談到這位64歲的老人，他在任時所打造的兩個商業(yè)地產(chǎn)旗艦就不得不被很多人提及：華潤萬象城系列和中糧大悅城系列。當(dāng)然也有人說中化還有一個品牌：覽秀城。但給這個老人的時間可能不多，后面這個品牌并沒有給到大家太多驚喜。

寧高寧，1958年出生在山東小城濱州，家里仨兄弟，他排名老二。至于寧高寧名字的來歷，在寧高寧退休時，他的小弟寧光院士寫了一篇回憶二哥兒時美好的文章，這么描述到：

“爸媽年輕時忙于工作，大哥在爺爺家，二哥在姥姥家，我最幸運，一直在爸媽身邊。媽媽家全村姓高，外姓總讓人奇怪，二哥就有了“高寧”這個名字。二哥小學(xué)是在姥姥家，那是一座四邊漏風(fēng)的岳王廟，而且要自帶桌椅，初中回爸媽身邊讀書總不能再隨母姓，就加在“高寧”前面加一“寧”，這就有了寧高寧這個名字。”

寧家父母都是醫(yī)生，寧高寧也是三兄弟中唯一沒有子承父業(yè)的孩子。多年前濱州日報的一次采訪，將這三個兒子并稱為“寧氏三杰”。

“三杰”在各自領(lǐng)域建樹極高。

寧氏長兄寧守誠，是中國第一批博士生，為美國斯坦福大學(xué)博士后高級研究員。

小弟寧光，2015年12月7日當(dāng)選為中國工程院院士，現(xiàn)任上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院副院長、上海市內(nèi)分泌代謝病研究所所長。

寧高寧作為二弟，中國華潤、中糧、中化的前掌門人。

1975年，17歲的寧高寧剛讀完高中，在面臨就業(yè)和上山下鄉(xiāng)兩條路時，他毫不猶豫地選擇了下鄉(xiāng)，到博興縣城關(guān)公社東高村。

1976年底，已經(jīng)拿到地區(qū)勞動局給的到藥檢所報到通知書的寧高寧，還是毫不猶疑地報名參軍，成為了江蘇某炮兵連的一名新兵。

1978年，部隊里告訴可以報考大學(xué)了，喜愛念書的寧高寧又絕不猶疑地報了名。

本計劃報考山東大學(xué)中文系。可是考試成果出來后，他的分?jǐn)?shù)還比較高，就猶疑要不要換學(xué)校。等他決定還是在山大中文系，再回到時，教師告知他中文系人數(shù)已經(jīng)滿了。無奈之下，他的檔案被調(diào)到了山大經(jīng)濟系。

就這樣陰差陽錯，他從一個文學(xué)愛好者，成為了一個經(jīng)濟工作者。當(dāng)然，日后我們也看到寧高寧一直對文學(xué)很是青睞的。萬象、大悅以及覽秀，這幾個商業(yè)名字都是出自于他之手。

1983年，寧高寧從山大畢業(yè)，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。那時出國風(fēng)盛行，寧高寧參加了全國研究生考試公派選拔。這一次，他又考中了。正式成為匹茲堡大學(xué)招收的中國內(nèi)地留學(xué)生，攻讀工商管理學(xué)碩士（MBA），主修財務(wù)。

對于那段時間的經(jīng)歷，他曾經(jīng)打趣的回憶到：“當(dāng)時也不知道什么叫MBA，上了半年的課之后，有點明白了，原來就是為將來的生意做準(zhǔn)備。但是當(dāng)時國內(nèi)的觀念還不開放，做生意還有點被人瞧不起，所以我不太服氣，就經(jīng)常跑到經(jīng)濟系去聽課。聽著聽著覺得跟國內(nèi)學(xué)的經(jīng)濟學(xué)不一樣。美國的經(jīng)濟學(xué)都是數(shù)學(xué)，公式推導(dǎo)型的，與我同去的兩個在國內(nèi)學(xué)數(shù)學(xué)的，在那兒都學(xué)得津津有味。所以，陰差陽錯，我反倒把路走對了。”

