìn)行聯(lián)合，就算是退而求其次，也必須在項(xiàng)目層面上有股權(quán)合作，這樣雙方權(quán)責(zé)利才能一致。因此，我們也希望雙方能從項(xiàng)目股權(quán)，乃至公司股權(quán)方面開始合作。

　　冷水三：文化融合是最難的。兩家公司都是中國最優(yōu)秀的房企，優(yōu)秀之處首先就體現(xiàn)的企業(yè)文化上，分別支撐了兩家公司30年的運(yùn)作，使他們成為最獨(dú)樹一幟的房企。 但兩者的文化并不相同，也不相通。雙方的合作如果在文化上出現(xiàn)差異的話，誰融合誰，誰聽從誰，是一個(gè)巨大的問題，而這也是我之前在“萬萬不可能”中提到的，最令人擔(dān)心的一點(diǎn)。

　　當(dāng)然，從根本上來講，萬達(dá)還是老板文化，萬科是職業(yè)經(jīng)理人文化，這兩者的性質(zhì)決定了整體不同。 如果真要合作的話，讓王健林做老板做的事，讓郁亮和萬科團(tuán)隊(duì)做職業(yè)經(jīng)理人做的事，這樣的合作才會(huì)有更燦爛的明天。

　　但無論如何，“萬萬不可能”已經(jīng)成為了“萬萬可能”。讓我們一起給予“萬萬”美好祝愿，希望“萬萬”真能夠成為中國，乃至全球最偉大的房地產(chǎn)企業(yè)！