核心提示：為按時、按標準完成公司開發的商業項目的招商進度、提高團隊協作的效率性、全面調動全體員工的工作積極性和主動性以及規范公司相關獎勵行為，完善部門制度、明確獎懲機制，特制定本辦法。
為按時、按標準完成公司開發的商業項目的招商進度、提高團隊協作的效率性、全面調動全體員工的工作積極性和主動性以及規范公司相關獎勵行為，完善部門制度、明確獎懲機制，特制定本辦法。
一、適用范圍及釋義
本制度適用國美生活廣場商業管理中心所有員工，具體獎勵對象包括：
招商人員
后勤人員（策劃/市場部）
招商管理人員
二、原則
1、高效有序，公平共享。
2、積極向上，獎罰分明。
3、多勞多得，區別對待。
三、目的
1、進一步明確公司激勵機制，牽引招商團隊與公司同脈發展；
2、完善薪酬制度，為公司留住及吸引優秀人才；
3、充分調動業務部門員工的積極性，提高項目招商進度，保障項目如期開業。
四、招商團隊獎金制度：
1、名詞釋義：
1）享受獎金的招商團隊指：招商部、策劃部、營運部等部門，簡稱“招商團隊”。
直接參與談判的招商主管/專員享受個人獎勵;
臨時招商專員享受個人獎勵（暫定底薪為2500元/月）；
招商經理、策劃部、營運部等享受集體獎勵。
2）團隊基金指：用于項目開業籌備期突出表現人員獎勵。由營運副總經理審核、項目總經理審批。
2、殊分配方式解釋：
1）若招商部門人事發生變動，其計提原則如下：原招商計提80％傭金，后續交接工作的招商代表計提20％傭金。
3、獎金及績效獎計提及發放
小商鋪
次主力店
主力店
項目銷售費用預估明細
招商成功標準：
商戶簽訂正式合同并生效的（不論為租賃合同還是合作合同）視為招商成功。
傭金發放時間：
代理費用：租賃合同保證金到賬時間則為傭金計提時間，支付手續提交完畢發放。
招商團隊：租賃合同履約保證金到帳當月計提、即時發放。
招商團隊績效獎罰方案:
招商團隊需按招商計劃節點按月完成招商任務，具體考核標準如下：
發放手續：
代理公司：
代理費發放審批程序:代理公司出具全額發票及確認《客戶確認單》或 《代理協議》（ 《客戶確認單》或 《代理協議》在辦理租賃意向用印手續時同時提報公司辦理)）→招商主管制表→招商部經理審核→主管領導審批→公司財務部審核→分公司總經理審批→集團人力資源審核→公司財務部發放
招商團隊：
提成發放審批程序: 招商主管制表→招商部經理審核→主管領導審批→公司財務部審核→分公司總經理審批→集團人力資源審核→公司財務部發放
項目籌備獎金對比（以小商品類為例）
注：
1．選取對象為同地區、同合約性質、同架構為前提。
及時任務型為完成招商任務后團隊即解散；
管理任務型為全程跟蹤招商及后續管理。
2．該對比僅限招商專職團隊獎金對比，其它管理和支持層面（各級管理層面、協助團隊等）獎金額不詳。
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