經(jīng)濟學(xué)本科、工商管理碩士、主修財務(wù)，這三點似乎已經(jīng)注定了他會與執(zhí)掌企業(yè)發(fā)展有著不解之緣。

1987年，28歲的寧高寧拒絕了IBM邀請，選擇了回國，加入總部位于香港的華潤集團(tuán)企劃部，成為該部門的唯一一個兵。至于為什么要選擇華潤，寧高寧在一次演講中曾說過，“在改革開放之初，在中國最好的企業(yè)是外貿(mào)企業(yè)”。而他海歸回國后，加入的華潤就是其中的佼佼者。

從1987年加入華潤，到1999年，接任華潤董事長，成為真正的掌舵人，寧高寧花了12年時間。那么他到底是如何從一個小角色逐步成長為公司的靈魂人物呢？

他的第一站是企劃部。對于央企企劃部，了解的人應(yīng)該知道，企劃負(fù)責(zé)的主要是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營的前瞻部門。這樣的部門，肯定是一把手直接領(lǐng)導(dǎo)的核心版塊。而當(dāng)時的華潤，正面臨著公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。

關(guān)于華潤的歷史，相信不用多說了。在過去的八十多年里，它從一個肩負(fù)為祖國配送各種物資，用2根金條做資本，在香港成立的小商號，成長為囊括糧油、飲品、零售、能源、地產(chǎn)、醫(yī)藥各個領(lǐng)域的大型央屬企業(yè)。可以說，80年代的華潤，貿(mào)易就是他的全部。

但是隨著1988年國家推行外貿(mào)體制改革，華潤在香港的總代理壟斷地位被打破，華潤向何處去，是當(dāng)時面臨的一個重大挑戰(zhàn)。華潤開始從代理貿(mào)易向自營貿(mào)易、從自營貿(mào)易向?qū)崢I(yè)化。

而當(dāng)時的董事長朱友蘭，1988年剛剛從對外經(jīng)濟貿(mào)易部（現(xiàn)商務(wù)部）部長助理轉(zhuǎn)型為華潤（集團(tuán)）有限公司董事長，這個時候，正是寧高寧進(jìn)入華潤的第二年。

尚且不知寧高寧是如何進(jìn)入朱友蘭的慧眼。1990年，寧高寧贏來了職業(yè)生涯的第一次飛躍：32歲的寧高寧被委以華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理。不管我們?nèi)绾瓮怀鰝€人能力，但在職業(yè)發(fā)展中，我們都知道有句名言：千里馬常有，伯樂不常有。寧高寧可以憑借3年不到的時間，成為一個關(guān)鍵時期的公司總經(jīng)理，朱友蘭的提拔，功不可沒。

因為這個時間點，華潤創(chuàng)業(yè)正在做一件華潤歷史上重要的一個里程碑：借殼上市。

當(dāng)時，華潤集團(tuán)收購了上市公司永利達(dá)企業(yè)有限公司。起初，華潤想將永利達(dá)辦成印染廠，但考慮到污染后決定調(diào)整方向。

這項任務(wù)壓在了年輕的寧高寧肩上。開始對該公司進(jìn)行大刀闊斧的改革。僅僅兩年時間，這位年僅32歲的高管不僅出色地解決了所有難題，還通過一系列資本運作，使企業(yè)凈賺了4億多元。

經(jīng)此一役，寧高寧在華潤集團(tuán)內(nèi)一戰(zhàn)成名。

1992年，華潤集團(tuán)通過注資，將永利達(dá)更名為華潤創(chuàng)業(yè)有限公司，成為最早一批在香港上市的中資企業(yè)。

寧高寧再接再厲，僅僅一年后，華潤創(chuàng)業(yè)與沈陽啤酒廠合資成立華潤（沈陽）雪花啤酒有限公司，開始將觸角伸向了啤酒產(chǎn)業(yè)。短短幾年內(nèi)，在寧高寧的帶領(lǐng)下，華潤創(chuàng)業(yè)的總資產(chǎn)從數(shù)千萬港元，飆升至200億港元。

1994年，華潤創(chuàng)業(yè)通過收購北京華遠(yuǎn)切入了房地產(chǎn)市場。收購華遠(yuǎn)70%的股份后，華潤以北京置地名義在香港上市。這是華潤進(jìn)駐房地產(chǎn)領(lǐng)域的開始。

