“618”大促已經進入第七個年頭，從單單只有京東平臺的年中大促發展到了這個電商行業的年中大促。今年是新零售提出之后首個“618”年中大促，阿里集團則一反常態，主動強勢加入“618”大促并積極跟進狙擊、瓜分用戶和份額。
此外，包括唯品會、網易考拉、洋碼頭在內的跨境電商，也紛紛在“618”期間發力：唯品會將品牌、戰略升級為“全球精選正品特賣”，網易考拉推出“618海淘盛典”，洋碼頭則開啟“洋物運動”……
今年是馬云“新零售”觀點提出之后的首個電商行業年中大促，不僅京東和阿里，整個電商行業、線下零售商也紛紛卯足了勁開展大促。那么又有什么新的特征和走向呢?
對此，中國電子商務研究中心主任曹磊認為，首個“新零售”背景下的“618”電商年中大促有以下六大特點與新趨勢：
服務：從向消費者銷售單車商品向為服務滿足消費者內在需求轉變
“新零售”提出之后，電商大促逐漸顯示出從單純向消費者銷售行為，轉變為服務消費者的內在需求。例如，天貓將品牌口號從“上天貓就夠了”升級為“理想生活上天貓”，將努力滿足消費者的內在需求的愿景加入了品牌口號。作為國美新零售落地加速的重要標志，全球首家專業VR影院落戶國美門店，VR影院的建成成為國美新零售的突破口，未來將建100家VR影院。
對象：從“屌絲經濟”向“精英經濟”轉變
過去的網絡零售可以稱之為“屌絲經濟”，“得屌絲者、得天下”，面對的消費者的消費程度不高，背后對應的是應酬式的消費模式，消費規模比較小。在舊的零售模式下，誰獲得了這些底層的消費資源，誰就獲得了勝利。“新零售”提出前的一大背景十，從低端的價格戰轉向中產階級經濟轉變，各大電商平臺從單單滿足“屌絲”的需求不斷向上擴展，逐漸轉向滿足中高端白領、精英階層的需求。
范圍：從以電商為主參與的游戲轉為為線上線下聯動的行業年中大促
之前的“618”大促主要還停留子在線上平臺促銷。隨著新零售的落地，逐漸轉變為線上線下聯動參與。今年的“618”年中有很多平臺在線上進行促銷的同時，也帶動了自身線下的渠道進行促銷，如蘇寧易購將聯動線下4000家門店共同開啟今年的“618”大促活動。
區域：從國內戰場延伸至國外
今年網易考拉、蜜芽、洋碼頭等跨境進口電商也參與到其中，從國內促銷轉變為全球促銷，參與“618”年中大促的平臺和品牌更全球化。
從單一的由上而下轉變為由上而下推動自下而上推動
過去“618”大促是電商平臺和商家之間由上而下地去推動促銷。今年很多平臺利用平臺積累大數據來對銷售計劃、品類、庫存備貨進行反向指導，提前未雨綢繆。
影響力：發展勢頭逼近雙十一
“618”大促勢頭發展快，加上今年天貓主動參與，勢頭逐漸逼近雙11，大有成為中國第二大購物節的趨勢。除了眾多零售業巨頭參戰“618”之外，眾多跨境電商以及境外廠家以及線下零售商也紛紛加入“618戰場”。
本文來源于中國商網，如牽涉版權問題，請與管理員聯系刪除，謝謝！
