(1)產(chǎn)業(yè)勾地,一二線城市帶住宅無地可勾,偶有城市可勾,但拿地成本與正常獲地基本沒區(qū)別,只能實現(xiàn)拿地節(jié)奏把控,并不能實現(xiàn)成本下降。
4.企業(yè)就算勾到了“千畝”,主要利潤來源于區(qū)域逐步成熟,三道紅線下就算前期土地與開發(fā)費(fèi)用,對企業(yè)的壓力也很大;
在這樣的背景下,某集團(tuán)總裁也曾直言,“如果產(chǎn)業(yè)板塊以勾地為核心,其角色就是正常拿地的補(bǔ)充品,沒有規(guī)模不可能稱的上戰(zhàn)略”。我們反向思考,究其根本:對于政府來說,勾地目標(biāo)太大了,很容易被查到、被舉報。
(一)產(chǎn)業(yè)需要支點,地產(chǎn)作為支點邏輯上是可行的
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是需要支點的,過去我國以改革開放為支點,釋放改革紅利,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展享受了前期的低勞動力成本與全球化的紅利,未來我國需要將產(chǎn)業(yè)走向高價值端,就需要基礎(chǔ)技術(shù)的完善與先進(jìn)技術(shù)的突破。
地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合支持新片區(qū)開發(fā),為區(qū)域?qū)氘a(chǎn)業(yè)與人口,產(chǎn)業(yè)帶動地,地產(chǎn)反哺產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新升級,是理想中的產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)的邏輯。地產(chǎn)作為中國的核心資產(chǎn),以地產(chǎn)收益
(二)從勾地走向勾業(yè)務(wù)絕非首創(chuàng)
從勾地走向勾業(yè)務(wù)絕非首創(chuàng)。早期,以中交建、中鐵建為代表的企業(yè),幫助區(qū)域修筑交通基礎(chǔ)設(shè)施、大片區(qū)土地整理等,從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來說很多高速、基建其實是虧錢的,對應(yīng)的則是獲取其他工程類業(yè)務(wù)作為補(bǔ)償、其他經(jīng)營類業(yè)務(wù)作為補(bǔ)償,從來都是政企合作的慣用手法。近年來,以中建八局青浦重固PPP為例,PPP綜合收益控制在5%以下,而裝修、為控股的下上游裝飾企業(yè)提供訂單等“建設(shè)期收益”都是明證。住宅開發(fā)目標(biāo)太大,收到約束必然大,以產(chǎn)業(yè)爭取其他業(yè)務(wù)是值得探索的方向。
新支點業(yè)務(wù)需要具備以下特點:
(1)契合市場痛點的,有與企業(yè)匹配的市場規(guī)模,長期可持續(xù)的業(yè)務(wù);
Ps.有匹配的市場規(guī)模也意味著,千億企業(yè)有千億企業(yè)的玩法、百億企業(yè)則有百億企業(yè)的玩法。從長期來看,玩法分化將是趨勢。
(2)政府資源范圍內(nèi)能推動的,可以給到類似特許經(jīng)營的地位,確保利潤率;
(3)業(yè)務(wù)資產(chǎn)相對輕,減少前期投入與對企業(yè)負(fù)債的影響;
(4)業(yè)務(wù)具備可資本化特征,未來實現(xiàn)中長期退出;
(5)適合開發(fā)商資源整合基因的,與開發(fā)商原有技術(shù)融合,不設(shè)太高門檻。
(1)老舊廠房改造運(yùn)營:以誕生錦和商業(yè)與德必文創(chuàng)兩家上市公司,還在籌備的包括華南的同創(chuàng),適合百億級的企業(yè)。
(2)老舊小區(qū)改造運(yùn)營:以浙江省未來社區(qū)為代表,未來政府的社區(qū)管理與社區(qū)運(yùn)營服務(wù)分離,劃撥運(yùn)營經(jīng)費(fèi)通過競標(biāo)確定運(yùn)營商,在運(yùn)營中還有大量EPC業(yè)務(wù)中介、商業(yè)二房東延伸,適合百億-千億級的企業(yè)。
(3)帶資本老舊商業(yè)改造:以高和資本、新宜資本為代表,現(xiàn)階段逐步布局的包括遠(yuǎn)洋、華潤等,適合千億以上的企業(yè)。
(4)輕重結(jié)合的科技園區(qū)運(yùn)營管理:以億達(dá)中國、金地威新為代表,一方面探索重資產(chǎn)業(yè)務(wù)投融管退完整閉環(huán),另一方面進(jìn)行輕資產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的探索,最終實現(xiàn)重資產(chǎn)投資并購+輕資產(chǎn)代管+資本投資的全方位科技園區(qū)投資閉環(huán)。
總結(jié)來看,從政策導(dǎo)向來看,三道紅線的根本是抑制無質(zhì)量的規(guī)模發(fā)展,而支持有質(zhì)量的高效增長,一條路徑是,效仿日本房地產(chǎn)市場,以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)作為競爭,是可能存在小而美的企業(yè),但最終其實離不來大魚吃小魚的,而另一條路徑則是通過勾業(yè)務(wù)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型,未來將是具備非常強(qiáng)屬地化特征的區(qū)域運(yùn)營類企業(yè)。