這幾場漂亮的戰(zhàn)役，讓寧高寧徹底站穩(wěn)了腳跟。1999年，41歲的寧高寧接替朱友蘭，正式成為了華潤集團(tuán)的掌門人。

但這還只是寧高寧時代的開始。

上任后，寧高寧一邊對華潤內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革，一邊帶領(lǐng)華潤在內(nèi)地市場開疆拓土，力圖在內(nèi)地打造一個新華潤。隨后華潤開始大手筆并購和業(yè)務(wù)整合，包括2000年入股萬科、2001年涉足電力等多個經(jīng)典并購案例，推動華潤從一個香港貿(mào)易窗口公司，變?yōu)閷崢I(yè)大拿。內(nèi)地的業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)、啤酒、零售等多個領(lǐng)域，為華潤如今2萬億的總資產(chǎn)打下基石。

在諸多精彩動作之中，華潤置地的商業(yè)開山之作-深圳羅湖萬象城一直以來被大家所津津樂道。

1996年11月8日，華潤北京置地有限公司在香港聯(lián)合交易所正式掛牌，股票代碼1109.HK，成為了第一家香港上市的內(nèi)地房企。成立后的幾年中，主要業(yè)務(wù)還是集中在北京，一直聚焦一些零星的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

2000年，深圳羅湖，一塊300畝的閑置土地來到了華潤面前。

這是一個頗具爭議的項目，是華潤全集團(tuán)歷史上最大的一筆單項目投資，一旦失敗，傷筋動骨。并且，當(dāng)時外部環(huán)境也不明朗，亞洲金融風(fēng)暴的沖擊，疊加中國加入WTO對經(jīng)濟特區(qū)帶來的政策沖擊，深圳經(jīng)濟發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。

華潤內(nèi)部有人提議開發(fā)成住宅進(jìn)行銷售，兩年之內(nèi)能賺6個億。

而此時，作為華潤置地總經(jīng)理的寧高寧說：“這個東西馬上做，兩年之內(nèi)能賺6億。我說，能不能搞成一個每年賺1個億的企業(yè)？一個長遠(yuǎn)的、能持續(xù)運作的企業(yè)，每年賺1個億就行。”

萬象城位于當(dāng)時深圳最繁華的羅湖區(qū)，此時，這里布局著當(dāng)時深圳規(guī)模最大、經(jīng)營品種最齊全的商業(yè)街區(qū)，由12條步行街相連組成的東門商業(yè)街。同時和意向地塊咫尺之隔的就是深圳第一家購物中心：中信城市廣場及里面最大的奢侈百貨-西武百貨。而華潤置地卻在此時投資40億港元著手羅湖投萬象城商業(yè)綜合體項目，有很多的反對聲音。

但是寧高寧的一錘定音起到了關(guān)鍵作用，這需要發(fā)展的視角、膽氣和魄力，事實證明華潤置地成功了。2004年12月9日，總建筑面積18萬平米，集零售、餐飲、娛樂、休閑于一身的購物中心——深圳羅湖萬象城成功開業(yè)，當(dāng)天超過4萬市民紛涌而入，一舉打破了人們對萬象城的質(zhì)疑。

萬象城成功了嗎？當(dāng)然，從2020年華潤置地年報顯示，深圳萬象城2020年租金收入高達(dá)11.87億元（日均約325萬元），萬象城的評估價值，高達(dá)110.5億元。一年的租金收入已經(jīng)到了整體投資額的四分之一。比寧高寧預(yù)估的每年賺一個億，高出了十倍。

