如今,購(gòu)物中心到了靠?jī)?nèi)容提升競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代,除了提供產(chǎn)品和服務(wù),也包括提供什么樣的文化內(nèi)涵給消費(fèi)者。對(duì)購(gòu)物中心來(lái)說(shuō),品牌是“內(nèi)容”。為此,聯(lián)商網(wǎng)特別策劃“重來(lái),購(gòu)物中心‘新內(nèi)容運(yùn)動(dòng)’”,去挖掘?qū)ふ倚落J、特色品牌的最新發(fā)展和案例,供行業(yè)參考。
在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,面對(duì)購(gòu)物空間立體化、購(gòu)物時(shí)間碎片化、購(gòu)物方式移動(dòng)化、信息傳播社交化,服裝品牌如何轉(zhuǎn)型升級(jí)方能適應(yīng)新生代消費(fèi)者需求?跨界合作或是未來(lái)方向。事實(shí)上,個(gè)性化、體驗(yàn)性、跨界消費(fèi)的服飾集合店正在成為一股強(qiáng)勁的勢(shì)力,尤其是設(shè)計(jì)師風(fēng)格+跨界體驗(yàn)日益成為時(shí)尚零售業(yè)態(tài)重點(diǎn)。
服飾集合店并不鮮見(jiàn),多品牌集合店與買(mǎi)手制精品集合店成為服飾集合店的兩大主要表現(xiàn)形式。而脫胎于買(mǎi)手制精品集合店的服飾跨界集合店雖剛剛興起,但已迅速流行開(kāi)來(lái),占領(lǐng)了一片市場(chǎng),成為購(gòu)物中心招商追捧的“香餑餑”。
一場(chǎng)“秀色可餐”的跨界
服飾跨界集合店不局限于服飾這一單一品類(lèi),而是拓寬品類(lèi)界限,集合多元業(yè)態(tài),有機(jī)串聯(lián)各種消費(fèi)場(chǎng)景,提供了除服飾售賣(mài)以外休閑、娛樂(lè)、社交化的購(gòu)物環(huán)境。事實(shí)證明,這類(lèi)店鋪發(fā)揮了極大的吸客能力。最經(jīng)典的品牌案例莫過(guò)于MUJI無(wú)印良品。這家日本最大的Life Style Store來(lái)到中國(guó)以后,憑借其提倡的簡(jiǎn)約、自然的生活態(tài)度迅速俘獲大批消費(fèi)者芳心。無(wú)印良品將簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)應(yīng)用于各式材料,來(lái)創(chuàng)作日常生活中不可或缺的各種商品,吃、穿、用、行等無(wú)所不包,服飾、食品、家居/廚衛(wèi)/洗滌用品、化妝品等應(yīng)有盡有。
MUJI可能不算嚴(yán)格意義上的服裝品牌,它更接近于雜貨店的屬性。那么,國(guó)內(nèi)目前富有創(chuàng)意時(shí)尚范兒的服飾跨界集合店有哪些?我們甄選了一批。
Aline de rose
有別于普通的快時(shí)尚和傳統(tǒng)的多品牌服裝店,三彩旗下的Aline de rose融入了生活的感知與激情,人文與美學(xué)的欣賞和體驗(yàn),是一個(gè)崇尚多元人文時(shí)尚與美學(xué)交流的平臺(tái)。集精品店、圖書(shū)館、咖啡廳和花園于一體。
進(jìn)駐購(gòu)物中心:上海正大廣場(chǎng)、上海大悅城、成都金牛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等
Whous
WHOUS源自韓國(guó),是集時(shí)尚潮流,男裝,女裝,親子裝,韓式咖啡,工藝飾品藝術(shù)展示于一體的集合店,在這里,買(mǎi)衣服已經(jīng)不是唯一的焦點(diǎn),這里是全新的Lifestyle center,一群熱衷Mix Fashion的潮咖買(mǎi)手打造的時(shí)尚生活社區(qū)。
進(jìn)駐購(gòu)物中心:上海五角場(chǎng)合生匯、杭州濱江寶龍城等
BLANK空白
集餐飲、時(shí)裝、家居與花藝于一體,融合藝術(shù)、時(shí)尚、生活與社交的全新生活方式店。沿襲買(mǎi)手店的運(yùn)營(yíng)模式,精心搜集來(lái)自歐美、日本及本土的知名設(shè)計(jì)師品牌,是符合中國(guó)人標(biāo)準(zhǔn)的先鋒生活方式體驗(yàn)店,為當(dāng)代年輕群體呈現(xiàn)一種兼具潮流與品質(zhì)的生活方式。
進(jìn)駐購(gòu)物中心:上海新天地等
Le Select
Le Select是一所倡導(dǎo)法式生活方式的時(shí)尚概念的高端品牌集合店,是成都首家集合服飾、藝術(shù)家居、花藝、美食等全方位元素的概念店。
進(jìn)駐購(gòu)物中心:成都環(huán)球中心天堂洲際大飯店等
雙向選擇的結(jié)果
隨著近些年來(lái)國(guó)內(nèi)商業(yè)的發(fā)展,越來(lái)越多的服飾跨界集合店在購(gòu)物中心開(kāi)出,這可以說(shuō)是互相選擇的結(jié)果。品牌在享受購(gòu)物中心的人流的同時(shí)也促進(jìn)購(gòu)物中心的變化和發(fā)展。
第一,增加購(gòu)物中心的品牌豐富度,延長(zhǎng)消費(fèi)者在店內(nèi)的停留時(shí)間。
有研究表明,與單品牌店相比,由于品牌更為多樣化,消費(fèi)者在集合店里停留的時(shí)間超過(guò)單品牌店3倍以上,促進(jìn)了商品銷(xiāo)售額的增加。同時(shí),采用集成店模式能夠減少店內(nèi)每平方米的租金壓力和人員成本,大大提升商鋪的盈利能力。
第二,與百貨主力店相比,集合店面積靈活,承租能力較高,逐漸成為百貨主力店的替代者。
第三,增加購(gòu)物中心較弱品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
與化妝品等品類(lèi)一樣,服飾、箱包一直是購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)力較弱的部分。這些品類(lèi)的大多數(shù)品牌一般需求的面積較小、喜歡扎堆開(kāi)店,購(gòu)物中心很難提供大量的小面積店鋪來(lái)滿(mǎn)足這些品類(lèi)的品牌的開(kāi)店需求。而集合店方式的出現(xiàn)就能較好地解決這些問(wèn)題。
有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),未來(lái)購(gòu)物中心可能會(huì)逐漸演變成“集合店+專(zhuān)賣(mài)店+配套”三足鼎立的格局。集合店在其中的占比應(yīng)該是40%,而這個(gè)40%給購(gòu)物中心帶來(lái)的租金收益比之前同樣面積的百貨店帶來(lái)的租金收益將多出不止一倍,品牌集合店將在購(gòu)物中心的升級(jí)中扮演重要角色。
而立足場(chǎng)景化購(gòu)物,強(qiáng)化消費(fèi)體驗(yàn)的服飾跨界集合店,將越來(lái)越多地出現(xiàn)在購(gòu)物中心里面。不過(guò),目前為止這一新興業(yè)態(tài)尚處在發(fā)展觀(guān)察期,雖有諸多優(yōu)點(diǎn)加身,但賠錢(qián)賺吆喝的不少,真正賺錢(qián)的并不多,購(gòu)物中心招商時(shí)需根據(jù)自身項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)品牌組合等多方面考慮,切不可盲目跟風(fēng)引進(jìn)。