核心提示：萬達董事長王健林認為，將加快輕資產轉型；萬科郁亮認為，在白銀時代，雙方需要取長補短?；幽晟坦芄究偨浝砬裰緰|坦言，未來自主開發運營和輕資產管理模式輸出將成為花樣年商業擴張的兩大路徑。

　　近期，國內住宅龍頭萬科和國內商業巨擘萬達，兩大巨無霸高調攜手，擬長期性的戰略合作，加速輕資產轉型，這一重磅性的消息震驚圈內外。事實上，進入樓市下半場，傳統住宅市場規?；l展空間受限，急劇的顛覆房企自身轉型。今日，網易財經從花樣年獲悉， 繼旗下物管上市公司彩生活實現輕資產輸出后，花樣年旗下商管公司也與中小房企合作，對商業項目進行商業管理模式輸出實現規模性擴張。

　　花樣年董事局主席潘軍表示，當前房地產行業已進入存量時代，所有開發商都面臨去庫存。傳統的重資產商業地產開發運營模式日益受到挑戰，專業化的輕資產運營方式才是商業地產轉型的根本出路。未來預計花樣年房地產業務比重將降低到30%以下，而輕資產業務比重達到30-40%。

　　房企抱團合作 商業輕資產轉型

　　近期地產圈異常熱鬧，兩萬高調攜手戰略性合作，沖擊著整個房地產行業。雙方擬在國內和海外市場攜手出擊，聯合拿地、合作開發。甚至在未來萬達的商業地產將不做住宅了，只做商業，住宅交由萬科來做。

　　萬達董事長王健林認為這將集中集團加快輕資產轉型；萬科郁亮認為，在白銀時代，雙方需要取長補短，戰略轉型的需要。

　　進入房地產行業的下半場，越來越多房企開始抱團合作，整合業內資源。同策研究總監張宏偉認為，這是因為樓市進入“下半場”，傳統住宅市場規?；l展空間受限，成為當前房企發展過程遭遇的痛點，隨時可能面臨被行業顛覆的風險，對于房企自身也不得不顛覆自己進行轉型。

　　據悉，此次花樣年與贛州中創置業簽訂全程商業資產管理服務合作協議，前者將以托管的方式為項目定位、招商策劃、管理運營等提供強大品牌支撐和服務保障。

　　上述雙方合作的首個項目總建面24萬平米，其中商業5.4萬平米的總和體和高端商業組團。花樣年方面透露，目前公司商業管理板塊從去年上半年開始籌備商業管理輸出，目前商業資產受托管理面積位于揚州、成都、長沙、長春、贛州等近10個項目40多萬平方米。花樣年商管公司的輕資產管理模式以平均每月1.5個項目的驚人速度實現極速擴張和復制。

　　花樣年商管公司總經理邱志東坦言，事實上，國內商業資產管理輸出競爭加劇，但也良莠不齊，有些在整體運營購物中心這樣的系統工程上仍顯乏力。未來自主開發運營和輕資產管理模式輸出將成為花樣年商業擴張的兩大路徑。

　　洗牌加速 房地產業務比重下降至30%

　　近一年來，房地產行業在政策沖擊下，加速調整。龍頭房企加速自身轉型發展。萬科推出小股操盤、合伙人制度，現在又與商業龍頭萬達展開全面的合作；綠地則快速布局金融、產業地產以及海外等戰略版圖，整合行業資源。

　　在潘軍看來，去年房地產市場遭遇寒流，很多企業要么抱團、要么在考慮如何轉型，這個行業正在巨大的調整，尤其三四線城市競爭非常激烈。以往的房地產市場是如果不拿項目會死掉，但未來5-10年時間，房地產市場緊靠資源的開發肯定會死掉，開發商要從持續經營轉變成持續運營，單純的復制沒有創新性發展，是不可能持續發展。

　　花樣年數據顯示，預計2015年底，花樣年商業的資產管理受托服務面積目標將達到100萬平方米，在3年之內將達到300-400萬平方米。此外，花樣年商管還正在研究推出“投資+管理”的新模式，即與商業項目的開發商合作參股，小比例投入資金并代為管理。

　　潘軍表示，現在行業都在做020,線上線下是新的一種商業模式。傳統房地產高負債運營，高周轉才能實現盈利，資本市場對于這種模式不太看好，認為運營之后資本仍顯偏重。

　　他透露，對于傳統商業資產模式來看，面對電商沖擊非常嚴重，尤其偏遠城市，電商對于商業影響更為嚴重，畢竟商業體形式會很簡單。未來兼并和收購的合作機會都在增加，其差距都講在增值的服務空間上。目前花樣年房地產業務比重為85%，未來將降低到30%以下，而輕資產業務比重達到30-40%。

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