坊間其實對于誰才是萬象城真正的幕后鼻祖有一些議論紛紛：

到底是當(dāng)時的寧高寧，還是之后讓萬象城走向輝煌的宋林，又或者是網(wǎng)上流傳的操盤手吳向東呢？

如果網(wǎng)上搜索，你會看到說吳向東一手締造萬象城輝煌的網(wǎng)文最多。而關(guān)于寧高寧也極少提及。

我們還是要回顧一下歷史事件脈絡(luò)以及當(dāng)事人關(guān)系。

百度上是關(guān)于吳向東有一段這樣的介紹：

“1993年，吳向東從清華大學(xué)畢業(yè)即入職華潤集團(tuán)，2000年奉命組建華潤（深圳）有限公司。2002年，年僅35歲的吳向東操刀深圳當(dāng)時規(guī)模最大的綜合性商業(yè)地產(chǎn)項目——萬象城，這個地標(biāo)性項目讓其聲名大噪，奠定了他在華潤的基礎(chǔ)。”

1967年7月出生的吳向東，是清華大學(xué)土木工程系建筑管理工程及工程力學(xué)系工程力學(xué)專業(yè)雙學(xué)士，清華大學(xué)土木工程系市政工程專業(yè)碩士。可以說是名副其實的房地產(chǎn)建筑科班出身。

1994年，華潤才真正收購華遠(yuǎn)進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域。一直到2000年，華潤地產(chǎn)才真正有機會開始操盤屬于自己在深圳的第一個綜合體項目。此時成立的華潤深圳有限公司，正是為萬象城這一個項目單獨成立，吳向東在入職地產(chǎn)7年后，總算開始有了自己一展拳腳之地，并被委任為副總經(jīng)理。

在多次的采訪中，吳向東都講到了當(dāng)時萬象城的艱難，比如說他是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊突破奢侈品牌招商的，又比如說他是如何跟董事會據(jù)理力爭預(yù)算審核的……等等。我非常相信華潤萬象城是吳向東事業(yè)生涯騰飛的一個起點，但項目商業(yè)運營和規(guī)劃成功，作為一個初出茅廬的工科新人，是不是真能如他所說，都是他的功勞呢？

為此，我翻閱了一些歷史資料希望找到答案。

一個名字突躍眼前：蔡德群。

這位63歲的老人，目前擔(dān)任著太古地產(chǎn)股份有限公司的獨立非常任董事。

這位香港太古集團(tuán)從業(yè)20多年的蔡德群，曾一手策劃太古廣場商業(yè)地產(chǎn)項目，又一手將它培育成享譽全球的購物天堂。2002年，華潤把他從太古地產(chǎn)挖來擔(dān)任了華潤深圳公司常務(wù)副總經(jīng)理。有理由相信一個如此資深的商業(yè)地產(chǎn)人士，不可能成為吳向東的副手，更何況常務(wù)的職位僅次于一把手。

從歷史資料的描述，也驗證了蔡德群才是華潤萬象城落地執(zhí)行的第一責(zé)任人：

那吳向東在當(dāng)時到底扮演什么樣的角色呢：

以我對地產(chǎn)領(lǐng)域的理解，一個大型商業(yè)地產(chǎn)項目一般是由2個重要的團(tuán)隊參與其中。一個是項目建設(shè)團(tuán)隊，主要負(fù)責(zé)城市綜合體的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和工程建設(shè)；另外一個是商業(yè)運營團(tuán)隊，主要負(fù)責(zé)商業(yè)規(guī)劃、招商及運營。

很顯然，作為土木工程的吳向東，其主要角色應(yīng)該是負(fù)責(zé)項目建設(shè)的地產(chǎn)角色。定位、招商和運營頂多只是參與而已。

蔡德群在華潤一直干到華潤置地副總裁，商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理，直至退休。

所以，結(jié)果很顯然。

華潤之所以在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域可以成功，首先一定是寧高寧對于自持經(jīng)營的篤定，這為華潤未來布局商業(yè)留下了足夠的底氣。

在他的商業(yè)哲學(xué)中，對于地產(chǎn)公司競爭力，有一個基本判斷：一定要做商業(yè)地產(chǎn)。

“地產(chǎn)業(yè)有個核心原則，它除了在銷售過程中實現(xiàn)價值外，它還在大的經(jīng)濟環(huán)境中不斷實現(xiàn)資產(chǎn)價值，這是地產(chǎn)生意的基本特征”。他也跟王石講過，一定要做商業(yè)地產(chǎn)（顯然當(dāng)時的王石沒聽他的）。

