“相對而言，我們有時間，我們可以投入時間和精力來補上我們的短板。但我們的‘長板’他們跟不上，我們也不想走他們的路，我們要自己走自己的路，最終實現共贏”，近日，北京歡樂谷副總經理兼藝術總監李向陽在接受中國經濟網文化產業頻道記者采訪時，就如何看待境外大型主題公園入駐本土這一問題時如是回答道。
據中國經濟網文化產業頻道記者了解，北京歡樂谷由華僑城集團主辦，而今年又是華僑城成立30周年。30年的時間里，華僑城開拓創造了獨具中國特色的文化產業發展模式，搭建了可持續性的文化產業發展平臺，并通過市場化、多樣化的探索與發展，從最初的國內首家主題公園，發展成目前擁有數量最多、效益最好的文化主題公園群，并成功進入全球旅游景區集團前4強。李向陽表示“從最初華僑城借助資本投資到現在的戰略投資，華僑城每一步都走得很扎實、很平穩。30年的華僑城歷史，從宏觀上來講，也對中國的文化企業發展樹立了很多參考和學習的樣板”。那么，在當前的文化消費形勢之下，隨著新一代消費群體80后、90后的崛起，各地主題公園在發展規劃上將會有哪些調整？當境外同類型主題公園入駐本土參與市場競爭時，國內本土主題公園又該如何應對？
合家歡將成今后主題公園新側重
李向陽告訴中國經濟網文化產業頻道記者，當年1999年推出的主打合家歡華僑城一期主題樂園，因為與消費群體的需求不匹配，所以市場效果并不理想。后來華僑城及時進行戰略調整主打年輕人的樂園才得以扭轉尷尬局面，時至今日，隨著新一代消費群體80后、90后的迅速崛起以及新生兒的出生，原先針對特定青年群體、以追求刺激的主題樂園正在逐漸向合家歡類主題樂園轉型。
記者獲悉，2014年中國主題樂園發展最為明顯的趨勢為種類越發多元，總體上以水樂園、文化、影視表演、室內主題娛樂為主，且數量一直持續增長，但總體趨勢已開始圍繞“合家歡”這一游樂主題。李向陽指出，這種狀況在一線城市尤為明顯。據中國經濟網文化產業頻道記者了解，據不完全統計，2014年中國共開放了二十多個主題樂園。這些樂園越來越青睞以兒童為主題的景點打造，以吸引整個家庭的消費。
國外主題公園介入 共贏是目標
2015年5月，上海迪斯尼主題公園開業，隨之環球影城也將入駐北京通州地區。業內表示，隨著全民文化娛樂消費的不斷升級，今后將會有越來越多的國外主題公園進入本土市場。
“我們肯定需要向人家學習，但我們也有強項。我們更明白中國人心里想要追求的東西，而這些恰恰不是外國人一天兩天能夠研究開發出來的。他們可能今后經過研究也能做到，但這需要時間。相對而言，我們有時間，我們可以投入時間和精力來補上我們的短板。但我們的‘長板’他們跟不上，我們也不想走他們的路，我們要自己走自己的路，最終實現共贏”，李向陽這樣告訴中國經濟網文化產業頻道記者，本土主題公園在在市場化運營和商業模式的開拓方面，一直走得比較穩，不盲目，更不冒進。
此外，李向陽還提出當前國內的主題樂園對知識產權的興趣也日漸濃厚，今后國內主題樂園也將進一步加大對文創作品的版權保護和衍生開發。
行業即將迎來大洗牌
當被問及“今后國內主題公園的發展趨勢會是什么樣”的這一問題時，李向陽坦言，未來必將迎來行業大洗牌，主題公園只有做得有文化、有味道，才能有市場，才能走得更遠。據中國經濟網文化產業頻道記者了解，目前主題樂園的開發地區除沿海地區外，內陸城市以及二三線城市也逐步增加，但整體上質量參差不齊，能夠保證品質的僅占少數。李向陽表示，隨著居民生活條件的改善，人民消費需求也在逐步提升。除二三線城市外，就四五線城主題公園發展發展狀況而言，“當前人民越來越追求小康，但這些地區的人們雖然有需求，但對主題樂園的文化要求不是很高，他們更多需要的是一種對于放松與刺激化體驗的追求“李向陽如是說。
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