近年來，品牌集合店愈發受到消費者的青睞。如今品牌集合店已經成為了這個時代的一種時尚、一種店鋪的現代競爭力。據統計，2015-2016年，中國有上萬家鞋服品牌門店關閉，但是，國際和國內鞋服品牌集合店加速了集合店模式的擴張與轉型，并取得了持續的逆勢銷售增長。
業績回暖
品牌集合店在歐洲早已興起。近幾年品牌集合店也逐步進入到中國市場，最為中國顧客所熟知的當屬連卡佛集團和香港IT集團。之所以吸引人首當其沖的理由就是顧客來到這里可以買到世界各地的品牌，不管是一線大牌還是小眾品牌，在這里應有盡有。在剛進入中國市場之時，由于水土不服，兩家的業績均不樂觀。隨著人們消費理念的轉變，消費回流現象的出現，在這些擁有眾多大牌的店里，它們又重獲新生。
成立于1988年的I.T是香港最具規模的時裝品牌零售店之一，是眾多明星必到的潮流圣地。它開的每家店，都走的是復合式的品牌旗艦店路線。他旗下既有自己的品牌，也有從世界各地網羅來的代理品牌。IT集團旗下的品牌極其豐富，超過300個國際設計師品牌；超過10個自創及特許品牌。其經營的自有時裝品牌，包括被大家所熟知的潮味十足的izzue和b+ab等；其代理品牌主要為歐洲一些一線品牌以及其附屬二線品牌，如D&G、MiuMiu、DirkBikkembergs、Cacharel、AnnaSui等。上海的I.T旗艦店位于新天地南里廣場，擁有上下兩層共約2000㎡空間，2016年內毛利率從40%改善至61.4%。到2017財年（2016年3月1日至2017年2月28日止），I.T集團營收增長6.1%至80億。
和IT類似，采取買手制的中國連卡佛百貨式精品集合店，是亞洲首屈一指的專門店，面向大中華地區銷售品類繁多的設計師品牌，集結了來自世界各地的服裝、鞋類及配飾、珠寶、化妝品以及家居時尚用品，把多個品類或品牌的產品集合在一個店鋪內進行統一經營管理。
早前，連卡佛透露在上海與成都的兩個門店均錄得雙位數增長，但在北京的2家門店整體銷售持平無增長，不過公司并沒有透露具體的銷售數據。另外，公司表示，中國消費者購買模式正在逐漸回流，其中中國新興品牌、運動休閑品牌在當前零售環境下錄得不錯的業績，公司持續看好大陸的市場。
業內人士表示，新零售時代下，消費由物質需求走向精神需求。品牌集合店具有多種品牌匯集，為顧客提供多種風格多種場合的選擇，能夠滿足不同顧客的各種不同需求。與單一品牌的店相比，在品牌集合店，顧客可以有更多選擇空間，應該來說品牌集合店的商品是相對多元化的。它的市場前景更為廣闊。
效仿的國內集合店效果如何
近年來，傳統鞋、服裝企業在電子商務的沖擊下，也都走上轉型之路。面對國際買手制品牌集合店業績紛紛回暖，國內鞋服企業也紛紛看上了集合店這塊肥肉。有別于買手制的多品牌集合店，目前國內品牌沿用較廣泛的一種，是將旗下各個子品牌放入同一家門店內銷售的大型集成店。目前，大眾所熟知的除了鞋企百麗的MAP、星期六的SATURDAY MODE、達芙妮的Walk&meet等；服裝品牌集合店如今也成為了一種潮流，美特斯邦威、江南布衣、太平鳥等紛紛開始試水。
業內人士表示，將自己旗下的多個子品牌放在一個店內銷售，不僅提高實體門店的競爭力、也是吸引顧客的一種有效方式。同時集合店的開設也是滿足了新零售的需要。
而從集合店的開店擴張上看，效果確實還不錯。太平鳥在2016年報告期內，品牌集合店已開至18家。2017年計劃新開門店約600家，并推動設立核心城市的品牌集合店。
美特斯邦威也瞄準了集合店市場。美特斯邦威在市場上擁有NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE等品牌的獨立實體門店。2016年12月，美特斯邦威將這些品牌全部集合在一家店內，開出了自有服飾品牌的集合店。
作為國內設計師品牌領域較早試水集合店的江南布衣，店內集合了旗下高端女裝LESS、男裝速寫、女裝JNBY、悖論集和去年底新推出的JNBY HOME5大品牌。
品牌商為何如此鐘愛開設集合店。江南布衣城西集合店店長方永永曾在采訪中表示，之所以會選擇嘗試做集合店，一方面是想借此打響品牌的知名度，還是有顧客不知道速寫和less等品牌是江南布衣的子品牌。很多顧客是進店才知道，江南布衣旗下原來有這么多的品牌。相比之前的單店模式，這確實帶動了旗下一些子品牌的業績增長。
品牌商利用集合店的形式，去推廣旗下品牌，幫助其更好地成長，也不失為明智之舉。
同時開設集合店也是順應市場的變化。服裝正在經歷低迷期，前期的關店潮，也促使了一波企業進行了門店的調整升級。關閉一些業績不佳的門店，或則對原有的門店進行改裝合并升級，也并不失為一種調整戰略。
品牌集合店的熱度持續增長，它給傳統鞋服企業帶來機會的同時也面臨挑戰。大多國內企業的品牌集合店處于成長期，因此談不上哪家企業的優勢特別明顯，對于大家來說都有機會。
有優勢自然也有劣勢，也有不少業內人士認為，品牌集合店不過是企業大規模砸錢的產物，究竟能帶來多少效益是個未知數。
有些品牌集合店只是簡單的將企業旗下品牌匯集在一起，簡單粗暴的拼湊、填滿是普遍存在的問題。另外，由于每個品牌都是有自己的定位和目標顧客，如果不好好運營，就會出現沖突甚至矛盾。到時候就出現左右手互搏的問題，并不能達到1+1>2的效果。
鞋服企業在歷經關店潮、去庫存等調整后，做出調整策略。不少品牌企業在營收、凈利并不理想的情況下做出開品牌集合店的決定。加上品牌企業在運營能力方面的薄弱，賠本賺吆喝的情況依然存在。因此大規模投入與最終效益能否匹配還有待定論。