其次，寧高寧知人善用。從香港太古地產(chǎn)挖來蔡德群就是一個關(guān)鍵的點睛之筆。華潤萬象城之所以到現(xiàn)在仍舊經(jīng)久不衰，前期有運營經(jīng)驗的規(guī)劃和定位非常重要。

很多人說萬象城的建立，寧高寧一定參與了很多。我想，聽聽報告或者重大決策上拍拍板肯定是有的。比如說，萬象城的名字一定是寧高寧拍板的，甚至也有人說就是他取的。寧高寧曾說過，“萬象城”這個名字，出自唐朝詩人高適在《答侯少府》上的詩句——“性靈出萬象，風(fēng)骨超常倫”，寓意包羅萬象。

但其他的具體經(jīng)營，肯定用不著這個以收購整合見長的董事長來操心了。

所以，寧高寧是華潤商業(yè)地產(chǎn)的奠基者，這一點應(yīng)該不容置疑。同樣的理念，支持著他以后又創(chuàng)造了第二個IP奇跡。

可惜的是，羅湖萬象城開業(yè)不久，一紙調(diào)令，寧高寧被賦予新的重任。

“好像一位陌生人闖進(jìn)了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，不知道大家正在談什么，也不清楚這個家里的很多故事，這時候開口講話，很容易唐突。”寧高寧這樣描述過空降中糧集團(tuán)的感受。

2004年，剛成立一年的國資委動作頻頻。這一年，多家央企負(fù)責(zé)人被免職、被調(diào)換，或到年齡退休，此時中糧董事長周明臣剛剛63歲，早已超過國家規(guī)定副部級60歲退休的年齡。但寧高寧的接任，卻出乎所有人意料，當(dāng)時大家都以為會是中糧內(nèi)部的人頂上。

寧高寧剛剛接手的中糧情況并不差。經(jīng)過周明臣12年潛心耕耘，中糧從一家純粹的外貿(mào)公司，變成了擁有自己產(chǎn)品和實業(yè)的集團(tuán)公司。且從1994年起，連續(xù)進(jìn)入世界500強企業(yè)名單，60%的利潤完全依靠市場化業(yè)務(wù)的支撐。就在退休前幾天，周明臣還被評為中國“十大并購人物”和中國“十大最具價值經(jīng)理人”。

寧高寧心里很清楚國家為什么派他來接管中糧。

華潤和中糧都是原外貿(mào)部的老外貿(mào)企業(yè)，都是紅籌大佬，在轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題都類似。但中糧是內(nèi)地的老牌國企，職業(yè)化、戰(zhàn)略和使命等都尚未成型，而華潤是在香港市場環(huán)境下突圍發(fā)展起來的，職業(yè)經(jīng)理人觀念已經(jīng)在華潤內(nèi)部深入人心。而且寧高寧和周明臣一樣，都善于利用資本工具，頻繁對公司進(jìn)行重組改造，希望把公司打造成一個國際化的有核心競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。

相對于周明臣的穩(wěn)健，寧高寧在華潤所表現(xiàn)出來的是一種大刀闊斧般的改革氣度。也許正是看重他的這種風(fēng)格，國資委才將其空降到中糧，想讓他給中糧帶來更多的活力和變革。

空降中糧，寧高寧并沒有馬上采取行動，更多的還是選擇觀察。直到2年后的2006年10月，借更換企業(yè)新標(biāo)之際，寧高寧提出中糧的新愿景：

“用5年時間使中糧成為中國糧油食品業(yè)真正最強大的企業(yè)，10年成為全球最富有進(jìn)取精神、最優(yōu)秀、最令人尊敬的企業(yè)之一，并形成坦誠、直接、實事求是、包容、比較隨意、比較幽默的企業(yè)文化。”

“戰(zhàn)略的最高層，是價值創(chuàng)造。價值創(chuàng)造是開辟一個產(chǎn)業(yè)，改變一個行業(yè)的規(guī)則，同時形成新的商業(yè)模式或新的業(yè)務(wù)，最終這個商業(yè)模式被投資者、資本市場、消費者所接受的過程。”

