6月26日，碧桂園集團聯席總裁朱榮斌率滬蘇區域、上海嘉定項目管理團隊接受上海媒體小范圍群訪時透露，最近一兩個月碧桂園在進行重要戰略補充，加大一二線城市的投資。
今年4月中國平安入股碧桂園成為第二大股東之后，碧桂園迅速與之展開戰略合作，全面推進以城鎮化和社區需求為基礎，覆蓋客戶全生命周期的資源整合平臺。
4月29日上午，碧桂園以6.08億元競得上海市嘉定區徐行鎮02-05地塊，這意味著碧桂園首個在一線城市的項目終于落地了。
在三、四線城市整體庫存量較大，經營利潤越來越低的背景下，在平安入股之后，碧桂園今天的城市布局調整為“鞏固三四線，擁抱一二線”。正如朱榮斌所說，碧桂園作為千億房企只做三、四線城市肯定是不夠的，當然也不會滿足于只做一二線城市。同時，碧桂園滬蘇區域總裁謝金雄表示，碧桂園要對股東負責，一二、三四線城市布局策略調整，更多是基于企業經營視角、利潤視角。
一二線城市多元化戰略
毫無疑問，碧桂園在一、二線城市的打法將不同于三、四線城市。“做一線城市必須‘換腦袋’，必須換玩法。”
朱榮斌分析了碧桂園接下來一線城市怎么做。他透露，碧桂園的管理團隊很強大，正在搭建一支能夠做高端項目的優秀隊伍。
公開資料顯示，朱榮斌23歲碩士畢業后先后任職中海地產、富力地產，工作地點遍及廣州、上海、南京、杭州、寧波和蘇州。朱榮斌在擅長做中高端住宅的中海地產工作了13年，擁有豐富的一線城市項目開發管理經驗。2013年5月朱榮斌加盟碧桂園，獲委任為聯席總裁及執行董事，負責土地投資拓展和產品設計工作。
關于拿地策略，朱榮斌直言，在一線城市拿地，不能算賬，憑的是大格局大判斷。舉個例子，目前上海嘉定1萬多均價肯定未來上漲空間很大，因為對比北上廣深四個一線城市，北京四環都均價4萬-5萬了，深圳關外很多樓盤也都4萬/平方米，而上海嘉定區域相比之下落差太大，但是上海整個城市發展規劃和交通規劃已經把嘉定區域交通與城市配套做得比較好了。
“算賬后就沒法拿地了。只要做好的東西，我不會看旁邊的價格，要看他們的價格我就根本買不到地。”朱榮斌指出一二線城市地價瘋漲，但要放在大環境去比較，買地策略與三四線城市完全不一樣。他明確表示，將來在上海還會拿更多土地。
朱榮斌認為相對三四線城市，其實做一二線城市或許更容易，一則三、四線項目雖然土地價格較低，但受制于當地房價天花板效應，受制于三四線更在乎“性價比”的購房邏輯，所以對建筑、裝修成本的控制能力、對后臺的整體操盤和運營能力要求更高。朱榮斌以一個2萬元/平方米均價的產品為例，房企假設在一線項目建筑、裝修成本增加500元/平方米或者1000元/平方米，一線購房者并不會太敏感；但在三四線城市，裝修成本稍微增加500元/平方米，可能就浪費了50%的成本。
最后，朱榮斌透露，碧桂園進軍一線，強調產品要走多元化路線，因為一線城市的純住宅用地已經很少了，都會要求增加商業或產業配套，目前碧桂園正在嘗試產品線的多元化擴張。
克而瑞于7月1日發布的《2015年上半年中國房地產企業銷售TOP100》排行榜中，碧桂園分別以銷售金額540億元、銷售面積863.6萬平方米排名第七與第三。
