房企“合伙人”漸成新趨勢
不久前，房企“合伙人”的大軍又增添了一名新成員。6月25日，泰禾集團發布公告稱，公司正在籌劃員工持股計劃相關事項，公司股票自6月25日開市起停牌，待公司發布相關公告后復牌。
雖然員工持股更偏向于傳統的合伙人模式，但也不難看出，步入“白銀時代”的房地產行業正在尋找加快轉型的利器。
6月11號，鴻坤集團也推出了自己的“合伙人”計劃。與之前以跟投為主的“合伙人”模式不同，鴻坤的“合伙人+”計劃，聯合了金融、醫療和文化產業等多家企業，在鴻坤的創業平臺上，尋求多元化發展，實現二次創業。
實際上，不僅僅是泰禾和鴻坤，近年來包括萬科、碧桂園、綠地、首創等很多房企都加入這一陣營，通過股權激勵、項目跟投制度或合伙人計劃，將項目運營效益與員工個人收益直接掛鉤，希望能夠實現員工與企業收益共享、風險共擔，進而激發員工的創造性和積極性。
據觀察，除傳統的股權激勵外，房企“合伙人”模式中尤以跟投模式備受房企青睞。除萬科目前已在試點中的項目跟投外，首創置業在公司內部推出項目跟投機制，并計劃在2015年全面試點跟投激勵機制；旭輝也開啟合伙人模式，鼓勵公司高管和核心員工跟投項目。
依托“合伙人”挖掘行業潛力
“合伙人”模式之所以能夠迅速在管理模式成熟的品牌公司中快速興起，必然與房企目前遇到的問題密切相關。
從去年開始，房地產行業出現了一股跳槽風，其中不乏高管級人才。一位在房地產行業摸爬滾打多年的從業者就表示，以前行業發展太順，很多地產從業人員很少考慮需要規劃轉型的問題。然而“白銀時代”房企面臨的問題越多，越難留住人才。
“地產企業如果要應對白銀時代這些變化帶來的挑戰，那必須攜手合伙人，用創業的心態開展創業，也就是"合伙人+創業"的模式來相互促進，協同發展。”鴻坤集團董事長趙彬表示。
優客工場(urwork)創始人、董事長毛大慶認為，中國房地產行業有大量空間沒有被挖掘出來，但傳統發展方式也亟待創新。他認為房企“合伙人＋”模式的核心是“共創、共享”。通過與相關行業的合作分享，挖掘出新的業務模式。
不過對于房企試水“合伙人”模式，業內也提出了一定質疑。
CRIC研究中心研究員房玲就表示，對于大中型房企而言，為應對市場風險，再次凝聚人心，合伙人制確實有較好的效果，但是否所有房企都適用？須區別對待。傳統的職業經理人制度對小型房企或許有著更大的幫助，能夠帶來先進經驗和完善的規劃，甚至幫助企業擴張。但這并不意味著小型房企不能進行合伙人制發展。“企業需要根據自身發展階段和核心訴求，判斷哪種模式更利于企業在當下環境前進。”
模式
碧桂園 層層跟投，激發更大利潤
碧桂園的“合伙人”主要體現為項目跟投激勵機制。
目前，碧桂園正在推行“同心共享計劃”。該計劃的運作模式為，集團拿出每一個項目的10%-15%的權益給管理層，并要求中層員工參股投資項目。
據了解，在這一模式中，總部平臺對每個項目會平均跟投5%，區域平臺也是對每個項目平均跟投5%，再就是項目團隊投5%。這當中，對于總裁、區域總及項目負責人都是強制跟投，其他人則是自愿跟投。
碧桂園方面表示，該計劃實施后，碧桂園的所有項目都將轉變為合伙人制，此次變革的目的是希望讓集團實現扁平化的管理，把管理中心下移到區域，實現區域的做大做強。
不過，對于碧桂園等房企推行的跟投制度，也有業內人士表示質疑：跟投制度無疑是一個創造更大利潤的有效方式，通過把這些核心員工的利益與公司利益緊密捆綁結合，實現公司盈利即自身盈利、公司虧損即自身虧損的直接、顯性的影響。但市場風險、企業差異、項目情況、領導人及大股東的意志等問題，都是左右跟投機制及最終效果的重要因素，跟投是否能做好仍需要接受成熟市場的考驗。
當代置業 推出跟投退出機制
當代置業的“智業合伙”機制，涉及公司地產業務和非地產業務核心領域，覆蓋公司領導層、管理層以及中堅層。就項目跟投來說，職員可鎖定跟投額度為項目自有資金峰值的5%。項目的核心團隊成員必須跟投，集團各專業管理層以上必須跟投，其余成員自愿跟投。
據了解，當代置業目前有十余個地產項目在進行跟投。此外，對核心非地產類業務也開展了跟投。未來，凡符合跟投條件的地產項目和非地產項目，以及獨立核算的創業業務單元，將100%實施跟投。
當代置業的“智業合伙”在給予項目核心員工一定壓力和動力的同時，還增加了“彈性”設計，設立了項目跟投退出機制：現金流回正，項目跟投即可進行第一次退出，當項目的銷售率達到90%時，可以全部退出。
房玲表示，通過跟投，項目運營獲得了額外的資金支持，降低了企業自有資金的投入，緩解部分融資壓力。但客觀來說，當代置業在合伙制中設定了強制性跟投，雖然主要是為了建立利益共享、風險同擔的機制，但是不能忽視在這種強制性下可能會造成員工的抵觸感，導致人才流失。因此，當代置業在選擇圈劃哪些項目加入“智業合伙”的時候，需要多加考量。
鴻坤 搭建“合伙人”開放平臺
鴻坤地產近期宣布，推行“合伙人+”計劃，計劃在共享與創新的基礎上，尋求多元化發展，實現二次創業轉型。
據介紹，通過合伙人制度，鴻坤將打造一個開放式的平臺，該平臺集合了互聯網金融、醫療等與房地產行業上下游相關的合作方。一旦成為鴻坤合伙人，會擁有特別授權，所有合伙人之間充分平等。即使合伙人是區域總經理，也可能在某些業務方面擁有集團總裁甚至董事長授權。
鴻坤相關負責人表示，鴻坤對于合伙人的選擇，既可以內部培養，也可以外部引進，既可以是行業翹楚，也可以是技術大拿；同時，對方可以是鴻坤的合伙人，鴻坤也可以成為對方的合伙人；而且能進能退，保持團隊的鮮活度。
“通過合伙人平臺搭建的專業團隊，未來鴻坤將借助互聯網+，將著力點放在社區健康醫療和互聯網金融兩個方面。”趙彬這樣表示。
本文來源于新京報記者方王洋，圖片源自網絡，如牽涉版權問題，請與管理員聯系，謝謝！