也正是從2006年開始，沉寂已久的寧高寧突然發(fā)威，在資本市場進(jìn)行了一系列令人眼花繚亂的運作，最終以重組中土畜、合并中谷、入主新疆屯河這一樁樁標(biāo)志性事件，證明了他的又一次成功。2004年，中糧資產(chǎn)近600億元，到2016年資產(chǎn)已超過719億美元（約合4654.23億元人民幣）。

講到中糧，我們不能不講如今商業(yè)地產(chǎn)的另一個旗艦：大悅城系列。

作為商業(yè)地產(chǎn)的深刻擁護(hù)者，寧高寧當(dāng)然不可能放棄對商業(yè)地產(chǎn)的執(zhí)念。很快，在入主中糧后的第三年，中糧試水之作-北京西單大悅城開門營業(yè)，當(dāng)年即實現(xiàn)了盈利，被譽為業(yè)界神話。

西單大悅城，坐落在北京繁華的西單商圈，原名為西單Mall（西四工程4號地項目），一開始由北京敬遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)開發(fā)。但由于資金問題，敬遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在2002年作價20億元左右，將項目出讓給了中冶集團(tuán)，但中冶集團(tuán)同樣是因為資金問題而使得項目開發(fā)進(jìn)程緩慢。2007年5月中旬，愛爾蘭Fortune集團(tuán)報出了41億元的高價擊退了中糧集團(tuán)，獲得了中冶的青睞，眼看項目就將獲外資注入之時，一紙限外令使得愛爾蘭Fortune獲得項目的愿望成為了泡影。2007年底，通過再度談判，中糧集團(tuán)以40億的總額獲得了中冶集團(tuán)手中的西單大悅城項目。

經(jīng)歷如此多的小插曲，也同時說明寧高寧對商業(yè)地產(chǎn)的勢在必得。和華潤萬象城的四十億港幣相似，西單大悅城也花了40億。創(chuàng)建之初，寧高寧還給了團(tuán)隊7字真言：“找人找地找標(biāo)桿”。標(biāo)桿即是他在華潤時親手打造的深圳萬象城。

關(guān)于大悅城名字的來歷，按照寧高寧的說法，當(dāng)時他與歐陽中石、文懷沙這些文人的一次小聚受到的啟發(fā)，該用語取自《論語·子路》中的“近者悅，遠(yuǎn)者來。”釋義為“創(chuàng)造喜悅和歡樂，使周圍的人感到愉快，并吸引遠(yuǎn)道而來的客人”。

中糧商業(yè)從無到有，由點及面，大悅城名號全國打響。2010年，他放出豪言，“10年內(nèi)將開出20個大悅城。”

2014年，中糧置地完成借殼H股上市。一年后，中糧置地更名“大悅城地產(chǎn)”，開啟新的篇章。此時，寧高寧為大悅城繪就了新的藍(lán)圖：“為了做大規(guī)模以及更好地吸引消費者，大悅城會積極推進(jìn)輕資產(chǎn)發(fā)展模式，集團(tuán)目標(biāo)是做到100個以上”。

當(dāng)然，2年后，在中糧任職12年后，58歲的寧高寧沒有看到100個大悅城，他的100+最后僅落地了21家，他又一次加入了新的戰(zhàn)場。

2016年1月5日，寧高寧任中國中化集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記。

寧高寧成為華潤董事長時，僅僅41歲，5年后，46歲的他又再次擔(dān)任了中糧的掌門人。可以說正是當(dāng)打之年。而58歲，加入中化，大多人的一致看法是退居二線了。

和華潤，中糧相比，普通老百姓對中化的了解幾乎為0。事實上，創(chuàng)辦中化集團(tuán)的前身中國進(jìn)出口公司，早年是專門負(fù)責(zé)對蘇聯(lián)等社會主義國家的貿(mào)易。后來，國家對外貿(mào)公司進(jìn)行了專業(yè)化分工。1961年1月1日，中國進(jìn)出口公司更名為中國化工進(jìn)出口公司，專營石油、化工、醫(yī)藥。

在寧高寧赴任的前一年，中化集團(tuán)早已發(fā)展成為了行業(yè)巨擘。2015年，該公司實現(xiàn)營收3851億元，在《財富》世界500強排名中位列第105位。而當(dāng)時中糧排名25位，華潤排名115位。三個都是世界五百強公司。當(dāng)然，中化對比中糧還是差了點。

