7月10日上午，萬達商業、融創中國聯合發布公告：融創中國（01918.HK，下稱融創）以295.75億元收購了13個萬達文旅城的項目股權，并以335.95億元收購萬達旗下的76個酒店，交易總額達631.7億元。
據了解，在這一事件正式公布后，萬達集團董事長王健林曾向記者表示，轉讓項目能大幅降低萬達商業的負債，并進一步實現輕資產化運營。而孫宏斌則向記者透露，交易涉及資金完全來自融創自有資金，截至2017年6月30日，公司賬上還有900多億元現金；融創在今年上半年的銷售業績為1100多億元，全年銷售額將超過3000億元。
快速復制 輕資產之路勢在必行
隨著近兩年文旅地產開發持續升溫，成為房企大佬們角力的重要戰場，萬達集團更是卯足了勁。早在2016年9月舉辦的廈門國際投資論壇上，王健林曾說過：“旅游是最好的投資”。他表示，如今中國已經到了“工業化”和“城鎮化”中后期，能獲得高收益的投資產業和地區越來越少。在這樣的背景下，旅游是能發財的投資。
自2013年9月起，全國首個萬達文旅城在南昌開盤，緊接著合肥、青島、哈爾濱、無錫、廣州、成都、重慶等城市的萬達城陸續亮相，王健林曾喊話2020年全國將建設15個萬達城，海外也將建設3-5個。2017年6月5日上午，在西安市政府舉辦的“一帶一路自貿區”——西安投資貿易合作交流會暨重點項目簽約儀式上，萬達文旅城宣布正式落戶西安浐灞生態區，為西安乃至西北的國際文化交流軸增添國際水平的地標。
而據今日的公告稱，在萬達與融創雙方同意交割后，文旅城仍用萬達品牌，其規劃、開發和運營仍由萬達管控。酒店交割后，管理仍按原合同執行至合同期屆滿。雙方還將在電影等多個領域進一步合作。雙方將在7月31日前簽訂詳細協議，并盡快完成付款、資產及股權交割。
集大成者 品牌造就萬達城靈魂
此次，萬達與融創的聯姻并不是在簡單的賣資產，其出售后“萬達文化旅游城”的品牌并沒改變。據了解，萬達文化旅游城作為其城市綜合體后開發出的第四代產品，被定為萬達文化產業的集大成者，是“萬達文化”的終端平臺式存在。
結合多年萬達集團在商業、文化、旅游、科技產業積累的經驗，萬達文旅城不僅包含綜合體業態，還包括主題公園、步行街、旅游經典、演藝舞臺等功能。經歷了三代產品的積累和發展之后，作為國內商業地產龍頭企業的萬達集團，已經開始向體量更大、功能更全、體現“文化、休閑、購物”為一體的商業綜合城發展，并逐步向線上綜合體延伸，并在“文商旅”領域嶄露頭角。
創新模式 助推文旅項目發展
當文化成為一種商品被熱愛與消費，不僅萬達集團把大力開發文化文旅項目作為其支柱的產業之一，最擅長商業運作的房地產相關行業亦集中聚焦文化消費這一課題——打造文化地產、實現商業盈利成為所有房地產商正在思考的問題。在經過長期的摸索后，旅游文化地產通過市場化、商業化手段發展旅游產業與文化產業的成功模式成為中國房地產行業的企業龍頭與行業精英共同創造探索而來。
先談旅游而后地產，如深圳華僑城錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷四大主題公園；旅游和地產同步開發，如四川芙蓉古鎮；古村落改造開發成就地域民俗符號，如“雪山第一村”云南麗江玉湖村古村落……這種復合、多產業相互依靠又相互促進的全新發展模式，才有更大的發展空間。
然而，文化產品打造的成本相對較高，對開發商的資本實力要求就更高，大量資本投入和持續經營更需國際視野和商業前瞻性，最直接的考量就是資本回收周期會相當長。從中國近幾年涌現的眾多文旅項目來看，很顯然文旅產業早已不適用于“旅游搭臺、地產唱戲”的模式，從開發商、投資者到運營管理方，都不可避免的陷入投資巨大、同質化嚴重、運營模式薄弱、資本對接困難、盈利模式缺乏等困癥。因此，也就不難看出擅長招商運營的萬達勢在必行走“輕資產”之路了。