仔細(xì)梳理不難發(fā)現(xiàn)，從華潤，到中糧，再到中化，這三家央企有一個共同的特點：它們都曾是各自領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)出口貿(mào)易的佼佼者。因此，中化選擇寧高寧是有他一定的道理的，更何況，的確中化正在醞釀著一件整合的大事：中化集團(tuán)和中國化工集團(tuán)的整合重組。

“兩化”為何要重組？

寧高寧曾在2020年9月的國新辦發(fā)布會上表示，中化集團(tuán)和中國化工，一家是老外貿(mào)企業(yè)，一家是原化學(xué)工業(yè)部下屬企業(yè)。面對當(dāng)前國際國內(nèi)形勢和市場需求的變化，以及產(chǎn)品、技術(shù)提升的需求，兩家企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的局面。未來將對標(biāo)優(yōu)質(zhì)國際大型化工企業(yè)，不僅是規(guī)模，創(chuàng)新力也要達(dá)到世界先進(jìn)水平。

其實，回答很官方，但事實很簡單，兩家虧損的太嚴(yán)重了。

中國化工是在原化工部所屬企業(yè)基礎(chǔ)上組建的大型國有化工企業(yè)，具備化工新材料及特種化學(xué)品、基礎(chǔ)化學(xué)品、石油加工、農(nóng)用化學(xué)品、輪胎橡膠和化工裝備6個業(yè)務(wù)板塊。而中化的業(yè)務(wù)板塊則包括農(nóng)業(yè)、能源、化工、地產(chǎn)、金融。

2015年，中化集團(tuán)的營收為606.55億美元，凈虧損約5510萬美元，創(chuàng)下自2008年以來的首次虧損。但中國化工的情況更糟糕，2017年凈虧損7.39億美元，2018年凈虧損升至22億美元。

老驥伏櫪的寧高寧，這個時候過來的目的很簡單，利用自身在農(nóng)業(yè)和并購的雙重經(jīng)驗幫助這2家企業(yè)脫困。重組已成必然。

2018年6月，中化集團(tuán)董事長寧高寧同時兼任中國化工董事長和黨委書記，趕在退休年齡上限之前，完成了這一“封刀之作”。2021年3月，國務(wù)院國資委官網(wǎng)發(fā)布消息稱，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中化集團(tuán)與中國化工實施聯(lián)合重組。

講到寧高寧的中化，一定還是要講講他一直鐘愛的商業(yè)地產(chǎn)。

大部分人可能不知道中化的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是對金茂地產(chǎn)是略知一二的。沒錯，金茂就是中化旗下負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的上公司。“中國金茂控股集團(tuán)有限公司，作為中國中化控股有限責(zé)任公司旗下城市運營領(lǐng)域的平臺企業(yè)。于2007年在香港聯(lián)交所主板上市（股票代碼：HK.00817）”。

事實上，作為07年就上市的地產(chǎn)公司，在地產(chǎn)業(yè)內(nèi)一直馬馬虎虎，如果不是背靠中化，也或者說如果不是這幾年寧高入主中化給金茂帶來了一絲知名度。很多人是不了解他們的，更別提什么商業(yè)項目了。

作為中國金茂董事長，寧高寧給金茂帶來的變化我們可以從他退休之時，金茂發(fā)表的《他在金茂六載春秋》提到的：

“6年來，寧高寧先生帶領(lǐng)中國金茂銳意進(jìn)取、不斷突破，公司資產(chǎn)總額至2021年末凈增2.2倍達(dá)4120億元，年度營業(yè)收入凈增3.9倍至900億元，……實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。”

“這一切成績的背后，是他堅定推行管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出一系列行之有效的管理思想與方法。……中國金茂以6S體系建設(shè)為抓手，成功構(gòu)建了卓越運營體系，不斷為公司發(fā)展注入更新、更強勁的經(jīng)營活力。”

“寧高寧先生高度重視產(chǎn)品，堅信“好產(chǎn)品自己會走路，好產(chǎn)品自己會說話”，……在他的引領(lǐng)下，中國金茂以“科技創(chuàng)新”賦能產(chǎn)品，推動科技住宅全面升級，建設(shè)城市商業(yè)新范本“覽秀城”，構(gòu)建未來社區(qū)、智慧城市全場景解決方案，努力為客戶創(chuàng)造價值、助力城市新生。”

沒錯，覽秀城就是寧高寧先生在中化打造的第三個商業(yè)綜合體。

2016年1月空降中化集團(tuán)后，寧高寧接過了集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重?fù)?dān)，被委任為金茂主席兼非執(zhí)行董事。5月19日，時任金茂主席的寧高寧在金茂商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場宣布了這個名字，此時他剛來中化不到5個月。

這名字也是寧先生給取的。覽秀城，源自杜甫詩歌《望岳》：“造化鐘神秀，陰陽割昏曉。會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。寄托了對于金茂商業(yè)旗下商業(yè)項目漂亮、秀麗、神奇的寓意。

在商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會上，58歲的商業(yè)老人講了他對于商業(yè)綜合體的看法：商業(yè)在隨著市場的變化而在變化。大悅城再走萬象城的高端路線已經(jīng)會比較困難，因此將目標(biāo)客群設(shè)定為18-35歲的城市新興中產(chǎn)階級，“手下人一說想做奢侈品，我就擺擺手：千萬不要做”。

“金茂往前走，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新，而且這個創(chuàng)新應(yīng)該是突破性的，不是簡單的把樓改一下顏色，或者在里面搞一些活動。過去購物占60%，現(xiàn)在購物占40%，可能還要降，但是體驗越來越多，現(xiàn)在繼續(xù)做一個big box把人趕進(jìn)去比較難。金茂商業(yè)的體驗一定要更有現(xiàn)代體驗，更追求交流。”

從奢侈品為主的華潤萬象城，到注重年輕人的大悅城，再聚焦體驗和交流的覽秀城，寧高寧再次展現(xiàn)了他作為卓越領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略眼光和獨特的觀察力。

當(dāng)然，給到老人的時間并不多。2016年，中國已經(jīng)進(jìn)入了嚴(yán)重的購物中心飽和階段，各種類型的購物中心層出不窮，無論萬達(dá)、華潤、龍湖還是大悅城，國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)之戰(zhàn)早已進(jìn)入火拼時代，覽秀城很顯然，并沒有從突圍中走出。

2016年，金茂開出了第一家長沙金茂覽秀城，從大眾點評網(wǎng)來看，覽秀城作為長沙梅溪湖購物熱門榜第一名，聚焦了包括沃爾瑪，優(yōu)衣庫，無印良品等諸多知名品牌，品牌口碑不錯。

只可惜，金茂并沒有乘勝出擊，直到2021年，南京金茂覽秀城才姍姍來遲。

說成功還有點為之尚早，但寧先生卻等不及了，64歲的他退休了。

整體來說，中化的6年，并沒有我們大家所暢想的寧高寧的巨大改變，但對于一個64歲的老人而言，能做到這一步，國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)無人可比了。

8月26日，64歲的寧高寧退休，寫了一首詩，題為《老了的美好》。

  2016年，寧高寧告別中糧時，也寫了一篇《如果》：

兩首詩映射著某些情緒。

《如果》記載著寧高寧的中糧的不舍，以及還想回頭再干一回的期待。但是，明顯6年后的寧高寧，更期待老了后的美好。

他的確干不動了。

有人說寧高寧是趕上了一個好時候，借著改革的春風(fēng)，央企的平臺。但我想說，那么多央企的職業(yè)舵手，你還記得誰？還有誰和他一樣，轉(zhuǎn)身離去時，引起如此多人的懷念和網(wǎng)絡(luò)的熱議。

中國改革開放30年，有很多值得記憶的人和事，寧高寧絕對算是一個。

商業(yè)教父，當(dāng)之無愧！

寧高寧喜歡寫作，也喜歡演講，并且常常金句連連，發(fā)人深思。

以下是華夏基石管理評論收集的寧先生的一些經(jīng)典語錄，我覺得很值得和大家一起分享：